摘要：改革后，在社会发展的背景下，社会经济和科技水平不断提升，各个行业都得到了较好的发展机遇，建筑领域也是如此。土木工程是对建筑项目进行设计与施工的重要工程，在社会发展中占据着重要地位。文章对土木工程管理的优化提出合理的措施，对工程造价管理的各个环节提出有效的控制策略。
关键词：土木工程；工程造价；管理
前言
随着国民经济的不断发展，为了有效的适应现代化发展的需求，建筑企业要做好工程管理和造价控制方面的措施，为企业创造更大的经济利益，在土木工程施工过程中，最为重要的问题就是工程造价，只有有效的控制工程施工成本，才能确保土木工程的顺利实施。目前，我国的土木工程造价管理工作还存在一定的问题，需要制定出合理的造价管理方案，确保建筑工程项目资金充足的基础上，落实节约成本措施，不断提升工程的经济效益。
1背景
我们德州的发展有目共睹，土木工程业的发展也是不甘落后，政府对建筑企业也非常的支持，各种基础设施建设不断扩大，促使建筑行业得到了极大的拓展。任何行业只要是发展就会出现问题，建筑行业也不例外，必须确保工程施工质量和施工进度的基础上，加强队工程施工成本的监控，严格按照工程项目成本的标准，并且要尽量减少资金投入。
2土木工程管理中工程造价控制现状
2.1安全问题不到位
在整个土木工程的施工过程中，安全问题是我们需要着重和优先考虑的。有很多工程人员在施工中不怎么在意安全问题，具有侥幸态度，认为建筑施工过程中安全问题只是个例，并不会经常发生，把安全问题认作是小概率事件，不会发生在自己身上，因此不太在意这些，对施工过程中的安全问题也不十分上心。殊不知，这样抱有侥幸心理的态度有可能会给施工过程带来安全隐患，从而引发安全事故，使工程人员的安全得不到保证。一旦工程出现安全问题，势必会增加预算，增加实际花销，对后续的工程造价也产生了一定的影响，给整个工程带来经济损失。所以在整个施工过程中，一定不能对安全问题掉以轻心，切实保证工程人员安全，在安全管理上也要努力完善，避免出现一些不必要的以外，增加实际开销，影响工程的建设。所以必须对安全问题予以重视。
2.2管理方法问题
管理方法要通过对新型技术的应用和对原有管理体系的优化，通过建立规章制度等方式，将新的管理方法融入到管理体系中。当前管理中存在的问题为新型管理方法的开发速度较慢，导致各类工作人员难以找到当前和今后的工作重点；在管理体系中，并未体现新型的管理方法。在这两个方面的共同作用下，新型管理方法无法发挥应有作用，传统管理方法逐渐无法满足工程造价的管理要求。
2.3工程造价管理方式不合理
工程造价可以说能够影响一个项目工程的开发和建设，然而在市面上仍然存在许多工程造价人员对项目的整体规划不了解，没有深入地去了解工程的前期编制。可以这么说，如果没有真正的去了解项目，无论做出来的造价预算是多么的精致、细腻，一旦落地执行，那么也就会问题百出，不仅是单纯的出现资金预算超出或是不足的问题，可能还会出现工程的实际需求部分漏算，没有落到实处就无法看出来，一旦工程开始施工，不仅会影响工程的施工进度，甚至可能因为造价问题导致工程延迟或停工，企业经济利益受损。
3土木工程管理中控制工程造价措施
3.1施工前做好准备
想要更好地控制工程造价，就应该从根本上解决这个问题。也就是说在施工前就应该做好相应的准备。
如果我们努力完善了前期的准备，把各种可能性都提前想到并做好相应的应对措施，在预算中把可能出现的因素考虑到，就能很大程度的避免这些问题。施工前考虑周到全面了，后面的施工才更加顺利，这就是所谓“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一开始就应该想好影响后面工程造价的因素。如天气原因、地势原因、细节问题等等，或因为施工给周围居民造成的粉尘、噪音、空气污染等等。在一开始的预算时把这些因素都考虑进来，宁愿前面准备做全一点，也不要到最后的时候因为小问题引发矛盾。所以在施工前就不能怕麻烦，做足了准备再进行施工，对后面的工程造价也是有帮助，有好处的。对于在施工前发现的问题，也要及时报告，并想办法解决。
3.2施工过程管理
施工过程管理是整个工程管理工作的重中之重，要求现场监管人员和监理人员严格按照工作职责了解当前工作系统中是否存在问题，并由信息化处理系统和管理层提出解决问题的方法。①要由现场监管人员完成对于所有数据的采集，数据内容包括当前系统中的工期误差、施工成本投入总量等数据，这些数据要按照单位工作日输入到系统中，由系统自动确定是否与设定的标准数据存在过大误差，以此为基础调整后续的管理方案。②要了解当前整个工程项目中存在的工程造价管理问题，管理的内容包括建筑材料的消耗总量、施工过程中的人工成本、设备成本、相关辅助设施的成本等，并要求将这些成本输入到综合性的计算模型中，通过计算模型了解当前整个工程存在的问题，以探索是否需要通过对调整方案的优化和改善，让整个工程系统处于高效稳定的运行状态。③要通过对信息系统的完善和优化，研究当前系统中是否可以践行相关的改革措施，改革的举措包括材料运行周期的调整和优化、材料使用方法的全面贯彻等，使所有项目都处于高效的运行状态。
3.3利用科学技术，提高工程管理力度
时代在不断发展，科学技术水平日新月异，并且在各个行业领域的运用越来越广泛。而土木工程行业要想加强管理工作，单纯依靠人的能力是远远不够的，通过科技与人工管理双重结合，才可以有效地管理，促进土木工程行业和发展。
在管理制度的制定上，土木工程施工单位可以以大数据为背景，全面分析工程的数据和建设标准，在工程建设过程中，将大数据系统分析出来的施工标准、技术要求的组织相应的工作会，要求施工人员严格按照施工标准执行；同时针对管理人员和专业水平也应当开展培训课程，邀请一些在土木工程建设领域有一定声望的专家做培训课程讲师或是顾问，强化管理人员和专业化水平，共同推进土木工程行业和发展。
3.4制定专业化的人才管理机制
合理化的人才管理机制不仅能够留住原本的专业人才，更会帮助企业吸引外来精英人才，帮助企业向前一步发展。通过对专业人才的引进，让企业管理模式更年轻化，科学合理化，原本老旧传统的管理制度及时摒弃，尽可能减少企业资源浪费情况和出现，提高经济效益，对工程建设或是管理中存在的问题，也能及时的改进和更新。同时对于人才的安排上，传统的土木工程管理单位因为人才引进存在不足，因此在工作人员分配上基本就是哪里缺人抓个人顶上，不曾考虑到工作人员是否符合这个工作岗位；而人才管理机制实行后，企业就能有针对性地调整人才的岗位和工作能力、方向等，将有专业能力和人调整到专业和岗位上，实现资源最优效果利用，提高企业和管理能力。
结语
综上所述，伴随着社会经济的不断发展，土木工程逐步成为了经济发展的基础性产业，建筑工程管理人员要重视对施工现场的管理，从而提高土木工程整体质量和安全性。同时要严格控制工程造价成本，从而有效的提升建设企业的经济收益。
参考文献
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