摘要：随着我国市场经济体制的愈发完善，建筑行业市场竞争愈发激烈。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；重要意义
引言
当前我国建筑工程领域的形势非常复杂，企业数量增加，给企业带来了许多的压力。建筑施工是建筑工程项目开展的重要阶段，涉及到了大量的工作内容，许多企业在建筑工程造价工作中，都存在不同程度的缺失，只关注施工阶段的造价控制，对其他的阶段缺少控制手段，造成了大量的资金浪费，直接的增加了企业在项目中的资金投入。企业要想在当前的市场环境下更好的立足，就必须要在造价管理上下功夫，对建筑工程进行全过程的造价控制。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
施工前对整体的工程进行合理化的分析是十分必要的，其可以提前对施工项目中遇到的问题进行思考，并且提前设计好可以解决问题的方案，这样可以很大程度的缩减施工的工期，也可以让工程顺利的进行。那么对建筑工程项目的整体造价分析是不可缺少的，只有对全过程造价的控制和有效的管理才是让工程项目达到造价管理的最佳效果，从而达到让企业建筑工程项目获得经济利益。全过程造价的管理可以在每个施工的环节中重点规划，对资金投入和资金的流向都非常的清晰，这就需要管理人员对全过程造价的管理更加具体化，从而让建筑工程项目获取利益。对工程进行提前的造价分析，可以更有效的解决施工过程中出现的问题，对施工的方案可以进行快速的调整，减少企业的损失包括人力物力财力多等方面的开支。综合来讲，全过程造价管理在建筑工程中发挥着非常重要的作用。
2建筑工程管理中全过程造价控制措施
2.1决策阶段
决策阶段就是评定工程施工可行性的阶段，此阶段造价控制工作，主要目的是通过工程造价来评定工程规划是否合理，结合具体情况做出合理的决策，提高决策的科学性。同时，此环节的造价控制还体现在合同内容中，合同所体现的工程造价等内容，直接关乎到合同各方的切身利益，因此科学、全面的造价控制可以防止合同方遭受损失。应该认识到，决策环节只是工程的规划环节，合同各方的意见需要达到一致才能进入下一步，否则工程就会面临被取消的局面。如果合作结束，此阶段的各方付出也付之东流，因此，要尽量做好规划和沟通，减少成本浪费。通过使用以往工程的估算资料来预测工程可行性，同时结合实际情况优化估算指标，让估算指标成为制定决策最为科学、有效的依据。工程估算应该做到全面、完善，决策阶段和竣工阶段的造价以及风险等因素都应该考虑在内，方便管理者结合情况制定决策。
2.2设计阶段
建筑工程设计与工程项目材料选择和使用息息相关，且对工程质量和造价具有较大影响。据统计，工程项目设计阶段对工程整体造价影响在35%~75%之间，可见工程设计阶段的造价控制工作十分重要。但是工程设计阶段造价控极易被忽视。同时，设计人员专业水平不足的情况下，工程设计方案会与实际不符，从而引发建筑材料浪费、工序安排不合理等一系列问题，不仅无法严控建筑工程造价，还会增加建筑总体造价。因此，工程设计阶段的造价控制，需重视工程设计方案的优化，综合考虑政策性因素、设备和人工动态价格、材料价格等，执行限额设计，以实现工程投资预算管控目的。
2.3招投标阶段
①建立高素质专业化招标小组，聘请了解市场需求，具备丰富的实践经验，且业务精炼的专业造价工程师，建立招标小组，为高质高效开展招投标工作提供人才保障。②加强招标稳健研究和分析，详细核对工程量、深入考察施工材料实际供应状况等。③造价管理人员与施工技术人员之间需建立有效沟通机制，为设计出最佳施工组织方案和施工方案奠定基础。④竞标方多途径动态掌握市场实时情况，并展开综合性分析，在充分考虑施工企业现实情况的基础上，科学合理编制工程投标书。
2.4施工阶段
在工程项目进入到施工阶段后，首先要在施工阶段的前期准备过程中确保相关内容可以得到全面的落实，并对投标文件、施工合同、施工图纸和施工现场具体实况、自身的施工装置、建设经验、管理水准以及技术标准等内容进行细化分析，并将相关的工作内容落到实处，而且在进行工程建造的过程中，需要对总价承包合同中的具体内容进行细化，从而避免工程展开后的品质、进程以及施工时间收到影响，避免工程投资的浪费，以实现对工程造价的准确把控。而在进行工程造价控制的过程中，也应当优化工程计量报表的填报工作，对其工程项目进行调整，以避免超计量、超拨付等问题的发生，降低资金风险出现的可能性。此外，对于工程造价控制而言，其在进行施工的过程中，材料费用是整体工程造价中最为主要的一部分，并且通常会占据50%~60%左右。这也使得材料费用的控制是否有效会对工程的经济收益产生直接影响。因此，在展开工程项目管控的过程中，要在能够对材料品质进行把握的基础上，采取公开、低耗的进货方式，并根据项目的进程进行材料的逐次购入，以降低材料库存的成本以及费用消耗。以某工程为例，其在展开项目的过程中，通过对现场监管项目的加强，确保了材料购入后的正确入库，对材料搬运以及倒运的消耗进行了节约，并且根据工程展开的进程以及图纸工程量采取了对应的控制措施。而在对各类材料进行管理时，也力求收旧利废，对外租用的周转性材料进行余料回收，结合对材料的科学运用，避免了工程超期所增加的材料租用费。
2.5完工结算阶段
完工结算通常是全过程造价管理中的最后一个阶段，在此阶段中，应当对工程所涉及到的相关材料与文件进行整理，并由专门的检验队伍来根据其特点展开对应的内部检验工作，加强对完工结算过程中，重点项目的核算并对其实际上的数量、单价与总价进行结算。而对应的管理部门也要在此过程中，做好对结算书的编制以及对材料使用文件的整理，配合建设部门的工作完成对项目工程结算书的比较，以一个客观的视角对其准确性进行分析，从而实现对完工环节工程造价的全方位管控。并且要在项目展开的过程中，针对项目工程的具体情况来采取相应的完工结算造价控制措施，通过归纳总结等多种措施，来实现对项目内容的优化，实现建筑工程的整体质量与效益最大化。
结语
综上所述，近些年来，建筑行业快速发展，建筑企业市场竞争愈演愈烈。在此背景下，建筑企业纷纷加强建筑工程造价全过程动态控制，目的是提高工程经济效益和社会效益，为实现建筑企业稳定、健康、持续发展提供保障。建筑企业需以市场为导向，遵循工程市场发展规律，不断优化建筑工程造价全过程控制模式，保障建筑企业稳健、持续发展。
参考文献
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