摘要：市政工程的施工现场管理能够反映出企业或者建设单位的整体现场管理水平，市政工程施工现场管理能力的提升能够快速提高企业的市场竞争力，提高建设单位的经济效益。所以我们需要加强对市政工程现场管理的重视度，加强其过程中的各阶段的工作研究探讨。在市政施工的各阶段严格控制质量管理，控制施工成本，加强安全生产投入，使企业具有良好的经济效益，使得工程建设整体水平步入新的层次。
关键词:市政工程；施工现场管理；难点；对策
引言
近年来城市建设取得了飞速的发展，而相对的城市建设过程中的市政工程对人们的生活息息相关。为了满足城市对人们的服务功能，使得市政工程也面临巨大的挑战。在城市发展的过程中，例如我们常见的公路、公园、燃气管道、公共卫生设施、供电基础设施和暖气设施等与我们息息相关的建设都属于市政工程。所以市政工程的建设能力直接影响人们的生活。而现阶段的市政工程中普遍存在很多问题。下面我将分析市政工程施工现场管理存在一些疆场遇到的问题，并提出一些具体措施，以加强对市政工程施工现场管理能力，加强对安全和质量的控制能力，使得城市服务更加到位。
1市政工程施工现场管理的重要意义
前面我们提到一个建设单位的管理水平在市政工程现场管理的情况能够反映出，由于市政工程施工现场与人们息息相关，并且在城市内施工有异与在普通工地施工。市政工程施工现场躲在人流量大，人员密集且的闹市区。不确定因素非常多，所以在施工的过程中无形的加大了工作量，由于各种的内在或者外在因素使得市政工程现场管理不能有序的进行，并且施工质量也不容易控制。提高市政工程现场管理水平能够牢牢地把控施工质量，并且能够协调施工场地与人流，车辆的关系。从而使得工程搞建设过程中取得良好的质量控制和口碑，从而提高企业建设施工现场的管理能力并且加强企业的竞争力。有些施工场地存在原材料对堆放不合理现象，材料质量不能满足需求，建设施工过程中技术不过关，施工效率低下等。通过提高市政施工现场管理水平可以极大地解决以上问题，使得企业具有较大的经济效益，让企业健康迅速的发展下去。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1市政工程施工现场管理制度不够完善
由于市政工程施工现场人员复杂，现场管理人员地理作业分散，导致了在施工过程中的信息交流不及时，从而对市政施工现场管理过程中存在配合不密切的现象，所以在市政工程建设过程中对于全方位的施工作业非常的困难。现场管理人员的缺失，或者现场管理人员专业性不足，导致现场施工管理工作不能及时的落实，有些施工过程中没有按照正常施工顺序进行对原材料的加工，或者对场地的处理，从而导致施工质量不达标。在施工的过程中由于对交通的影响，而没有在提前进行交通疏导，影响人们的出行，施工过程中机械噪音影响人们休息等等。2.2市政工程施工材料管理存在漏洞
城市的发展越来越多样化，同时对基础设施也提出了新的要求，从而建设材料的种类也越来越多样化。这给市政施工现场管理带来了一定的难度。某些部门了节省成本投入，而使用质量较低的原材料造成施工质量的下降。另外由于设计因素或者在准备阶段对材料采购需求不合理导致运用了与工程不相匹配的原材料。使得造成了原材料的浪费。采购的过程中没有与施工进度控制人员进行有效的沟通使材料堆积，资金得不到充分的运转。并且在现场原材料的处理和存放，运输过程会对原材料造成伤害，使得材料强度下降。由于诸多原因对原材的掌控使得成本投入非常多，而原材料的质量直接影响了施工过程以及后期投使用的工程质量的好坏，所以我们需要加强对原材料的掌控，减少成本投入。
2.3市政工程地下管道复杂，施工难度比较大
市政工程施工现场复杂，由于城市内存在燃气电力给水管道，使得在市政工程施工难度较大。有些小区内地下管道复杂多变，并且施工机械在工作过程中大型机械运用普遍。
在机械运转过程中稍微不注意就会对管道造成损害，影响人们的出行和基本生活保障。所以在市政施工过程中要充分考虑到场地本身的环境和条件。以免对人们的出行和生活造成影响。
3加强市政工程施工现场管理的能力的对策
3.1完善市政工程安全管理制度
要想市政工程施工现场的管理能力必须建立健全管理机制，对于科学有效的管理机制的实施可以使施工现场安全有序的进行生产。从而提高施工效率。施工之前要对施工场地进行严密的排查，对其管道、居民设施、通信光缆、等设施进行考察以免施工过行程中对基础建设造成破坏。同时对施工现场的地质条件进行分析，考虑大型施工机械是否会对地基造成损害。在施工之前先对周围进行交通疏导，避免由于施工造成交通堵塞。施工单位要安排专业安全管理人员在现场进行监督。及时发现并且制止违规造作。建立健全奖惩制度，对施工质量控制良好的建设单位应该进行奖励以提高建设人员的积极性，保证施工质量，降低事故率。
3.2加强市政工程材料的管控
在市政工程施工过程中我们需要对原材料质量的掌控，前期制定合理的采购计划，在采购前对市场进行充分的调研。从质量和成本等多重因素下，选择合理的材料。通过对材料的掌控降低采购期的成本投入，并且对材料质量进行掌控，以确保施工阶段和交付使用后的工程整体质量。施工之前对进入施工场地的原材料进行检验，不合格产品或者差异性较大的产品禁止进入施工场地投入使用。原材料的运输过程要注意对验材料的保护，例如一些管材不能磕碰，建设用钢筋不能弯曲等等。对原材料的堆放也要符合规定。在原材料的加工过程要注意施工工艺，加强对加工过程的质量控制，合理调控原材采购速率，使原材的购买和使用达到平衡，以加强对原材料的质量控制。
3.3提高施工现场管理人员的基本素质
市政工程现场管理的质量实施必须经过专业的人员进行落实，为了提高现场管理水平我们需要对相关人员进行技术培训。只有管理人员自身技术过硬才能使得现场管理工作准确的实施。引进监理制度，在施工的过程规范管理要求。在选择管理人员之前要对人员进行专业考核，保证管理人员的基本素质，同时定期的对管理人员进行技能培训，可以通过由一些市政工程现场管理经验丰富的老员工进行当面授课，在施工过程经常遇到的问题和解决办法进行传授。在管理过程中要对施工细节进行完整地监控，在遇到不符合规程的施工作业情况要及时制止，并规范施工程序。同时对施工过程遇到的问题进行记录，以为后期的质量检查提供数据支持。对于施工人员也要提高专业技术水平，严格按照施工设计图纸进行施工。严格控制施工过程的各个细节，对施工前期原材料进行检验，施工机械状态进行校准。合理的选用施工机械，以免由于施工机械选用不合理造成对施工场地的破坏而增加工作量和成本投入。施工过程中加强施工人员的安全意识，进入施工场地佩戴安全设施，并且旁站监理要对技术和安全存在的问题及时的做出指导，以免发生安全事故。
结束语
施工现场管理是市政工程的重要组成部分，在施工阶段设立完整和科学的管理制度能够加强对质量的控制和人身财产安全的保障。只有我们充分的优化资源配置，制定合理的施工方案，协调人员与施工的关系才能保障工程的质量。所以我们必须全方位的控制施工过程中存在的各种因素，提前对施工过程可能遇到的情况进行分析，才能保障施工的顺利进行。通过对市政工程现场的管理，加强对工程建设质量控制，为企业和建设单位营造良好口碑，增加企业效益，推动城市建设的快速发展。
参考文献：
[1]孙剑.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].工程建设与设计,2019(10):220-221.
[2]刘思习.政府在市政工程安全监管中存在的问题及对策研究[D].青岛:青岛大学,2018.