摘要：国民经济发展离不开建筑行业的发展，而建筑工程作为建筑行业的重中之重，其工程管理中的各项内容对整个工程来说都至关重要。建筑工程管理中，工程进度是格外需要注意管控的内容，工程进度拖沓、无法按工期完成对应的建筑施工不仅会对工程造成负面影响，也会影响后续的很多工作。本文将探析加强建筑工程管理中进度管理的相关措施。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
国民经济的发展与城市建设的发展都离不开建筑工程，建筑工程能为城市发展提供帮助，比如完善城市基础建设、创造工作岗位等，而建筑工程管理是否完善也决定着建筑工程质量优劣[1]。进度管理是建筑工程管理中十分重要的一项，总体来说好的建筑工程管理应当保证进度的合理，不宜过快也不宜过慢，在对各环节进行进行有效控制的基础上推进工程进度，避免材料浪费、工期延误、优化人力资源等。影响建筑工程进度的因素有很多，对影响因素进行分析，并根据分析结果探寻进度管理的对应措施，才能比较好的保证工程管理中进度管理的有效性与合理性。
一、建筑工程进度的常见影响因素
1、建筑设计
建筑设计是建筑工程中十分基础且处于先行地位的一项内容，也是容易影响到建筑工程进度的重要因素，建筑工程设计不合理、不规范会延误工程进度。建筑设计的内容依托设计图纸展现，建筑设计图纸不合理、设计过于复杂、设计失误等都是目前比较常见的建筑设计问题，也对建筑工程进度带来不良影响[2]。建筑设计不合理，比如设计与建筑施工现场的自然地理条件不适应，按照建筑设计图纸施工出现困难，会拉长工程进度；设计过于复杂，施工人员在施工时无法快速完成对应的建筑施工，也会影响工程进度；计算相关的失误如果没有及时检测，到了工程施工过程中发现行不通，不仅影响施工进度还可能影响工程的质量[3]。
2、施工技术
施工技术也是影响或者说限制工程进度的重要因素，施工过程中应用技术的先进程度、材料质量、施工管理等都会对工程进度造成影响。首先说施工过程中的技术，现代化建筑工程施工中，优质技术的使用对推进工程进度至关重要，但同样也面临着一些问题，引用先进技术、建筑设备可能提高时间效率，也可能由于人员操作不熟练导致效率降低，而一味的使用老旧技术施工效率得不到提高，很可能延误工期[4]。施工中材料的应用于施工技术类似，优质材料比如冬季保温材料、夏季防水、防晒材料等应用可能减少施工中的失误，提高工作质量。
3、外界条件
除了上述内容中可以认为控制的要素之外，外界条件比如建筑工地现状、当地气候条件等也是影响工程进度的重要因素。比如施工地点的地质、土壤条件，再比如夏季暴雨、高温，冬季大雪、低温等，自然条件一直是影响建筑工程的重要因素之一。要想合理控制施工进度，必须要重视施工前调研工作，并做好对应的防护或者改造工作，确保工程能够顺利进行。
二、加强建筑工程进度管理的措施
1、保证建筑工程设计的合理性
建筑工程进度管理中必须要重视工程设计的合理性，设计作为建筑工程中先行的重要的内容，必须在设计之初就做好对应的质量控制极力减少设计误差对建筑施工的负面影响。因此建筑工程管理中应当保证建筑设计图纸的科学合理，设计施工图纸时务必实地考察，准确测量和评估，保证图纸的合理性；对设计图纸进行再三检查和审核，确定无计算失误等问题，保证图纸的科学性；必要情况下，应当根据实际情况进行图纸的优化与升级，保证建筑工程中各项工作的整体性与一致性，在一定程度上配合施工进度[5]。
2、制定标准化工程进度控制制度
建筑工程管理的进度管理必须要制定对应的控制制度，严格规范的制度是进度管理的先决条件。这里推荐建立标准化的工程进度控制制度，制度的建立与实施都应当按照科学、标准、规范的原则进行，避免假大空的规范制度，根据建筑工程的实际情况进行制度的商讨，并通过投票表决方式进行建立，确保制度的科学性。标准化规范化的工程进度制度必须要对各个阶段的工程完工内容以及工期时间进行规定，同时重视工程中材料分配、人员分配、设备分配等工作，对工程施工的各项环节尽可能的细节化、规范化，并建立起必要的实行保障小组等，保证制度在施工中推行应用起来。
3、对建筑施工过程进行全面管理
建筑工程的进度管理需要依靠制度进行规范，而在实际应用中施工过程的全面管理才是保证进度的最主要也是最重要的手段。实际施工过程中，需要根据相关规则与规范，对施工过程中各项内容进行全面管理，并且根据上述讨论内容，对施工技术、材料分配、人员分配、现场控制等进行全面有效的管理，才能够真正的保证建筑工程的顺利进行，最大程度上避免进度延误。施工技术上需要保证积极引入新技术，提高工作效率，引入技术的同时务必要对施工人员进行培训和教育保证优质技术能被用起来；合理分配建筑施工的各项人力物力资源，根据施工经验以及工期要求等对优质施工资源进行划分，统筹兼顾，保证施工效率；施工现场质量控制除了对各施工环节进行规范、推行标准化制度外，监督管理小组也应当发挥其作用，确保工程施工的效率。
结束语：
在建筑工程管理中对进度进行有效管理可以避免工程的拖沓，提高建筑施工的效率，一定程度上优化了建筑工程质量。为了对建筑工程进度进行有效管理，需要探寻进度管理的相关条件以及措施，通过标准化的制度、规范化的管理以及必要的其他因素控制，有效保证建筑工程管理中进度管理的效果。在建筑工程管理中施工计划、资源分配、图纸优化、优质技术引用等对保障工程进度都有着较好的促进作用，在工程管理中应当充分重视其作用，通过优化革新确保工程的顺利进行。
参考文献：
[1]郭胜英,赵云龙.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].绿色环保建材,2020,14(04):202-203.
[2]周杰.探析加强建筑工程管理中的进度管理[J].建材与装饰,2020,17(12):134-135.
[3]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程,2020,39(05):107-108.
[4]姚红.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].中外企业家,2020,04(06):145.
[5]诸小华.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].大众标准化,2019,15(18):159+161.