摘要：近年来，我国经济水平在不断上升中，同时也推动了建设的发展。但当前的建设工程项目管理中还存在了一些问题未能解决，这些问题的存在会直接导致建设工程质量的好坏。为此文章对当前工程项目管理中存在的问题进行了讲解，并提出了可行性的解决方案。
关键字：建设工程；项目管理；问题
1、前言
近年来我国的建设工程发展处在一个黄金时期，为此利用好建设工程的发展时期并采取到科学合理的管理措施才能有效实现到建设工程项目的发展。相关工作人员也应当充分的认识到建设工程项目的重要性，从其他方面提供到一些帮助来确保到工程项目的健康发展。
2、我国建设工程项目管理存在的问题
2.1、建设工程项目管理体系不规范
随着改革发展的不断深入，中国的建设项目一直处在快速发展的状态。目前，建筑企业的大多数现场施工团队都跨地区工作。在过去的两年中，规划建设项目和管理没有严格规范的问题变得越来越突出。首先，知名大学的教师只注重理论基础和各种知识的解释，理论和实践的灵活运用非常有限。他们缺乏系统的了解来了解项目的项目的进度，从而导致在本科毕业生的正式考试中表现出色，但是参与处理之后，彻底解决实际情况问题的能力很弱。其次，项目管理工作的规划和建设没有统一的基本标准体系，不同地区选择的具体指导文件也大不相同。
2.2、建设过程安全管理意识不足
大学毕业生就业后，通常从事项目一的技术合作开发和日常管理，并负责从技术价值的角度组织解决当前的问题。少数几个建筑单位团队之一是建筑工人是职业艺术学院的专业和应届毕业生。他们通常会长期通过口碑积累建筑工程的实践经验。另外，由于软件系统的培训，专业指导安全和操作课程的培训，建筑工人在安全保证管理方面的思维意识大多较差，而其中一些人很小，很容易导致安全保证生命，对施工中的项目管理方面都有很大的影响。它以一般的方式强调项目的进度，从而无法保证项目的整体质量。
2.3、工程建设管理信息化程度较低
我国目前的规划建设项目管理信息化建设的应用水平还比较低。在一些国家政府最优先的项目中，智能自动化智能系统设备和核心技术可以得到更加充分应用的技术。但是，由于建筑工地和资金的缺乏，城市的交通环境难以有效地组织和实施中小型建设项目的信息化建设。更严重的情况是，建筑企业公开招聘高端人才的具体标准仅限于项目建设工作的相关学科，对技术，金融等物联网学科缺乏了解，以及信息内容技术的局限，而建设项目的日常管理的不断发展则更加严重地限制了必要性。项目成本在提升项目规划和建设的整体经验中起着非常重要的作用。由于工程进度完全失控，将给建筑公司造成巨大损失。造成这种普遍现象的主要原因是，该项目的总预算没有得到严格控制，并且没有购买原始的主要材料和设备。对慢速供应质量进行了详细调查，严重缺乏关于成本绩效的研究。
3、我国建设工程项目管理的优化对策
3.1、完善建设工程项目管理体系
在建设工作中，部门应当建立健全日常管理制度，促进建设项目建设，总体上提高总体管理水平。
该项目积累了实践经验，并结合在课堂上学到的理论基础，组织并启动了一系列新项目和管理理念，并将其纳入研究生的详细设计和博士学位论文中。从奖金收入，超福利等员工关心的问题的出现入手，在项目的实际建设过程中，进一步分析了项目管理模式中存在的解决方案，并不断总结和改进，优化和升级。相关的日常管理制度，提出的管理和控制上的分歧，并给予他人奖励，以使其发挥出色。优秀的管理者应真正形成一种理性的思维方式，在日常管理中广泛考虑全局，着眼于较长期，而不仅限于经济利益的短期反弹。当企业经营的项目质量高，质量好时，听众的口碑会立即流传开来，企业中整个发展时期将是一个新的春天，经济效益将因此而提高。
3.2、全面提高项目团队安全管理意识
细分行业中外检测建设项目和检测项目中最重要的主要指标是项目质量。控制过程的每一步都是现代建筑公司所希望具备的几乎是个人素质。企业管理人员必须提高自身的生命安全管理行为意识，把新的工程质量和生命安全操作方法放在首位，必须认真监控整个施工单位在过程中指导各项工作。一旦工厂工人的生命安全问题得到明显解决，将对家庭造成最严重的打击。在平时的工作和生活中，使员工逐步养成各种操作和生活的安全习惯，切实、充分地保证工程进度的生命安全。根据施工时间周期的简单总结，可以严格按照规章制度办事，确保安全生产，对员工的工作给予奖励，并根据自身的综合能力提高员工队伍，使员工牢固树立安全和产品；对违反规章制度的老员工，视情况给予学校教育批评，对违反规章制度的员工，在发现后，立即给予警告和辞退，还可以根据实际情况承担刑事责任，使安全意识和经营意识逐步渗透到人民群众心中。
3.3、提高风险意识
随着智能系统设备，现代人的工作和生活的不断改进，不同的生活方式进行了交流。因此，管理者应该顺应时代发展和变化的趋势，利用其所有智能设备的最先进特性，实施相关的信息管理模式，全面提高当前的日常管理水平。过去，许多农民工只能在农历新年期间回到家乡，与家人和朋友团聚。如今，随着WLAN无线通信和网络技术的更新，手机以各种方式和竞争出现了许多智能应用。施工单位和管理人员应在关键点全面覆盖无线局域网信号，积极与移动运营商进行沟通，确保员工及其家人之间的畅通通信。该公司的决策者可以直接将基本工资发放到员工的微信和支付宝账户中，这不仅可以使员工在第一时间获得收入，还可以使自己和家人感到安心，并且在回家的路上要保持一种轻松愉快的态度，并在工作中投入更多的热情。建设项目企业要引进大批专业技术人才，并通过各种途径和网络系统，收集与重大项目的规划建设有关的大量信息，以提高其潜在的综合成本。
4、结束语
综上所述，建设工程项目管理决定了建设工程质量的好坏，为此政府、社会以及企业自身都应当共同努力解决到建设工程项目管理中所存在的问题，才能有效推动到建设工程的发展。
参考文献
[1]李献春, 刘发. 浅议建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J]. 名城绘, 2019(9):0267-0267.
[2]何佩华. 装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J]. 居舍, 2019(15):137.
[3]裴利剑. 建筑工程造价控制中存在的问题及改进对策[J]. 居舍, 2019(33).
[4]黄孜孜. 工程造价管理中存在的问题及对策分析[J]. 居舍, 2019(19).