摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业发展进入了快车道，建筑企业间的竞争也愈演愈烈。建筑行业的发展在一定程度上促进了我国社会经济的快速增长，建筑施工企业不仅要重视工程项目实际带来的经济效益，还要充分考量工程项目的质量、进度和安全，建筑企业若想要进一步提升自己的市场竞争空间，得到持续稳定的市场发展力，就必须注重工程管理的创新。因此在工程项目开展过程中，要积极采取必要的措施加强建筑工程项目管理。良好的建筑工程项目管理水平，对促进建筑企业的长远发展大有裨益，是现代管理工作中必不可少的重要组成内容。本文就建筑工程项目管理工作中存在的问题进行简要分析，并提出具有针对性的解决措施，以提高建筑工程项目管理水平，同时为相关研究提供理论依据。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施；管理
引言
在当前全面开放的建筑行业市场建设进程中，建筑企业在项目施工建设时要实现质量、安全、工期等多方面的既定目标，就必须加强对工程项目的实时管理。建筑工程管理即用现代管理技术的科学理论与方法，在市政房屋建筑、基础项目建筑的建设与运行中，从事工程管理和设备管理。就目前建筑工程项目管理的现状而言，管理工作虽取得了一定的成效，但是我国建筑行业由于长期受传统经济体制的限制，建筑工程的相关管理虽然在进行不断改进，但项目管理的水平与层次还相对较低，存在诸多问题，主要表现在管理模式的不合理、管理手段的不科学、管理方法的不先进等方面。因此要想让建筑企业在激烈的市场竞争中得到长久、稳定、持续的发展，就必须通过加强建筑工程项目管理，以提高建筑工程项目的管理水平。
一、我国建筑工程项目管理工作的现状
工程项目管理一般指的是工程项目管理企业在接到委托后，按照约定作为委托人的代表，对工程项目的组织、实施、策划、开展全程或阶段性的管理监督服务。我国在八十年代初期引入工程项目管理，1988年之后开始在全国推行建筑工程制度，对我国建筑工程项目管理进行规范和整顿。一般而言，工程项目管理企业不直接参与项目的设计和施工，但是可以通过制定合同的方式，协助委托方按照委托合同履行相应职责。就本质而言，建筑工程项目管理属于系统工程，管理人员在具备专业管理技能知识的同时，还要构建完善的管理体系，才能更有助于对工程项目的实时管理，就当前我国建筑工程项目管理的现状而言，还存在如下问题。
（一）管理模式陈旧
在建筑工程项目建设过程中，对工程项目的顺利管理，必须要有科学、安全、合理的管理办法与制度作为基础，这样才能确保管理工作在一定范围内有效，不至于出现混乱情况，进一步提高管理实效。但是由于受到传统经济体制和管理制度的限制，建筑工程项目的管理模式会在一定程度上受到束缚，管理内部的影响较多，科学的管理方法较少。这就使得管理工作在一定程度上与项目管理的客观规律出现不适应，难以发挥出管理的实际效果。同时管理体系的不健全，也使得不同建筑工程企业在当今日益激烈的市场竞争中难以立足，这又在一定程度上加重了建筑工程项目管理开展的难度。
（二）工作难做到位
在建筑工程管理工作的过程中，管理人员需要认识到管理工作的重心，需要集中在管理的安全、质量、成本、进度等方面，组织管理的时候要依据这些内容进行协调和统筹，显著优化管理方案。但是就目前的管理现状来看，管理人员的安全意识较为薄弱，多偏向于对工程进度的考量，安全管理普遍不具有规范性，这就导致在施工监督过程中埋下了安全隐患。
同时在新设备、新技术和新流程不断完善和优化的今天，传统的安全操作规范很难满足实际的管理需要，管理人员意识的欠缺导致管理工作的不到位，无法处理好质量、进度和管理三者之间的关系。盲目追求项目进度而忽视质量效果的情况也屡见不鲜，严重浪费施工资金，究其根源就是管理人员的疏忽和不专业所致。
二、当前我国建筑工程项目管理工作所面临的问题
（一）相关制度不够完善
我国大部分建筑工程项目企业，还没有对相关管理工作产生足够的认识，意识层面的制度要求还不够完善，没有明晰项目管理为建筑工程建设带来的积极意义，这些企业更多的关注工程的技术质量，而对工程项目管理普遍忽视，这就导致了工程项目整体效率和效益无法得到保障。此外建筑市场相关的法律法规和制度建设还不够完善，《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律内容还没有对建筑工程项目管理的实施细则做出具体要求，显著限制了建设工程项目管理的发展。
（二）管理形式不够合理
我国建筑市场鱼龙混杂，以次充好现象时有发生，项目管理整体不规范、水平不高。在我国建筑工程管理工作的发展进程之中，长期受到计划经济体制的影响，我国建筑工程的管理模式长时间难以摆脱计划经济色彩，很多时候科学的管理方法都会被行政要求和硬性指标所取代。在具体的管理操作中，对总体规划往往难以形成足够的重视，内部对项目控制管理缺乏足够重视，对控制多以检查覆盖，不合理的管理模式对工程项目管理的时效性产生了消极影响。
（三）管理人员素质偏低
在当前的建筑工程项目建设中，重技术而轻管理的现状致使管理人员知识储备和管理能力相对薄弱，并不具备系统性的专业知识和法律意识，在这样的背景之下，管理人员自身素质的影响对工程项目管理工作的开展就会产生限制，使得我国建筑行业的从业人员整体素质不高，多以小型建筑公司、包工头及农民工等类型存在，这些人中很大部分文化水平不高，甚至还有文盲存在，并且在一些小型的建筑工程中，从业人员普遍没有参与和接受过专业的职业培训，这一境况不仅会影响到工程项目的实际质量，同时也是大多安全事故出现的直接原因。因此很多设计、监理和承包企业不具有相应的资质水平，缺少高素质技术人员，像项目经理这样的企业经营管理人才更为稀缺，市场整体竞争水平偏弱，不适应现代建筑行业的实际发展需求。
（四）管理方法相对落后
很多企业在建筑工程的管理过程中，一味的沿用传统管理理念与方法，往往无法完成对各环节的实际掌控，会对建筑工程的完成质量与计划时间造成影响，因此管理理念与管理方法的相对落后，是目前建筑工程管理现状中的重要问题。
首先是建筑管理中没有形成专业的模式，对计划执行、工期制定等方面的规划不够重视，规划设计没有依据，凭空臆造，对于人员结构不了解，根据经验主义行事，不合理现象频生。
其次就是当下行业中的项目检查，一般都是在任务结束后进行，属于事后控制，缺少对于任务完成情况的实施计算和统计分析，没有形成完善且健全的工程控制体制，工作主要依靠经验行事，没有实现对项目的全面、深入控制。
最后就是众多建筑企业开发建筑项目，大都是采取一次性批量集中式采购，一般都会在项目确定之后再联系供应商，两者之间形成的只是一种临时的合作关系，进而接连带来了资金不合理使用、采购成本过高、占用大量流动资金等问题。
三、解决我国建筑工程项目管理问题的措施建议
（一）显著完善法制体系
完善建筑工程项目管理的相关法制体系，尤其是针对工程的管理政策、法规、制度要进一步健全，还可以通过教育形式增强管理人员对于工程项目管理工作的认识。国家针对当前建筑工程市场实际，建立相应的工程管理法律体系，通过有效手段保证实施，为工程项目管理工作提供法律依据。
同时制定法律法规推行专业的工程项目管理，严格控制和考核管理企业，确保建筑工程建设过程中的各项内容有序开展。通过法律的强制性要求，使我国建筑工程项目的管理水平显著提升，显著缩小我国与欧美发达国家的之间的工程项目管理水平，进而提高整个行业的市场竞争力。针对我国建筑工程项目观念必要薄弱的现状，还要增强整个建筑市场的项目管理意识，使管理人员意识到管理工作的重要性，以保证管理观念深入人心。
（二）规范项目管理模式
对当前的建筑工程项目管理工作要进一步创新和优化，从管理理念、技术和体制三方面着重改进管理模式，一改以往单纯的上下级传达、追求最终产值的目标模式，转变行政指令为管理的计划经济体制管理理念，建议以营利为目标的科学决策管理方法，追求创新式的市场经济发展特点。建立起结合弹性生产力和产业需求的组织体系，以更好的贴近市场。在行业中还要建立集权和分权集合的组织架构，进行工程项目管理的时候采用量化科学的技术手段，最大化节约控制成本，通过绩效考核的方式评估预期目标的完成情况。
另一方面，随着我国改革开放进程的持续加速，我国工程项目管理工作还要与国际接轨，要在日益激烈的国际市场中分得一杯羹，这就要求我们在不断完善和创新的基础上，还要将建筑工程项目管理工作与国际接轨，全方位的将合同、工程、质量等管理内容与国际惯例协调，引进先进的管理模式并投入使用，为今后工程项目管理工作的发展夯实基础。
（三）建立健全管理机制
要依据工程项目建设的实际，制定具有长远性和前瞻性的管理模式，要与当前建筑市场的实际管理需求相适应和匹配。基于这一前提，管理人员要重点分析当前的市场体系，优化管理内部的结构组织。
在机构设置方面，管理人员可以依据项目的实际开展情况设立施工管理部、技术管理部、市场管理部，以适应和协调不同部门之间的管理工作。管理部门还要在机制决策过程中发挥出应有的效用，促使工程项目管理达到理想效果。而且管理人员在组织工作的时候还必须有团队意识机制，充分调动管理人员和项目人员的积极性与主动性，促使管理人员充分发挥管理效能。在机构优化基础上，进一步健全管理机制推动贯彻落实管理责任，全面提高管理水平。
（四）提升人员综合素养
根据工程项目建设的设计，为管理人员制定奖惩激励机制，调动管理人员积极性，进一步完善管理体系。管理人员作为核心，其专业水平与管理技能直接影响管理效果，可以定期组织管理人员参与培训，促使管理人员不断提升建筑项目的管理水平，优化管理结构，促使其更好的针对实际开展管理工作。
另一方面要注重工程项目管理人员人才队伍的建设。建筑工程项目管理工作要求专业性和技术性，需要大量的综合性人才，为适应当前的市场发展尤其要注重人才技术型与管理型的能力结合。建筑工程领域要加大对人才的培养，制定对应的培养计划，巩固管理人员的专业知识和业务技能，在日常施工过程中注重对一线施工人员的培训，提高他们的安全生产意识，规范生产操作意识，为项目管理工作的开展做好铺垫。
（五）创新模式应用发展
在建筑工程施工过程中要实现多方位管理，将管理的完整性贯穿于整个工程之中，运用动态发展的模式理念，对建筑工程施行全面、深入管理，确保项目实施的完整，这就需要对传统工程管理模式进行调整。
首先管理人员要充分利用当前市场经济的发展形势特点，融合创新发展方式，强化自身理念调整，在满足建筑行业市场需求的同时，以发展规律为创新管理模式的有效应用手段。
其次要保证“以人为本”理念的深入化发展，进一步将创新融入到管理模式之中，建筑工程的管理涉及多方面内容，但是本质而言还是对人的管理，因此要从普通工作人员和管理人员等多角度出发开展工作，与相关工作人员积极协调，保证建筑工程的顺利进行。
再次要在实际管理中融入精细化管理理念，针对以往的粗放型、非科学性浪费式管理加以整改，以创新模式整合梳理为精细化的科学节约管理理念，为管理工作的时效性开展提供夯实理论基础。
最后要加强绿色发展理念意识，管理人员要对建筑工程中的废料、残渣、废水等问题开展实际考量，做好排污治污工作，将污染可能降到最低，形成绿色管理发展理念，最大限度的发挥建筑工程管理工作作用，减少施工过程对生态的污染与破坏。
结语
我国经济的持续发展，为建筑市场的发展带来了全新的动力，建筑企业想要在经济社会强势发展的大背景下做大做强，就要通过创新式的管理模式来赢得更多的市场份额，要摆脱传统管理模式的局限与束缚，以创新思路、创新理念和创新方式来管理建筑企业，适应社会发展需求，实现工程管理实际效益，进而实现建筑工程管理在现代化建设中的巨大作用。本文对建筑工程项目管理工作中的问题进行了分析，针对性的提出对应解决策略，希望可以为建筑工程管理人员的管理模式提供理论支持，为建筑工程综合效益的提升提供更多保障，为建筑企业的进一步发展贡献力量。
参考文献：
[1] 杨玉芳，黄昊.互联网环境下的建筑工程管理研究[J].河南建材，2020
[2] 蒋志烽.建筑工程项目的现场施工管理研究[J].智能城市，2020
[3] 胡瑾.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].农村经济与科技，2019
[4] 王欣，王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察，2019
[5] 翟伟.建筑工程项目施工管理的提升策略[J].居舍，2019
[6] 储君君.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].大众标准化，2019
[7] 罗晓锋.浅谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].四川水泥，2019
[8] 杨健健.建筑工程施工项目管理方式的改进探索[J].散装水泥，2019
[9] 许苏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].地产，201