摘要：我国工程项目行业近几年发展迅速，但是工程监理却没有跟上其发展的脚步，其管理水平较低，且没有较为丰富的经验和管理手段，严重影响我国工程监理事业的发展。自从其引进更为先进的管理技术和施工改革之后，严重影响了工程监理企业的发展，对此，本文针对工程监理与工程项目管理中的问题进行探究，并研究解决方案。
关键词：工程监理；工程项目管理；措施
引言
现阶段，建筑工程行业的快速进步，对于国内监理行业也有很大的推进作用。但是建筑工程项目施工周期长，参与施工的人员以及单位众多，这也使得当前的监理行业不能完全满足建筑工程行业的需求。如何提升工程监理工作的水准与力度，也成为了行业内部从业者重点思考的问题，而将工程监理与项目管理有效地融合在一起，能够妥善地处理这类问题。
1工程监理在工程项目管理工作中的问题分析
1.1工程监理和项目管理模式不科学
工程监理现今的工作管理模式还存在一定的问题。其管理模式对监理工作效率有极大的影响。如若监理对项目管理模式不科学，会导致施工现场较为混乱，施工人员如同散沙一般，对施工中的各个项目管理也没有明确的管理目标。对此，工程监理和项目管理模式一定要极其科学合理，能够确保项目在科学合理的监管与管理中定期完工，降低施工过程中能够影响工期与质量的事件发生，能够减轻管理者的管理压力，还能够提高管理水平和管理效率。现今我国建筑工程施工的建立管理模式都过于死板，多数都是依照条例办事，不能根据施工现场的实际情况灵活管理，这样不科学的管理模式不利于项目建设。
1.2管理人员素质参差不齐
工程监理人员与管理人员中，其素质参差不齐，其管理能力水平有限。在建设工程项目的过程中，管理人才较为稀缺，导致工程在施工过程中没有明确的管理条例，对于其系统施工作业和施工质量的法律条规不了解，会对施工企业留有一定的施工问题。施工中，施工管理人员的管理意识也较为薄弱，不注重工程施工管理，不懂得运用团队的意识高效完成施工作业，凭着自己的经验与认知指挥施工作业，时常与施工人员发生冲突，影响工程施工质量和施工效率。
1.3工程监理和管理人员管理不到位
工程监理和管理人员在对工程施工进行管理过程中，需要对其全方位进行管理把控，从施工前期图纸设计，到施工材料选购，再到施工现场各个施工环节等等，都需要工程监理和管理人员进行监督协调，确保工程在施工过程中避免出现不必要的事故发生，还要保障施工各个环节的有效衔接，确保工程顺利开展与推进。对其进行全方位施工管理，还能确保施工单位所选择原材的质量达到施工标准，施工过程按照施工标准完工，确保施工质量。
2工程监理和项目管理的接轨的可行性研究
2.1针对的对象一致
对于服务对象而言，工程监理与项目管理都是由建设单位委派，对建设工程项目实行监督与管理的过程。因此其都是服务于建设单位，监管的对象都是参与项目设计以及施工的企业。项目管理更着重于对设计规划、招标以及协调做出管理，同时还应对监理单位做出管理；工程监理主要负责建设工程施工作业期间的施工效果、建设品质、施工周期等方面的监管。相对而言，项目管理比工程监理负责的范围要大。
2.2管理目的一致
（1）工期管理对于一项工程量比较大的建设项目，利用工期管理能够将各项施工资源合理地做出分配，从而确保施工作业能够顺利实行。
以项目品质管理作为根基，保证工程项目能够在指定的期限内按时完工，从而保障建设单位的预期收益。无论是工程监理，或者是项目管理，都是通过自身的工作内容来达到这一目的，另外还可以依据施工作业的实际状况，随时地对施工工艺、施工计划等内容做出调整，继而保障建设工程项目的顺利运行。因此，对于工期管理这项内容而言，两者拥有极高的相似性，这也为接轨提供了基础。（2）成本控制在对建设项目实行工程管理的过程中，如想要做好成本控制工作，可以利用制订成本预算、预估的办法，从而合理分配建设单位的各项资金，以预防浪费成本的状况发生，如此才能够真正达到成本控制的目的；而工程监理可以从实际成本支出与设定成本支出中间的差别做出分析，继而查找出问题出现的原因，并对相关负责人做出处罚。尽管工程监理和项目管理对成本控制的办法存在差别，然而从结果分析，其目的性是一致的。（3）品质管控目前，建设行业的市场竞争也变得愈加激烈，工程项目品质作为工程管理工作的重点内容，可以直接决定项目的最终收益。因此，在施工前制订出细致的施工作业计划，并对施工地全方位调研，同时引进先进施工设备和学习高级施工工艺等，都能够提升建设工程项目的品质。然而分析后发现，尽管已经使用了非常全面的项目管理手段，依旧会有一些无法确定的隐患出现，这也给建筑项目的品质带来了干扰。而工程监理可以在施工过程中做出有效的监管，发现品质问题或是安全隐患，能够直接介入，并要求施工单位立即整改，如此便可以在根源上处理掉品质隐患。同时，这也体现了两者接轨的必要性。
2.3对施工设计方案进行监理审核
工程监理在对工程进行监管的过程中，要想确保工程施工质量，并按时完成工期就要从工程最开始设计施工方案的环节进行监理审核。施工方案的可行性能够确保工程施工顺利推进，工程监理应该高度重视对施工设计方案的监理审核，对于设计方案中不能高效落实推进的施工方案应该及时修正，防止在施工过程中出现耽误施工时间或者出现施工质量的问题发生。
2.4对施工材料进行严格的监理控制
施工材料的质量是建筑项目施工质量保障的前提，对此，工程监理人员要重点对施工材料进行严格的监理控制，首选对选择材料的厂家进行监察，对其材料的合格证书，材料供应等等都了解，在施工中，还要对入场施工的材料进行二次监察，对于不合格的材料直接进行返厂。对施工材料进行监理检测的工作人员也要与其他监理人员及时沟通，确保全面对工程施工进行建立把控，确保其工程建筑的质量。现今建筑行业所需要的建筑材料多种多样，对此，材料把控是极为重要的监理环节，对于材料的存储条件与环境也要严格把控，避免因存储环境不当导致材料变质，影响工程质量。
2.5提升人力资源培育力度
不论是在项目管理中，还是工程监理过程中，人力资源培育都是关键环节，只有保证管理人员或者监理人员达到一定的技能素养，才能够将两者顺利地结合在一起。最近这些年，建设行业已经愈来愈重视工程监理的作用，因此人才培养制度也变得慢慢健全。尽管项目管理和人才监理目的一致，共同点较多，已经拥有接轨的先决条件，然而，其在工作细节上依旧存有比较多的不同之处。所以，唯有提升人力资源培育力度，增加复合型管理人员的数量，让其既能够熟知项目管理细则，也明白工程监理的内容，同时还可以根据建设项目的实际状况，将两者完美的结合在一起，这才能够达到工程监理与项目管理接轨的真正目的。复合型人才也是两者完成接轨的必要条件。
结语
建设工程项目的工程监理与项目工程管理对于工程建设发展有着重要的影响，能够高效确保工程建设质量与效率，还能提高工程施工人员的施工技术水平，督促其提高工作效率，有效降低建设工程出现质量问题，能够更好地推动我国建筑行业稳健发展。
参考文献
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