摘要：当前，工程建设期间，工程造价全过程在其中占据着非常重要的位置，将此阶段落实到位，可以极大提高建筑工程经济利润，进而切实保证工程施工的经济性、安全性以及合理性。实际施工过程中，必须要强调工程造价管理工作，具体细化到工程建设过程中，通过有效的管理措施来全面控制工程造价，从而帮助施工企业取得良好的社会声誉和经济收益。在此基础上，本文着重分析了工程造价过程管理重点和相应管理措施。
关键词：工程造价；全过程；管理
前言：在对工程造价管理进行改革和增强时，要一致坚持对企业负责、加快产业发展的态度，采取切实可行的措施，科学合理的制度，通过积极探索，不断提高工程造价管理质量。从项目成本管理的各个环节入手，在有效解决和预防项目成本管理中各种问题的前提下，不断探索项目成本管理的影响因素和质量。工程造价管理的深层次关系是创造一种新的工程造价管理方式和模式，从而进一步促进了工程造价管理向着制度化、市场化以及规范化方向发展，为工程造价管理体系和工程经济体系的创建和发展搭建了新平台。
1切实增强工程造价全过程控制的必要性
科学合理地控制工程造价是保证工程造价全过程的关键所在。任何建设项目，都必须从投资决策、项目建设以及竣工阶段来有效控制工程造价。就工程建设过程中资金使用不合理、预算超标准等诸多问题，要尽可能保证资金的合理使用。目前，整个施工过程的成本不仅包括投资决策阶段、图纸设计阶段、设计阶段，而且还包括招投标阶段、工程材料设备采购阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。在各个阶段，也存在着影响项目成本的偏差。此时，相应人员应控制各阶段的成本，以有保证工程顺利施工。
2.我国工程造价管理现状
当前，随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设行业的发展得到了积极的推动，行业间的竞争日趋激烈。其中，项目成本管理可以有效提高企业的竞争力。因此，施工企业越来越重视项目成本管理。它极大地促进了我国工程造价管理的发展和进步，改变了传统落后的施工图预算模式。通过对工程造价的管理，实现工程量清单计价方法，不仅可以有效提高资金利用效率，而且可以提高资金运行的安全性。然而，目前项目成本管理还存在许多不足，制约了项目成本管理的有效性。例如，成本管理、超预算等因素都会阻碍项目成本管理。只有对项目成本管理进行合理的规划，才有利于提高成本管理水平。
3.工程造价对策分析
3.1投资决策阶段
当工作人员在投资决策阶段估算项目的成本时，需要参项目规模。它涵盖了某一地区乃至某一部分的综合评价，同时也要最恰当的估算方式，才能作出准确的估价。当我们写下报告后，我们应该根据这些信息作出最全面的判断，使其投资最适合市场需求和企业发展。
3.2设计阶段
在工程造价阶段，工作人员往往忽略了设计部分，而在整个工程造价中，设计费用也很高。然而，通过研究和分析，不难发现设计的效果是非常显著的。在工程建设过程中，科学合理的工程设计是保证工程顺利完成的关键环节，也是降低工程造价的主要因素。如何把握好这一部分，需要员工有足够的知识和理解，主要体现在以下两个方面。
3.2.1设定方案
在设计方案时，必须进行精准评估，确保所选方案必须在经济上切实可行，并能与实际情况相结合。以满足各种需要。此外，还应考虑到一些实际情况，以确保该计划能够真正实施。
3.2.2执行设计
数据完成后，工作人员只需要按此严格执行。根据设计任务，去操作相关设计。在实际应用过程中，必须对实际情况进行控制，以保证设计的真正实施。
3.3工程招投标阶段
在招投标前期，有关人员必须保证工作的科学性和合理性，以保证建设项目的顺利开展。也就是说，在招投标前期，要做好预算编制工作。
然后根据相应的预算编制相应的招标文件，既保证了文件的法律效力，又保证了文件的有效性。只有保证招标文件的法律效力，才能为建设单位的招标提供依据，保证招标的公平公正。
3.4施工阶段造价
在成本评估过程中，首先要保证施工方设计的进一步完善和优化。在此基础上，既要制定科学合理的施工方案，又要保证施工方案的可行性。只有遵循上述步骤，才能为后续工作铺平道路。制定施工计划后，要科学测算工程造价。确保每一步都科学合理，没有偏差。对不加控制地使用原材料的人，要进行相应的处罚，树立节俭意识。施工现场还应配备具有法律知识的人员。这是对施工合同的专业测试。施工索赔中存在一些问题，可以采取正确的措施减少施工造成的经济损失，并对整个工程进行全面控制。
3.5在竣工计算中加强施工成本控制
各阶段的成本控制对工程有一定的影响，特别是在验收阶段。项目的成功移交主要取决于验收阶段的成本控制，这需要员工的特别关注。因此，员工在控制这一环节时，需要严格控制成本，控制工程移交的最终程序，保证各环节的透明度。当造价工程师控制相关部分的造价时，我们需要逐一检查，所以任何一个工程项目都不可忽视，以保证工程造价工作的圆满结束。工程结算是工程造价的最后一个也是最重要的环节。在这个环节，一旦发现问题，一切努力都将白费。所以工作人员要更加谨慎，认真处理相关数据。只要控制好这一环节，工程就一定会完成，相关工程也一定会圆满完成。
3.6设定科学合理的成本控制目标
在工程项目开发中，合理的成本控制目标可以积极引导企业进行成本控制。在具体的工作过程中，企业管理者需要结合企业的实际发展制定一套完善的成本控制目标，进一步分析工程项目推进过程中的成本管理行为，制定详细的成本控制目标，使企业能够不断优化工程项目的设计，从而有效控制工程项目的成本。比如，我们可以根据建设项目的具体情况，制定全面、系统的成本预算，配备各种人力、物力。同时，在具体施工过程中，要根据实际施工情况及时更新预算，制定剩余工程的成本控制目标，严格按照最新要求分配各项数据成本，确保工程顺利有序开工项目展览。例如投资决策环节是工程施工中不可或缺的重要环节，由于，各种工程造价很高，在进行成本控制时首先应明确项目规模和标准，在结合不同经济发展水平进行合理确定，决不能将工程成本控制标准定得过低或过高，一定要适中，此外，投资决策期间，一定要选择适合的施工工艺和机械设备，必须借助有限设备，获得最大经济利润，从而有效控制项目成本。最后，在工程施工中，应根据具体的工程造价计划，考虑和比较具体的建筑设计方案，认真对比不同工艺方案，从中择选出最合适、最经济的方案，进而有效控制工程项目造价。
结束语：
综上所述，工程项目建设管理中，工程造价管理是其中必不可少的重要组成部分，同时也是确保项目经济效益的重要基础和保障。在工程建设市场愈发激烈的同时，建筑企业控制工程成本作用越来越突出，因此，只有合理把控工程造价成本，才能不断提升企业市场竞争力。
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