摘要：随着我国建筑业发展的日趋壮大，建设项目管理对实际建设项目的积极影响越来越受到人们的重视。目前为止，建筑工程管理在我国的实际施工管理中已经应用了很多年。虽满足我国实际建设项目的发展需要，已经总结了一系列的管理模式，但与西方国家较为成熟的建筑工程管理模式相比，为弥补实际管理当中存在的不足之处，还是有许多方面需要进行改进和创新。因此，在建设项目管理过程中对原有创新模式的应用与探索，已成为我国未来建设项目管理者关注的焦点。鉴于此，文章详细论述了建筑工程管理创新模式的应用和发展，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，最终更好的为行业的发展贡献力量。
关键词：建筑工程；管理创新模式；应用；发展
前言：随着社会主义的进步和城市化的迅速发展，改造工程在新农村发展中的日渐兴起，也使得建筑工程项目持增加，与其相关的工程管理在建筑工程项目中显得尤为重要。我国建筑业具有悠久的发展历史，加上细致的分工影响，使建筑施工企业中的项目管理倍受重视，对此也有了更深层的了解。在建设方面，中国始终高度重视建设事业的发展，随着社会经济日新月异的飞速发展，对建设的标准也提出了更高的要求。在施工过程中，只有采用一定的管理方法，才能使施工项目按时、按质、合理地完成，在工程管理方法方面，为了更好的同当前建筑业的发展相适应，在持续尝试着创新，希望通过这样的方式能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，繁荣发展。
1建筑工程管理中构建创新模式的作用
工程管理中，应先构建出创新模式。例如，通过创新管理模式的运用，企业可以从企业的工作人员当中进行从优选择，并根据各自擅长的工作进行合理的分配利用，为让优秀的人才满足企业发展的需要和创造更高的价值，需对人才的思想上和行动上有正确的教导。在建筑企业的发展过程中，要提高企业的产业竞争力，就必须重视对创新人才的培养，同时在工作中还要遵守“能者胜任，劣者淘汰”的管理体制，使企业中的人才相互之间进行竞争，并习惯竞争，因为在充满竞争的社会中，这是行业发展的基础。这只有适应这种激烈的竞争才能得到更好的发展。因此，施工企业要想健康、稳定地发展，就必须构建创新的模式，使施工项目管理发挥时效性。
2建筑工程管理创新模式的应用及发展
2.1管理理念的持续创新
建筑企业的工程管理中，发挥着主导性作用的就是管理理念，并对企业的发展起着不可或缺的作用。因此，创新的管理理念对建筑工程来说扮演着关键性的角色，只有正确树立管理理念，施工企业才能得到更好地发展，要创新工程管理理念，首先要对企业本身的发近况和市场上的运行情况进行了解，然后根据相应的状况构建有效合理的建筑工程管理体系，为企业在发展中适应行业市场的变化铺平了道路。在对行业市场环境适应的同时，建筑业还应该着重对管理人员综合能力素质的培养，为了确保工程管理中的质量，在管理时要积极引进创新的管理理念，并与项目的实际运作相结合，不断的进行调整和改进，以便在具体工作中取得卓越。要使工程建设达到长期目标，则要对工程质量进行监督，采用最先进的技术对工程项目进行管理，组建一支素质高的工程管理团队。一个队伍只有拥有良好的创新能力，才能使项目管理的工作得到更好的发挥。工程的管理是系统化的，想要做到全面的管理，必须明确工程管理目标，为实现目标提供有效的保证，在合同中要将工程目标显现出来。进入具体管理环节，要处理好工程造价、工期、施工质量与工程安全的关系，提升项目管理计划和施工企业的竞争力。
2.2建筑工程管理中的管理技术要进行创新
要构建创新的管理模式，在建筑企业的工程管理中首先必须要创新管理技术。实际管理中，为了更好的实现管理效果，则可引入信息技术，现如今，社会飞速发展，计算机技术也已经得到普及，并且在各行各业中起到重要的作用和效果。伴随建筑行业的迅猛发展，为了提高建筑施工企业在项目管理中的效率，有必要从企业发展的角度改进管理模式，研究、处理项目管理中的各种数据，并针对管理具体需求加以适当改进。进而达到简化管理工作，提高管理效率的目标，也使得项目管理的工作得到进一步提升。
在建筑工程管理方面，除建筑学之外，涉及到的知识还比较复杂，包括经济学、管理学等。这就给建设项目的管理带来了困难，所以我们可以知道，创新管理技术在建筑施工企业的工程管理中发挥着巨大的作用。
2.3创新管理体制
建筑业想要得到更稳定的发展，建筑施工企业需要不断更新项目管理模式。在进行工程项目运作中，要对每个人的管理工作和在工作中应承担的责任进行详细的划分，同时根据项目的需要，对项目内容采取相应的方式和方法，提高工作效率。由于我国的工程管理体制比较落后，导致系统中存在许多的不足，实际操作中难以实施。建筑企业在确立内部责任制时，为提高法人的地位，应当建立法人制度、产权关系和产权制度。管理体制的创新不仅有效地改善了企业的内部环境，而且提高了企业的管理水平。
2.4对企业文化的创新
要使企业得到更长远的发展，最关键的是要创新企业文化，更好的营造良好的企业文化氛围，更好的引导员工能够积极的投身于工作中去。通过共同努力发展企业文化，有助于提高员工的凝聚力，更好的实现企业的发展目标。所以，在良好的企业文化发展背景下，有效的激励员工，有助于企业实现健康可持续发展。而建筑企业若要实现文化创新，则就必须实现价值观和文化机制的创新。从长期的发展来看，建设项目的施工效率越来越受到重视，而工程质量的重要性却被忽视，企业文化的创可推动员工能够对工程管理进行正确理解。而为了有效提升建筑企业的综合实力，在企业发展中明确了目标之后，必须严格规范员工的各项的工作。在企业文化创新的过程中，还应积极借鉴国外先进的建设项目管理经验，在项目管理要素中，从中国建筑市场运行的角度进行全面的解析，使建筑企业在项目管理中具有较强的市场竞争力，同时保证项目管理与项目建设的一致。
结束语：
当前，社会经济在不断迅猛的发展，建筑业在这种强有力的背景下不断的蓬勃发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中，得到更高的经济利益，就一定要提高对建筑工程技术的重视。在研发过程中，可以更好地促进企业的经营理念和技术创新，使管理人员的专业素质和技术能力不断提升，从而实现工程管理方法的创新，促进建筑企业的可持续发展。与此同时，建筑工程管理技术，建筑行业的技术充分结合和总结在国内和国际的建筑行业技术的经验，吸收国内外先进的建筑工程管理技术，提出适合自己发展的方法和措施，最终能够提高建筑工程管理中对新技术的应用水平，在一定程度上促进建筑行业本身的可持徐发展并在能够保证人们的生命、财产的安全性的同时，为中国社会经济发展贡献一份力量。
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