摘要：近几年来，我国的经济在飞快地发展，市场经济体制也越来越完善，在工程建设中，总承包的模式很多都被项目采用。项目的总承包的管理模式包括对设计管理和项目实施的其它管理，可以将它们有效地结合起来，进而保证投资项目的效果，并且可以为企业降低成本。在外国，项目的管理总承包已经得到了广泛应用。因此，我国的相关企业要积极认识到我们存在的不足，增强对工程的建设的认识，深入研究管理体制理论和承包责任制，明确该管理制度的具体的目标，进而保证工程可以按时完成，从而建立起属于我们自己的管理体系。
关键词：项目管理；总承包；工程设计
引言
与之前传统的承包模式不一样，管理项目的总承包有着自己独特的特点。主要体现在项目的设计流程和设计的主要内容上，均发生了很大地变化。对于建设工程的总承包模式，首先对项目的管理人员必须提出相对较高的要求。相关的机构积极地研究该模式下的设计管理特点，只有这样，才能适应新的工程承包的模式。对两种时期不同的承包模式进行详细的对比和具体的分析，总结整理出对现代化总承包的模式的工程设计新要求，从而制定一个量身定做的承包模式，争取在新的时代下取得全面地发展和进步。
1、管理总承包模式概述
某工程涉及的全部管理工作都由承包人完成称为管理总承包，工作主要分为工程的设计(或深化设计)、采购、施工以及调试验收的管理，该工程中的主要施工责任要由承包人自己（若其有相应施工资质）或由其招标选择有相应资质的施工单位来承担，并对业主负责。目前来说，国内外对于工程总承包的规范没有统一的规定。即定义为总承包企业的都是由中国主管部门来定义，然后按照合同的要求进行规定，在整个工程的建设以及勘察设计过程中，项目可以分解得到不同阶段的设计方案，包括规划和施工设计。工程的总承包模式是随着时代改变的，要根据实际情况，如市场发展状况、项目的施工进度和业主方的情况，以及采取不同的运作模式，工程总承包有多种形式。项目的整体由承包商负责，主要包括项目中的图纸设计、原材料采购以及施工，并向业主提供相应的信息。在某些情况下，它负责项目管理，包括项目招标、施工总体规划，一些施工合同将采用项目分项。
2、工程管理总承包项目
2.1含义和基础内容
项目管理总承包企业主要对项目的施工质量安全、工期和成本负全责。把不同类型的内容作以区分，主要按照融资运作和流程内容。按流程内容可分为EPC模式、EPCM模式、PMC模式和设计采购总承包模式。
2.2工程总承包的优势
目前，世界上都以工程总承包模式为主，广泛应用于各个项目中，工程总承包模式具有以下好处：（1）使施工方、业主等不同方面的复杂关系简单化，有利于资源良好配置，体现在降低资源的占用和管理成本上；（2）把总承包、施工承包和分包三级结构进行重构，把规模的单一性转变成多样性，对组织结构优化和形成较大经济规模有很大帮助。（3）对行业垄断有很大的冲击作用，甚至打破垄断局面，进一步控制成本，最终促进建设管理现代化。
2.3工程总承包项目的管理
工程总承包项目管理的内容主要有以下两种：（1）充分调动员工的主观能动性，强调自驱，在工程总承包项目部内部，人事管理作为一项非常重要的内容，可以从责任书上签字，从三个方面加大考核力度，避免人员频繁调动；（2）组织机构的建立和人员分工把工程总承包的各个小方面有机的整合到一起，可以提高工作效率。
3、设计管理的特点
3.1设计存在不确定性
在工程招标的过程中，业主会不断提高对建设项目的预期，甚至影响实际建筑施工的总目标。在这种情况下不需要提供详细的设计计划。若采用工程总承包模式，技术力量较强，项目总体规模较大。所以设计阶段，承包人就应当把项目施工过程中用到的不同的机械设备以及建筑材料做一个全面的评价，对其进行充分的分析，若评价和分析的不准确，承包商将面临着较高的施工风险。另外，在评标过程中把价格预估过高的情况下，会使投标价格增加，从而导致招标过程的失败。如果评估价格过低，在项目的建设期和成本控制上都会存在风险。
3.2全过程贯穿式设计
从开始采购到最后的施工运营阶段，总承包的模式下，项目的整个施工周期中，尤其是项目设计要尽量做到详细。在工程设计和施工的阶段，承包人必须充分考虑到很多不确定的因素，划分到不同的标段，把不同的机械设备和材料整合成相应的归档文件，原材料的采购和工程施工过程也要伴随着设计过程，所以，施工项目的采购和施工环节要预先安排好，确保两者紧密衔接，实现提高效率，使建设周期能够大大缩短。
3.3设计费用
工程总承包模式下，设计费用的占比并不高，很多企业的设计费在总项目中的占比低于2%。在这种情况下，人工计时的计费模式占领着主导地位。当一些知识产权和较为复杂的专利技术被用到施工项目中时，设计费用将包括专利技术费用。
4、工程总承包项目管理的具体措施
4.1加强工程范围的总承包管理
设计方案作为总承包管理施工的优先级较高的情况，要求总承包方明确自己的责任和义务，积极做好从工程设计到工程监理、工程施工到工程设备制造企业智能化发挥的全过程工作，为业主服务。
4.2加强对工程技术质量的承包管理
总承包项目的管理主要包括两方面的管理，包括对施工技术和质量管理两方面的加强。项目的管理关系到国家的生存大计，国际经济的发展中也包含着项目管理的内容，而工程总承包中的项目管理的质量也是有较高要求的，一般按照合同的要求进行工程的施工，一步一步完善各部分的质量计划和体系，为了保证施工质量，要建立起跟踪检查制度，在施工前，必须制定相对的应急预案，避免在工程实施过程中出现问题，进而可以解决突发的情况。加强施工管理过程中的现场管理和控制，还要做好定期的现场检查，做好检查时候的记录，及时发现问题，随时调整和优化整个施工计划。
5、工程总承包项目中设计管理的办法
5.1设计和采购需紧密连接
以采购为物质基础的工程建设，它的核心内容是采购管理。在不同的工程项目当中，每个项目需要的材料和设备有着巨大的不同，在采购的过程中也有很大差异。对于材料和设备的采购提供充分的指导，项目的设计起到非常重要的作用，采购出现问题的话也会影响施工进度和承包方的经济效益。在工程总承包的模式下，要把项目需要的详细说明材料和设备的资料准备好，主要由项目管理人员来执行，最终采购将在业主审批后进行。若承包人没有很好地处理采购和设计直接的关系，将不能保证工程质量和进度。为此，要统一安排采购和设计工作，提前准备好关于项目建设需要的所有资料信息，提前采购关键材料和设备。
5.2规范化的设计管理流程
根据业主提供的投资额、功能和建设目标，工程总承包的模式来进行设计。在设计方案的同时，要考虑到材料和设备的实际情况，然后制定相对完整的设计流程，避免在设计过程中会出现在专业内容的问题上出现矛盾，尽量安排工程造价的合理性。为了减少工作量，一些设计师通常使用标准图集进行设计。但在设计完成后，往往会出现与施工要求不符的问题。因此，在设计过程中应尽量减少使用标准图册的数量。
结束语
与传统的合同模式相比，PMC模式下的设计工作承担着更多的任务。PMC项目成功实施的关键在于其设计管理是否科学合理。这是由PMC项目引起的。这是由我国设计与项目管理一体化的特点决定的。为此，在从设计公司向工程总承包公司过渡的过程中，设计部门要做好，设计部门的转型要求设计人员完成观念和能力的转变，真正发挥设计在PMC模式中的主导作用。
参考文献：
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作者简介：李廷阳（1967-），男，壮族，籍贯：广西靖西，工程硕士，工程师，主要从事工程项目管理工作。