摘要：建筑行业是国民经济的重要组成部分，其工程量庞大、投资规模大而且工程整体建设周期长，在工程建设过程当中容易受到诸多外界因素的影响，因此如何做好建筑工程项目管理对于工程建设而言至关重要。本文立足于当前建筑行业项目管理当中所遇到的相关问题，通过针对问题展开必要的分析以及讨论，并且提出提升建筑工程项目管理的相关对策，以求能够更好的为建筑行业未来的发展提供必要的参考。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；应对措施
1.建筑工程项目项目管理的重要性
做好建筑工程系项目管理工作对于项目工程经济效益提升而言至关重要，在
实际开展项目管理过程当中，如何利用科学而且合理的手段来合理规划工程施工方案，并且针对工程项目施工过程当中的物力以及人力等相关的资源在之间以及使用上面做好分配，而且做好整体成本的管控。其次，在工程施工过程当中必须要尽可能减少工程施工事故的出现，针对工程施工过程当中的不安全、不确定有进行有效的控制，并且做好相应的预防工作。除此之外，针对工程施工进度继续泥泞有效的提升，进一步提升工程控制的整体水准。在实际管理过程当中，从前期项目工程目标的确定、选择合理的工程施工技术、确定工程施工方案乃至与整个建筑工程后期验收等全过程开展必要的管理，在整个项目工程管理全过程建立全过程思维，以此来更好的开展管理工作。
2.建筑行业项目管理全过程存在的问题
2.1管理机制以及理念相对落后
众所周知，建筑工程施工企业的管理者自身的理念对于建筑企业整体的管理
水准以及最终效果会产生影响。从当前国内建筑施工企业的管理现状来看，国内许多建筑施工企业尚未完成有效的管理机制，而且管理者本身对于整个项目管理尚未形成正确的认识，大部分管理工作都是流于形式，由此作为建筑企业在激烈的竞争当中难以获得有利地位，不能很好的适应时代发展的整体要求。除此之外，一部分建筑工程施工企业依然没有建立起适合自身实际的管理模式，导致很多管理工作不能落于实处。除此之外，作为企业内部的分管人员自身在专业技能以及责任意识上面存在不足，导致很多工作不能落于实处，最终导致整个工程全过程存在隐患。
2.2缺乏相应的管理标准
国内的建筑行业整体虽然发展较快，但是从目前来看，建筑项目的管理工作并没有紧跟建筑行业的发展的整体要求。国家相关部门对于项目工程管理工作的重视程度在不断提升，但是从国内建筑行业整体的发展来看，国内依然缺乏完整的法律法规体系来针对整个建筑行业的发展进行规范，针对建筑行业的管理也缺乏必要的法律法规，严重影响了管理工作开展的整体质量。除此之外，目前整个建筑行业内部依然形成有效的管理标准导致各建筑工程施工企业所使用的的管理模式与标准都存在不同。另外，作为建筑工程施工企业自身在项目管理方面存在权责不明等问题，一旦出现事故不能直接追查到责任人。
归根到底，作为建筑项目施工企业在项目管理过程当中，针对管理工作的相关内容没有作出具体的相关规定，进而使得管理人员在实际管理过程当中缺乏必要的指导，而且由于权责不清，作为工程施工管理人员在实际管理工作开展过程当中容易产生渎职等问题。
2.3管理人才的建设存在明显不足
在企业发展过程中，人力资源是核心，作为建筑工程施工企业，在项目管理工作开展过程当中，优秀的管理人才至关重要。作为建筑企业的管理人员在实际建筑工程建设过程当中，管理人员的自身的责任意识以及管理技能对于工程建设质量而言置管重要。
但是，就目前而言很多项目工程管理人员在管理过程当中缺乏应有的专业知识，而且所采用的管理手段也相对落后，在实际进行管理人员招聘过程当中由于缺乏相应的经验不能针对工程施工人员展开有效的协调。另外，企业本身缺乏必要的人才激励制度，很多企业不能将高质量的管理人才留在企业当中，对于工程项目管理工作的正常开展造成了巨大影响。
3.提升建筑企业施工管理质量的相关建议
3.1针对管理制度进行必要创新，进一步完善企业整体管理体制
作为建筑工程施工企业在实际管理工作开展过程当中必须要积极寻找自身
在制度上面所存在的缺陷，作为管理者必须要针对自身的管理理念进行必要的改革创新，除此之外，作为企业的领导人必须要针对企业自身的项目管理制度进行有效的完善。另外，作为建筑企业的项目管理人员必须要针对质量管理引起足够的重视，针对各项管理工作过展开必要的协调，针对管理工作的监督工作引起足够的重视，保证各部门之间能够形成相互关联。作为建筑工程施工企业在建筑工程管理过程当中必须要与时俱进，针对自身的管理标准与制度进行充分创新，紧跟时代步伐，从而更好的发挥出项目管理的整体作用。
3.2完善相关的法律法规以及行业整体标准
作为建筑行业的龙头企业在实际开展工作过程当中必须要发挥好自身的带头作用，共同协商制定相应的管理标准，以此种方式来针对国内建筑企业的项目工程管理进行必要的制约，与此用时，作为建筑企业必须要展开公平竞争，以此来维持整个建筑市场的秩序稳定，从而为企业整体项目管理工作提供良好的客观环境。针对行业相关法律法规不完善的情况，作为政府部门必须要起到应有的带头作用，积极制定相应的法律法规，从而确保企业在工程项目管理的过程当中能够做到有法可依，以此种方式来推动国内建筑企业的整体发展。
3.3做好建筑工程施工企业的人力自愿配置工作
作为建筑工程施工企业在项目管理工作开展的当中，必须要针对管理人员自身的经验以及能力进行密切关注，并且针对相关管理人员进行有效的专业知识教育与责任教育，以此来更好的让管理人员针对管理工作的重要性引起足够的重视，针对管理人员必要展开定期的考核，并且通过薪酬激励等相关方式来进一步提升相关人员工作的积极性。作为企业还可以通过提供优厚的待遇条件来吸纳优秀管理人员，摒弃针对企业内部的人力资源配置工作展开必要的优化，确保所有人员都能够很好的发挥出自身的价值，以此种方式实现企业整体的健康发展。
结语
建筑工程的施工管理工作，贯穿于整个建筑工程项目建设的始末，对于保障整个 建筑项目工程建设的质量而言置管重要。针对当前建筑工程施工企业在管理工作当中所存在的相关问题，文章提出了相应的建议，以此来提升管理工作的整体质量，除此之外，希望通过本文的研究能够为更好的提升建筑项目工程管理的整体质量起到一定的参考价值。
参考文献:
[1]李艳荣．建筑工程项目管理组织结构的设计[J]．建筑技术，2016，47(6): 565-567．
[2]洪涛．建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析[J]．建材与装饰，2016(6):192-193．
[3]杨威．试述建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J]．建材发展导向(上)，2016，14(10):144-145．