[摘要]：随着中国基础设施不断建设，建筑行业得到长足发展，同时也成为当代经济发展和城市建设的有力推手。从一定角度而言，建筑工程的建设水平已成为新型城镇化建设进程的显著标志。如何充分发挥以及利用先进技术及管理经验，完善建筑工程项目管理策划，进而推动建筑工程建设实现质的飞跃，已经成为建筑施工从业人员面临的新课题。基于此，本文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究，以供参考。
[关键词]：项目管理；土木工程；建筑施工
引言
建筑工程项目管理工作面临的风险因素较多，需要现场管理人员从多个方面进行统筹规划与合理部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。管理过程中，应该重点针对现有项目管理风险问题进行研究与分析，并从精细化管理角度入手，规范工程项目管理行为。
1加强建筑工程项目管理的重要性
第一，从微观角度来讲，通过做好建筑施工项目安全管理工作，可以减少资金损耗，提高工程项目的总体施工效率，有效保证建筑施工项目的整体质量。由于建筑施工项目的施工流程特别复杂，施工安全管理难度较大，因此，管理人员要结合建筑施工项目特点，有针对性的开展施工安全管理工作，提高各项资源的利用效率，不断减少工程项目当中的安全隐患。第二，从宏观角度来讲，通过加强建筑施工项目安全管理，能够推动国民经济的稳步运行，提高工程项目的施工效率，降低工程项目施工成本，防止出现盲目投资现象。对于施工企业来说，要结合建筑施工项目的规模，加大施工安全管控力度，在减少能源损耗的同时，提升资金利用率，进而保证建筑工程项目的重要价值得到充分体现。
2土木工程建筑施工中的问题分析
2.1施工人员的安全意识有待提高
因为建筑施工项目中的施工人员安全责任意识薄弱，对工程项目安全管理工作缺乏重视，没有定期参加施工安全培训活动，使得工程项目中的施工安全隐患不断增多，建筑施工项目的安全事故发生概率增大。例如，在某建筑施工项目中，由于施工作业人员的安全意识较为薄弱，没有认真按照施工规程进行施工，工程中的安全隐患逐渐增多，严重影响工程项目的经济效益。
2.2风险管理机制健全程度不高
部分建筑施工企业为针对风险管理机制问题构建良好的体系，导致建筑施工企业风险管理机制健全程度不高，给现场施工埋下了安全隐患。同时，多数建筑企业并未专门设置风险管理部门执行风险管理措施，导致风险管理工作无从下手或者缺乏相关决策的支持，因此导致整体管理效果亟待深化。
2.3设备的信息化水平低
随着时代的发展，我国的科技水平得到了较快的发展，信息技术的发展尤为迅速，在各个领域当中都有了应用。对于建筑事业来说，融合信息化技术也能促进其进一步发展。但是就当前的建筑施工而言，我国的建筑施工项目中应用信息化技术的使用率仍然不高，还停留在最初的施工技术中。建筑施工应用的信息化水平较低，导致施工进度提不上去，施工的质量也很难有进一步的提升，一定程度上阻碍了我国建筑业的发展。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
3.1健全与完善风险管理机制问题
健全与完善风险管理机制的过程中，我们必须做好监督制度建设工作。建议企业方面可以从下述方面入手，资金管理、劳务使用以及材料设备采购等。最好将监督机制作为重点管理内容，从多个方面针对风险管理机制建设问题进行统筹规划与合理部署，创建责任追究制度，严厉惩戒不法人员或者行为不当人员。
3.2管理人员综合素质的提升
建筑施工是一个复杂的工程，由众多的施工环节组成。不同的施工环节需要进行不同的管理，这就要求管理人员要不断的提高自身的能力，做好每一个环节的管理工作，确保每一个环节都能保质保量的进行，可以通过定期开展培训来加强管理人员的综合能力，进而提高建筑施工的质量。
3.3加强对现场施工人员的培训工作
施工人员是现场施工的主体，施工人员的素质水平能在很大程度上影响现场施工的效率和施工的质量，因此加强对现场施工人员的培训工作十分有必要。现代的建筑施工比较复杂，往往需要使用复杂的机械设备，如果人员的素质跟不上，不能熟练的操作施工的机械将会对施工的进度造成很大的影响，同时对于设备的不规范操作也极有可能引发安全问题。因此对于现场施工人员的培训主要需要注重两方面的内容，一方面是对于施工人员的施工技能培训，另一方面是对于施工人员的安全知识与安全意识的培训。在进行施工技能培训的时候要根据不同的工种合理的安排有针对性的培训，主要是对于施工的技巧以及设备的使用方面，可以让技能比较熟练的施工人员来帮助培训，这样不仅能够发挥老员工的作用，同时也能使老员工的工作经验得到分享。
3.4优化施工作业环境
要想保证建筑施工项目作业环境得到更好改善，安全管理人员要特别注意以下几点：第一，提升物资采购人员的专业水平，保证各类施工材料性能满足安全施工需求，针对进入到施工场地的各类材料，要及时检测，避免质量不达标材料进入到施工场地中。第二，对工程项目中的各类施工机械设备，加强日常维护，全面消除各类安全隐患。第三，施工单位要加大工程施工安全管理投入力度，主动引用新工艺、新材料、新设备与新技术。如果建筑施工项目中发生安全事故，安全管理人员要保持严谨、认真的态度对解决问题，及时抢救负伤的作业人员，并有效保护事故现场，分析安全事故产生的具体原因，明确安全事故安全责任。
结束语
总而言之，建筑工程项目管理作为建筑工程管理体系的重点内容，要求管理人员应该从多个方面统筹规划与合理部署，针对现有风险隐患问题必须加以及时防范，以确保工程现场施工质量安全。鉴于建筑工程项目管理工作的重要性，施工单位领导人员应该联合多个部门单位，从多个方面精细化管理工程项目管理工作、从深化建筑工程项目风险管理意识方面入手，到健全与完善风险管理系统，尽可能地从多个方面贯彻与落实风险防范对策，以确保工程现场施工安全。
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[作者简介]王伟、大专、一级建造师.
HLJ2020104