【摘 要】随着社会经济的不断发展，我国电力工程建设行业也有了较大发展。然而当前的电力工程建设行业依然采用粗放式管理模式，使得电力建设企业的创新动力不足，制约了电力建设施工企业的发展。随着市场竞争趋势的日益激烈化，电力企业只有采用精细化管理模式，才能提高企业的整体效益。本文首先分析了电力工程建设项目管理存在的问题，又提出了电力工程建设项目精细化管理的策略，以提高企业的管理效率。
【关键词】电力工程；建设项目；精细化管理
改革开放以来，我国的社会主义市场经济取得了迅猛发展。为适应社会经济增长的需求，我国大力发展电力工程建设事业。而社会经济的高速增长，也使得电力行业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业必须转变自身的管理理念，从充分考虑企业特点出发，寻求可持续发展道路。而实施精细化管理，不仅能够维持电力工程建设项目的安全开展，也有利于促进电力企业经济效益、社会效益的提升。因此，电力工程建设项目实施精细化管理是非常必要的。
1电力工程项目管理的概述
在电力系统中，电力工程项目管理是其专业性的工程，在进行电力建设工程中，其主要有以下几个特点：首先，电力工程建设项目施工投资额度大。电力工程作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展；其次，在电力工程建设项目中，其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。在进行电力工程建设项目的施工中，由于其施工项目较大，对设备和物资的需求较大，其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右，而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电力工程的施工成本，从而提高电力工程的施工效率；最后，电力工程项目施工受到因素影响较大。在进行电力工程的施工建设中，由于属于露天施工，在进行施工的过程中需要对气候进行关注，如果是恶劣天气，要及时应对，同时由于电力工程建设项目的施工涉及到国力，国民经济各部分发展水平，中长期的规划和布局，进而电力工程项目的施工需要综合各个方面进行考虑。故此，在电力工程项目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工设计、施工管理以及其他环节进行精细化的管理，这样可以提高电力施工项目的施工质量和水平。
2电力工程建设项目精细化管理的内涵
电力工程建设项目的精细化管理是指，在进行工程施工时对施工的进度以及成本和质量进行有效的管理，通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。精细化管理的要求更高，要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题，在处理问题时，也要充分结合实际条件和现实情况，在保证工程质量的同时，尽可能地降低需要耗费的成本，尽量避免浪费现象的产生，使用性价比高且无污染的建筑材料，严格控制生产成本，兼顾社会效益。除此以外，还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理，在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。
3电力工程项目建设各阶段的精细化管理应用
3.1设计阶段管理
工程设计在工程项目建设质量管理中占据重要地位，是电力工程项目开展的基础和前提。电力工程设计过程中要加强对电力工程质量管理的重视，实现对工程全线的管理控制，在充分考察电力工程沿途的气候、地理条件等基本因素的基础上，开展对电力工程的线路设计，并对设计方案展开评审工作，及时发现其中存在的问题兵优化设计方案，从而保证施工设计方案质量，实现对电力工程质量的有效控制。
3.2材料质量管理
材料质量是电力工程项目建设质量的关键，材料质量出现问题，整个电力工程项目建设都会出现问题。材料管理的精细化管理对于电力工程项目的整体质量有重要影响，通过材料精细化管理，实现对材料质量的控制，提高材料的经济性和实用性，从而确保电力工程的建设质量。
施工方要确保材料质量，就要在材料入场时开展验收工作，使用抽检方法和其它适当的方式对施工材料展开质量检验，发现不合格的要严格杜绝材料入场，实现对施工材料的质量管理。
3.3工程进度管理
工程进度也是电力工程建设项目的重要方面。要把控电力工程项目建设的施工进度，就要实现对施工进度的细化管理，在施工过程中做好施工问题的处理预案，在施工过程中发生问题时可以及时解决，使电力工程项目建设能够在规定的期限内完成，早日实现稳定供电。
3.4施工人员管理
电力工程项目建设要求施工人员具备一定的专业素养，才能保障电力工程施工质量，电力工程建设项目的精细化管理首先要做好岗前培训工作，强化施工人员的质量意识和安全意识，施工前要进行技术交底，使施工人员充分发挥自主能动性，严格要求自己，各项施工安全工作要做到位，引进先进的管理制度，加强对人员的科学管理，一定程度上避免安全隐患。
3.5施工安全管理
施工安全培训是加强施工安全管理的重要保障，在施工人员上岗前要加强对施工人员的安全教育，定期组织安全讲座，普及安全知识，在遇到突发情况时，施工人员可以有效避免对自身造成的伤害，并减少损失。制定施工安全奖惩制度，对于安全意识较高的员工予以奖励和表扬。
3.6成本管理制度
电力工程项目建设的成本支出主要集中在招投标和施工费用上，在招投标过程中可以通过成本核算清单，选择适当的招投标方案，严格审核合同费用和施工费用，在合同中要根据项目需要，明确责任划分，避免出现纠纷，出现纠纷可以使用合同条款解决，控制通讯费等细节审批调查，减少不必要的成本投入，节约招投标成本和施工成本，减少整体的费用支出。
4电力工程建设项目精细化管理的注意事项
4.1健全电力工程建设项目精细化管理制度
建立完善的电力工程建设项目的精细化管理制度，以先进的精细化管理模式作为依据和参考，并与电力工程建设项目的实际情况相结合，构建出科学合理的组织管理结构，组织分工明确，组成合力，明确各个环节管理人员的岗位责任，避免出现问题时互相推诿，提高出现施工问题时的处理效率。
4.2提高施工队伍的专业化
电力工程建设过程中加强管理人员和技术人员专业化培养，根据工程实际需要，培养高素质和专业化人才，可以定期组织专业培训，提高管理人员和施工技术人员的专业素养和责任意识，从而满足精细化管理的需求，建立一支高水平的施工队伍和技术队伍。
4.3加强对电力工程建设的进度管理和质量管理
制定严格的施工进度和施工质量精细化管理方案，责任落实到人，保证各施工环节都有专人负责，确保工程各环节的流畅性，根据实际施工情况对工程进度进行适时调整，减少对施工的影响。做好施工质量检验工作，及时处理施工中出现的问题，保证施工质量。
结语
综上所述，精细化管理在电力工程建设项目的管理过程中起着重要作用，需要注意的是，在实际的施工管理过程中要从具体情况出发，采取科学有效的管理方式提升工程管理的效率及质量，从而有效地推进电力工程建设项目精细化管理，增强企业的综合竞争力。
参考文献
[1]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）.
[2]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017（4）：186