摘要：煤矿资源是实现我国经济发展的重要能源，需要煤矿企业应用的机电设备技术水平不断提升，还要加强机电设备管理力度，促进煤矿挖掘质量与效率的提升，从而推动我国经济快速发展。目前，煤矿企业应用的机电设备技术与管理工作中还存在着较多的问题，在解决这些问题时不能只采取单一的解决方法，需要站在可持续发展的角度提高技术有效性、管理可靠性。本文围绕煤矿机电设备技术与管理存在的问题及解决策略进行了研究，旨在为煤矿企业提供有效的建议。
关键词：煤矿；机电设备；技术；管理；存在的问题；解决措施
煤矿企业实际生产中实施的机电设备技术与管理工作具有较高的难度，因设备技术与管理经常会受到较多的因素的影响。在应用时，需要具备充足的依据、透彻了解不同的问题。国家为了促进煤矿行业的发展，逐渐健全相关的法律法规，直接为机电设备技术与管理工作指明了发展道路，煤矿企业应从全新的角度开展工作部署，从而创造出更高的经济效益与社会效益。
1煤矿机电设备技术与管理中存在的问题
1.1设备维护力度较低
在开发煤矿时，机电设备的应用决定着煤矿开发的质量与效率，需要煤矿企业对机电设备做好维护工作。而在实际中的维护力度普遍较低，造成较大的损失及隐患，主要表现在：首先，未深入了解设备性能与元件。在机电设备技术与管理工作中，技术人员未深入了解设备性能与元件，在选购设备时具有盲目性。另外，技术人员的专业水平也较低，在应用时未良好改进设备，在发生突发问题后，无法有效的解决，导致煤矿自身产生较大的损失。其次，维护措施不合理。在维护设备时，需要针对设备具体存在的问题进行维护，而实际中却只采取简单方式开展，未选择针对性的措施，导致设备实际存在的问题未有效解决，极易引发事故。
1.2管理体系不健全
我国现代化建设与发展中需要煤矿资源的支持，对煤矿产业的重视程度较高。由于煤矿企业管理体系不健全，导致煤矿机电设备技术与管理工作产生较多的负面影响，体现在：第一，依然采用经验管理模式。在管理时，继续延用以往的经验作业模式，未引进信息系统提升管理效果。另外，在管理时经常发生管理不当而发生内部矛盾与冲突的问题，不利于机电设备技术与管理的良好发展。第二，未明确管理人员职责。管理人员只有明确自身职责，才能将管理落实到实处，实现机电设备技术良好管理。而在实际中，煤矿企业未明确管理人员的职责，并且各管理人员管理工作中未进行有效的衔接，表现出独立管理的模式，在面对外部影响因素时不能良好解决，造成不利影响。
1.3管理缺乏反思
在开展煤矿机电设备技术与管理工作时，需要针对各个环节进行良好的管理，并且需要不断总结管理中存在的问题并制定有效的改善措施，从而提升管理质量。在实际中，较多的企业未对管理工作进行反思，导致较多的问题影响着设备技术应用效果。首先，重视结果忽视细节。在设备技术与管理工作中，只注重结果，未对过程深入分析与探讨，无法掌握不同阶段产生的影响因素与内容等，导致技术应用质量、管理效果无法提升。另外，还造成管理工作形同虚设，不利于煤矿产业的健康发展。其次，未借鉴与应用先进经验与技术。科技的快速发展、管理理念与方法的不断创新，需要煤矿企业及时借鉴与引用，才能提高设备技术的应用水平、管理水平。而实际却未开展借鉴与应用，煤矿设备的应用效果未与时俱进，导致设备应用效果逐渐降低。
2煤矿机电设备技术与管理原则
煤矿机电设备技术与管理水平决定着煤矿产业的发展，站在长远发展的角度研究技术与管理工作，应遵循以下原则：第一，加强设备技术与管理备案设计。在设定机电设备技术与管理方案时，不只要保证标准健全，还要加强备案设备，特别是在分析与应对特殊情况、自然灾害的备案设计方面，需要良好处置，通过不断优化自身设备结构、科学引进先进技术，提高设备技术与管理能力。第二，正确认知工作优劣势。
在机电设备技术与管理工作实践中，应正确认知不同工作区域的优劣势，针对劣势区域制定合理解决方法，在制定方法时避免应用单一应对模式，不利于机电设备技术与管理的未来发展。
3煤矿机电设备技术与管理的策略
3.1加强信息系统的引入
新时期下的机电设备技术与管理工作应坚持引入先进的科学技术，只有将科学技术的优势与设备技术与管理工作相融合，才能不断提高管理水平，促进煤矿产业快速发成长。例如，与信息系统有效结合，能够良好搭配不同的管理手段与内容，并在运用时不会产生矛盾与冲突的问题，反而会调整出良好的管理效果，促进工作高效进行。
3.2加强检验制度
煤矿企业在应用机电设备时需要实施检验工作，可以及时检验出设备存在的问题并有效改善，促进设备能够正常运转。为了保证检验质量，煤矿企业需要站在可持续发展的角度革新机电设备技术与管理工作，制定完善的检验制度并落实到实处。利用完善的检验制度能够获取充足的数据，快速挖掘出机电设备存在的问题，在及时解决后可有效缩减不良问题的发生，促进煤矿作业顺利开展。完善的检验制度中应严格要求机电设备的采购、保养、检查，保证机电设备的性能。企业还应建立管理责任制、奖惩制度，禁止购买不符合国家相关要求的机电设备，在入井前必须开展通电检查，只有达到合格标准后方可进入井下。运转前需要登记汇报设备运行情况及建立管理台账，定期开展设备检修与维护工作。如果发现设备发生异常应及时上报并断电维修，若是设备无法满足施工标准应及时淘汰更新，禁止带病作业、超负荷作业、超期限应用。
3.3完善安全管理
在煤矿机电设备技术与管理工作中，安全管理是重中之重，决定着施工人员的生命安全、煤矿开采质量与效率。因此，施工企业应完善安全管理，针对可能引发安全事故的环节加强管理力度，加强培训力度提升施工企业、管理人员、技术人员的安全生产意识，从而保证安全施工。煤矿企业在健全机电设备安全管理制度时，需要对机电设备采取分级、归类管理模式，对于重大机电设备实施包机责任制，并且要求设备运行发生故障时，要由相应的责任人进行检修与维护，从而保证机电设备能够得到有效的检修与维护。另外，在设备安全管理中还应纳入供电系统安全管理，保证为每台设备提供的供电系统都具备安全、可靠性。在管理机电设备时还应配备供电系统图，禁止独立供电设备存在二次供电系统，通过这样的措施能够保证机电设备安全性。
3.4 加大设备投入与改造，积极引入新装备、新技术、新工艺
煤矿资源是促进国家发展的重要能源，国家对煤矿资源的重视已经出台了较多有利于煤矿企业发展的政策，煤矿企业应充分利用国家政策获取安全专项基金，采用多种形式的融资方式，以《煤矿安全规程》、行业标准为依据，规划机电设备技术与管理，从而保证生产设备、安全监控设备在生产中能够正常运转及更新换代，从而提升自身开采能力。另外，对于装置不齐的设备进行完善养护或者更换，比如干式变压器等。加强设备采购、维修把关力度，依照标准要求应用维修设备，严禁应用伪劣、无安全标志、非防爆产品的设备，从源头处杜绝事故源。
结束语：
综合上述，目前的煤矿机电设备技术与管理工作中，还存在较多的因素影响着管理质量，不利于我国经济的发展，需要煤矿企业重视机电设备技术与管理工作，不断挖掘存在的问题并有效改善，在提升管理质量的同时促进企业自身的发展。企业在管理工作中，应重视管理制度的完善与落实、加强检验力度与效果、不断引入先进的技术与管理方法，还要注重安全管理制定的完善，加强设备采购与维修的把关力度，禁止应用伪劣产品与非防爆产品，从而保证机电设备的性能及安全性，提高开采能力。
参考文献：
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