摘要：在良好国内经济形势的影响和推动之下，我国的房地产事业蒸蒸日上，房地产开发项目规模、数量和建设水平在整体提升，为国民生产和生活做出了巨大的贡献。为了进一步激发房地产事业潜能，促进房地产事业的健康、长远发展，笔者以房地产开发项目建设工程管理为研究对象，在对其重要性及工作中常见问题展开分析的基础上，详细论述了提升房地产开发项目建设工程管理水平的对策，希望能够为行业发展提供有益参考。
关键词：房地产开发项目；建设工程管理；重要性；问题；对策
引言
随着房地产行业的不断发展，施工技术水平有了较大的提升，但是与此同时，施工项目规模的不断扩大以及项目复杂性的日益提升，给房地产开发项目建设工程管理工作带来了极大的挑战。在房地产开发项目建设过程的当中，工程管理的主要任务是处理好工程建设质量、速度与成本之间的关系，只有统筹兼顾好方方面面的工作，才能在保证项目质量可靠、使用寿命延长的基础上，实现项目开发的经济价值和社会价值。
1 加强房地产开发项目建设工程管理的意义
房地产企业采取科学有效的措施，将建设思想在建筑物中进行充分展现。在开发过程中，房地产开发企业按照国家相关的规定和要求，对施工工作进行管理。在项目立项前期，就需对土地利用、资金平衡、规划调整、群众安居、城市面貌等多方面综合考量，定出可行性方案，为政府决策作出依据，满足财政、城建、群众安居多方面要求。在具体的施工过程中，房地产企业应该采取正规的措施，获取土地开发的使用权，组织专业的设计人员进行科学的设计，当所有准备工作完成后，房地产企业再采取招标的方式，选择专业技术强的施工团队进行施工。
对房地产工程进行管理是进行建设管理的主要内容之一，直接关系着房地产企业的实际效益，也是保证施工可以顺利进行的主要方式，使工程建设资金可以进行合理使用，优化房地产建设资源，在规定的时间内顺利完工。促进房地产建设工程可以在和谐、有序的环境中进行。因此，也可以说，房地产建设企业应该充分认识到建设管理的重要性，应用现代化建设管理理念对房地产开发项目进行科学管理，促进房地产企业的发展和完善。
2 建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题分析
2.1 工程项目管理体系不够完善，全过程的项目管理意识水平不高
房地产开发项目，是一个从审批、规划、建设、验收到后期维护管理的全过程工程，因此房地产开发项目建设工程管理，也应是一项全面的、全周期的管理工作。但是就当前我国建筑行业内的工程管理而言，虽然很多大的房企已经开始着手对工程项目管理工作进行改革和创新，并进一步完善了管理手段，但是从总体上来说，大多数房地产企业对于建设工程管理的内涵理解，还局限于建设工程施工管理这一方面，且重生产、轻管理的问题普遍存在；同时，相关管理制度的建立还不够完善，管理工作中的岗位职责、奖惩制度和工作流程都不够明确，这就导致工作中互相掣肘、责权空白等问题不断发生。
2.2 专业化的工程项目管理人才缺乏，工程项目管理较为混乱
我国房地产开发行业当中，从而工程项目管理的人员，大多是从其他岗位中调配过来的，他们的年龄普遍较大，由于没有接受过专业教育或者培训，因此工作技能和工作经验都较为不足，对于新兴管理理念的理解和应用也不够到位，这种专业化工程项目管理人才欠缺的现状，直接导致了当前我国房地产开发行业工程项目管理水平普遍不高。
此外，在工程项目管理当中，由于管理制度的欠缺，以及管理力度的不足，很多工作中的人事安排都较为混乱，工作组织水平较低，这就使得工程项目管理较为混乱，权责不清、职责不明等问题时有发生，严重影响了内部管理工作的控制力。
2.3 质量检查不及时
不重视安全质量检查、检查不及时、缺乏详细的质量检查标准和质量检查计划、事故发生后再采取应对措施，造成验收不合格、质量检查不过关而返工的现象，增加了成本。施工材料质量不合格，以次充好，极易出现工程质量问题，进而导致安全隐患和事故的发生。
2.4 缺乏有效的进度管理
一方面，城市房地产项目的建设工期往往较短，很多施工企业盲目地加快施工进度。由于缺乏前期调研和准备，施工材料准备不齐、施工人员短缺，这些问题会随着施工的进行逐渐暴露出来，甚至会导致更大的安全隐患，最终拖延整体施工进程。另一方面，一些施工方处理施工问题的方式不科学、不合理，并未完全将问题从根源上解决掉，在项目的后续建设中仍会再次发生，影响项目的建设进度。
3 房地产开发项目建设工程管理的优化对策
3.1 提高对工程项目管理工作的重视程度，不断完善管理体系
房地产企业应该尽快跳出扩张式发展、粗放式管理的生产经营管理模式，重视以现代化的企业管理理念和管理制度，全面创新内部工作模式，实现工程项目管理体系的不断完善。房地产企业领导及相关负责人要充分发挥自己的领导职责，首先组织做好管理制度的创新与落实，以国内外先进的企业管理经验为依托，因地制宜地做好引进、借鉴和落地工作，从而使其更加符合自身发展需求。其次要对工程管理工作内容进行细分，以成本管理、质量管理、进度管理为管理要点，并进一步进行合同管理、施工管理、变更管理等的细分，建立相应的岗位责任制度和奖惩激励制度，以此充分调动管理活力，激发相关人员的工作积极性。房地产企业应不断创新管理手段，利用管理责任矩阵以及计算机技术等实现管理平台的搭建以及工程建设项目的全过程管理，从而促进工程项目管理质量的有效提升。
3.2 加快专业人才的引进，不断提升工程项目管理队伍的整体水平
专业化的管理队伍，是确保房地产企业工程项目管理水平稳步提升的人才基础，房地产企业应该认识到人才在企业发展中的重要作用，加大力度进行人才的招聘、引进、培训等工作，从而不断提高工程项目管理人才水平，促进工程项目管理水平的质的飞跃。
3.3 对工期进行控制、重视验收管理
房地产建设项目的时间是进行房地产开发项目的关键。在规定的时间内顺利完工，不仅可以为建设企业增加经济收益，同时也可以使房地产消费者的利益得到保证，这是一个利益的集合体。因此，应该根据实际的建设情况，对施工单位进行全方位的监督，制定符合实际建设需要的开发进度计划。相关施工单位可以充分利用现代先进的管理软件对项目进度进行科学管理。如果在检查过程中发现问题，应该立即查找问题出现原因，并进行补救，保证施工可以在规定时间内完成。同时，还应该加强对工程验收工作的重视，在验收之前事先准备好相关资料，便于验收工作的开展，为验收提供准确的依据，使工程进行验收后，可以尽快投入使用，减少因为验收缺乏资料等原因，影响工程的竣工。
4 结语
综上所述，房地产开发项目建设管理已经成为房地产建设中最为重要的工作内容，其管理水平的高低直接影响房地产项目的顺利实施，在具体实施的过程中，相关建设人员应该事先做好准备工作，在得到开工许可后，再可以进行后续的建设，严格按照相关规定和要求进行建设，才能从根本保证房地产项目的顺利实施。
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