摘要：近些年来，随着建筑工程数量与规模的与日俱增，人们对建筑工程管理工作的重要性逐渐提高了重视。建筑工程管理作为建筑工程项目中至关重要的手段，其直接影响着整体建筑是否可以最大化的实现预期利益，还直接影响着工程项目是否可以顺利实施。当前建筑工程管理工作中存有很多问题。因此，应该采取行之有效的措施进行处理，才能推动我国建筑行业的良好发展。
关键词：建筑工程；工程管理；问题及解决方法
前言：随着我国社会经济的突飞猛进增长，建筑行业的发展规模日益拓展。所以，如何确保建筑工程项目顺利完成，现已成为如今建筑行业关注的重点。虽然建筑企业在常年累月的发展中积累了一定的工程管理经验，可因为众多因素带来的影响，当前建筑工程管理依旧存有许多问题。为了提升建筑工程的管理水平，本文在对建筑工程管理工作中存在问题展开深入分析的基础上，针对性提出管理措施，有效处理管理工作中缺少完善性造成的问题。
1现如今建筑工程管理工作存在的问题
1.1缺少完善的建筑工程管理体系
各种研究结果显示，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归根于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：一是未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况；二是建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见；三是施工现场缺乏安全警示标志、安全警示标语、安全指示标识等；四是欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人。
1.2现场安全管理没有落实到位
在我国建筑工程施工建设安全管理相关法律法规中，建筑施工现场的安全问题在社会中引起了高度重视和关注。因此，在具体施工过程中，必须选派具有丰富安全管理经验和专业知识储备的人员进行管理。此外，安全设备的使用应符合有关规定，施工设备的使用也应符合有关施工安全标准。目前，在具体的施工过程中，还存在许多不足和问题。如施工现场安全管理水平不高、管理人员监督不到位等。
1.3建筑工程管理工作无法有效落实
为了保证建筑工程项目的施工建设内容最大限度地满足国家和投资者的标准，必须安排监理人员定期对整个建设项目的施工现场进行检查和管理。在实施管理过程中，由于各种内外部因素的影响，管理人员在具体的项目检查管理中无法充分履行个人职责。一是施工单位没有派出专业的安全检查员，致使检查方法和内容缺乏合理性、科学性和专业性；二是由于资金储备、人力资源等因素的影响，一些施工单位缺乏专业的管理人员，大多是一人多岗；三是由于受人员自身因素和工作时间的影响，安全管理无法全面实施，最终影响到建设工程的整体施工质量。
1.4缺少高素质的管理团队
随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程管理人才的需求量不断的上升，然而，在传统建筑工程管理模式下，往往管理者会追求短期的眼前利益,在对管理人员进行聘用的过程中，一般都会利用降低用人的标准手段，来对用人的需求进行不断的满足，导致所用的大多数人员经常不是缺乏丰富的管理经验，就是缺少专业的基础知识，从而导致在建筑工程施工管理中的问题十分复杂。与此同时，还因为目前中国的相关管理团队不是很完善，这也是出现许多管理问题的重要因素之一。
2建筑工程管理控制效果提升的措施
2.1加强建筑工程管理体制的创新
建筑施工企业若想获得最大化的经济效益，建筑施工企业需要不断更新项目管理模式。在进行工程项目运作中，要将每个人的管理工作和工作中需要承担的责任做好详细的划分。与此同时，要针对工程的需求对工程的内容采取相应的方式方法，提高工作效率。由于我国的工程管理体制比较落后，导致系统中存在许多的不足，实际操作中难以实施。建筑企业要建立科学、完善的管理体系，使各职能部门与工程管理有机地结合起来，充分发挥各岗位的职责，加强管理者和操作人员的管理意识，使工程管理贯穿于施工过程中的各个环节，有效的改善企业的内部管理，效增强企业的管理工作。
2.2重视建筑工程安全管理
在建筑工程中，安全生产属于每一个建筑施工企业均要提高重视的重要条件。在施工过程中，应该将安全生产做为企业管理的核心内容，它具有综合性、系统性和科学性的特点。施工前，势必要做好安全技术交底工作，在具体的施工建设过程中，要提高安全管理，营造良好的安全生产氛围，通过对操作人员的培训，现场悬挂安全标语，开展安全教育等，制定一套科学合理的施工方案，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在具体的建筑工程建设中，应该定期展开检查工作，为安全施工提供保障，在检查过程中若是发现违规操作行为，势必要进行严惩，才能成功消除每一项安全隐患，才能推动建筑工程安全管理工作的顺利开展。
2.3有效增强施工安全和质量管理者的综合素质
在我国建筑工程项目的施工管理工作中，若要实现施工项目管理水平、质量的提升，必须要提高施工安全、质量管理者的素质。作为建筑施工企业的核心，管理作用的充分发挥起着至关重要的作用。因此，要持续强化建筑施工和质量管理者素质的提高，只有提升其专业化水准和素质，才可以为企业的腾飞做出贡献。所以，为了提高施工工程管理和施工质量管理水平，一定要提升施工安全和质量管理人员的素质。
2.4加强建筑工程管理方式的创新
管理创新需要建筑施工企业充分结合项目施工的特征，平衡好项目、企业以及职工之间的关系，做好实践创新的同时，还需要积极迎合市场的需要，做好技术调整与组织机构的创新。一方面，考虑到项目施工的内容，做好组织机构与管理优化；另一方面，需要做好项目特点与专业特性的要求，分解目标，做好规划和落实工作，加强过程管理，确保项目能够按照工期保质保量的完成；再是要结合企业发展阶段，对人事、技术以及领导机构进行调整，从而确保组织协调能力，更好的服务于项目本身。管理创新不但要做好模式创新，更需要兼顾好制度与人才管理标准的创新。从企业内部形成良好的文化体系与企业氛围，通过企业领导人、决策者积极学习的方式引导基层管理人员不断提升自己的文化素质与道德修养，通过文化引导的方式来提升管理的效率。
2.5创新管理技术
随着现代信息技术的飞速发展，管理也取得了前所未有的进步。在管理人员的工作下，最大限度地发挥建设项目管理的作用。因此，相关管理人员必须掌握实际操作技术和信息技术，灵活结合实际情况和理论基础知识，促进工程管理效率和质量的进一步提高，确保管理工作的准确性。此外，在管理技术的创新下，施工项目的造价得到了很好的控制，不仅最大限度地保证了施工项目的安全，而且提高了施工项目的经济效益。例如，BIM技术在建设项目中的成功应用，可以实现模拟施工，不仅可以促进施工中安全质量问题的有效解决，而且可以明确施工过程，确保在安全、质量的基础上合理安排各工种交叉施工，大大缩短了施工工期，提高了工程进度，保证了施工企业的经济效益。
结束语：
总而言之，随着我国社会经济的突飞猛进，建筑行业得以蓬勃发展，由此表明，日益优质的建筑物有效提高人民群众的生活质量，其发挥着十分重要的现实意义。为了让建筑工程质量实现有效提升，势必要注重建筑工程项目的管理工作，对于当前存有的问题，采用科学有效的措施进行管理，才能为推动建筑行业的整个发展保驾护航。
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