摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，房地产行业发展迅速。建筑工程和人们的日常生活存在很大的联系，随着建筑工程的规模越来越大，人们对于其质量也提出了一定的要求。房地产工程运行的时候，要在项目管理和监理工作的开展上加强力度，形成合理的质量控制，让工程的进度合理，符合设计要求。在管理和监理工作上都做出努力，让房地产行业有更加顺畅的发展道路。
关键词：房地产；工程项目管理；监理
引言
房地产是新时期下我国经济规模不断扩大的产业之一，怎样做好资源配置工作，促使我国经济水平的提升以及保证社会的稳定性发展为房地产企业管理者需要重点思考的主题。总体而言，房地产工程项目体系较为繁杂，需要在保证整体项目被充分开发的前提下，执行项目管理工作，才可以促使房地产的各个项目高效协调，完善经济结构，实现房地产行业的现代化发展。
1房地产工程项目管理工作的重要性
开展房地产工程项目管理，是要以工作人员认真履行自己的职责为前提。管理上对管理人员思想和行为的不足进行认识，结合多个问题，让项目领导人员对其问题进行有效改进，让管理工作获得相应的支持。在不同工作环节的监控下，也会让管理水平拥有上升空间，让工程项目获得良好效果，也会对工程的成本实行合理的制约。总之，房地产项目管理工作开展是十分重要的。
2房地产项目管理和监理工作中存在的问题
2.1制度不完善
与其他监督工作相比，建筑工程的施工监理质量控制工作所涉及的内容更加繁琐，以此，想要保证监理质量，就必须保证有完善的施工监理质量控制制度作为支撑。但是当前我国的绝大多数的施工监理企业并没能够建立起一套统一的、标准的、完善的建筑施工监理质量控制制度，现有的建筑施工监理质量控制制度对于在监理工程中的各个岗位以及职责没有明确的界定，进而无法充分发挥施工监理质量控制作用。
2.2物业和售后工作没有落实，引发矛盾隐患
房地产工程项目作为一项大规模的产业，所以居民往往在购买过程中比较关注后期的设施建设工作，然而我国现有的大多数房地产工程项目在管理期间，存在着售后工作没有落实的问题，针对已经交付资金的房屋来说，若存在质量或者其他方面的不足，在售后不及时的情况下，会引起买方和卖方出现矛盾隐患，影响房地长后期的销售工作质量，体现出管理工作和监理工作缺少实效性的问题。
2.3工程建设完成后质量难保证
质量是房地产开发项目工程管理的核心，工程的完成必须以保证质量为前提。房地产项目开发的相关管理人员要有纵观全局的意识，对施工单位、监理单位等进行合理协调，确保工程质量目标的达成。纵观国内各房地产项目，往往施工项目的准备阶段及项目的施工阶段相对来说管理还是有理有据，基本可以顺利进行。然而在项目的收尾阶段，却总会出现开工容易收工难的尴尬局面，导致项目后期收尾的进展缓慢。
3提高房地产工程项目管理及监理质量的对策
3.1提升对项目进度的管理力度
房地产项目在管理上要比较快地进行落实，是需要制度支撑的，从具体规章制度出发，让工程项目满足精细化的管理需求。施工管理人员要从整体上对房地产项目成本进行合理管控。比如，可以合理地形成项目施工管理制度，并在工程验收、检验和技术操作等方面形成系统化的支撑模式。这是对项目进度开展合理管理的参考依据。通过对图纸的合理审核，能够发现设计中出现的问题，以此优化施工图纸，防止出现返工的现象。
3.2强化工程质量、安全的管理
房地产项目施工中，管理工作这个角色，是要以全程性的动态活动为参考标准的。质量和安全管理是两个极为重要的方面。
不同项目运行阶段上，都会出现不同的问题，因此要做好管理策略的制定。动态性的监管，对质量和安全方面出现的不足要及时地汇报和总结。另外，在施工项目上的交接和审核工作上，也要在流程的把控工作上做好准备。让工作人员接受阶段性的教育，对其在质量安全方面进行培训。在形成了较强的安全意识和责任意识后，紧紧地围绕社会方案和工程制度开展施工，使质量和安全的管理实现高效性，提升水平。
3.2做好施工阶段安全工作明细
在建筑工程的监督管理工作中推荐绿色施工技术的开展，首先要认真落实建筑工程施工过程中的各种安全工作的明细，保证施工人员在进行施工过程中的人身安全，避免安全事故的发生，将建筑工程施工过程中的安全隐患做到及时的整改。组织施工人员对安全知识与施工过程中的安全操作进行相关的学习，提高他们的安全意识，确保他们当危险来临时能够采用有效的自救方法。另外保证建筑工程施工周围的环境不受到建筑工程施工的破坏，对周围的居民交通进行有效的疏散，开展建筑事业发展的新局面，保证建筑工程施工的顺利进行。
3.3完善项目成本管理体系
对于房地产工作，现在的市场竞争越来越严峻，价格是一个比较重要的依据。所以房地产企业应该在开发项目之前完善项目成本体系，深入控制工程项目成本。对于房地产的项目规划，全方位的对项目加以评估，涉及的成本以及销售和利润等方面也要引起重视。之后在房地产的施工工作中，适当的建立竞争制度，整合招标和投标方案。此外借助奖惩机制，包含开发方、承包方或第三方，都需要对现场施工加以签证管理，由此从本质上降低工程成本，为房地产企业带来经济效益。
3.4提高自身专业素质，规范自我监理道德形象
建设工程监理是一项技术服务性工作，对监理人员的知识结构、知识广度、深度和监理人员的思想素质、道德修养都有较高的要求。所以要想监理在行业中立于不败之地,必须加强专业知识的学习，来不断提高自身专业素质,满足社会赋予的任务；监理道德是监理人执业中必须严格遵守的基本道德。建筑相关法律中也明确规定了一些监理不得摄入的行业，如：推销材料等，有的监理人向施工单位介绍分包队伍从中谋取利润等都属于不遵守执业道德的现象，应严格禁止。
3.5资料精细化完善管理
由于同时施工的楼号较多，每天接收送的资料也相对较多，监理项目部就制定了：按照现场项目施工要求，每天必须登记的资料有安全检查、工程质量检查、旁站台帐、工序报验台帐、送检试件、原材料报验等系列台帐，要求在保存现场纸质材料存档的同时，保证对纸质材料的电子化，实现现场质量监理资料随时要求，随时发送，随时上传、随时登记的信息功能化，使得现场质量监理工作更加科学化。
3.6WBS工作分解结构体系的创建
根据公司战略规划编制本项目的业务规划，根据项目实际情况创建WBS，使整个项目团队能够达到矩阵式网格化管理，责任到人、区域到人，确定和有效地管理项目的工作。对其总控进行目标计划分解，以周保月、月报年、年度保总控，最终实现项目的既定目标；并将计划落实到每位责任人，达到责任清晰、目标明确，有标准、有考核，实现工作业绩的量化管理。
结语
综上所述，房地产项目管理监理工作蕴含的巨大价值是难以估量的。管理和监督部门要实行配合举措。要控制项目进度，从监理的公正和科学原则入手，使得施工质量体系有着完善的发展标准。工程质量上和安全上的合理管理，也是让工程项目顺利进行的一个前提条件。总之，应对其加大管理监理力度，让工程获得更多的经济效益。
参考文献
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