摘要：在园林绿化工程建设过程中，成本管理是工程管理的重要组成部分，通过有效的成本管理措施，能够保证项目资金的流动性，帮助施工企业减少成本的浪费，促进施工企业经济利益的最大化，增强企业的内部竞争力。现如今，我国大多数的施工企业并没有深刻认识到成本管理的重要性，在实际的建设过程中存在很多的不足，不仅会造成大量的成本流失，还会影响到企业的未来发展。
关键词：园林绿化工程；成本管理；措施
引言
园林绿化工程在现代城市建设发展中占据重要地位，其能够有效促进城市建设活动顺利开展，美化城市环境，体现城市的整体风貌。园林绿化工程综合性较强，涵盖水系、土建、园林绿化、道路、地形构筑、给排水、假山小品以及电气等工程项目内容，施工成本较高，需要切实开展全过程动态管理工作，全面有效提升成本控制效果，降低工程项目的经营成本。
1园林绿化工程成本管理影响
1.1管理因素
工程项目管理直接影响施工成本，在施工过程中，工程管理人员往往只重视工程质量及工期，忽视施工成本核算，管理粗放，只负责干活，轻视算经济账，使成本疏于控制。
1.2设计因素
因施工图纸变更，导致工程进度受影响，绿化工程涉及的单位多、人员广，比如业主方、承包方、设计、监理方、政府部门等，哪个部门出现问题，都会影响到工程进度，从而增加费用支出，最终影响到绿化工程的成本。要处理好人为主观因素才能保证绿化工程有效推进，降低成本。
1.3技术因素
园林绿化工程需要专业技术作为支撑，施工现场如果工作人员技术不熟练，出现技术问题得不到及时解决，或者没有先进的设备提供技术支持，都会影响施工质量，引起返工，增加施工成本。
2做好园林绿化工程施工项目成本管理相关措施
2.1完善成本控制整合管理体系
根据一些园林绿化工程项目的实际情况可知，影响项目评价绩效的因素很多。从实际来看，一般有人和物两方面影响因素。物价上涨、过早购买材料导致的损耗和材料质量不达标等为物的主要因素，从物的影响因素来看，导致这一影响因素的根本在于人的行为。因此在进行园林项目成本控制整合管理过程中，应完善成本控制整合管理体系，以不同的项目阶段和作业内容为主要依据，积极实施相应的管控措施，针对项目设计的关键指标（包含成本、质量、进度），确保对项目进行有效评估，进而促进项目评估实际性能的有效提升。成本管理的目的是在成本控制中，为项目参与方的全部岗位提供与既定要求相符合的保障。为确保这一目标有效实现，在成本控制管理体系完善过程中，对岗位责任的划分尤为重要，同时还应该明确成本管理体系下项目的进度。在成本管理机制建立的过程中，还应该建立健全相应的监督考察机制，可以从以下两方面制定考察的内容。①对项目进展情况进行考察，考察其是否按照计划规范性的持续推进，一旦发现与计划不符，就要及时制定整改方案，对当前管理模式进行针对性调整。②对各岗位成员责任履行情况进行考察，同时建立相应的奖惩制度，调动员工的工作积极性。
2.2加强原材料控制
园林绿化工程施工建造过程中往往需要较多的施工材料，如各种苗木，建筑材料等，施工材料的质量对整个项目工程的价格控制有着至关重要的影响，在施工材料采购过程中，应该严格按照整个项目设计方案的要求和施工技术要求，明确具体的采购质量和采购数量，充分考虑绿色植物的特性，并进行认真细致的分析，掌握绿化工程施工过程中可能面临的各种风险，并将多种风险尽量降低到最小程度，这样能够实现对整个建设工程成本的高效控制。另外在整个项目工程建造施工过程中，要确保所选择的施工材料都进行严格的质量检测，保证能够适应设计要求。
避免因为苗木选择不当，造成苗木成活率低下，后期不断的重复施工，重复种植的现象。
2.3科学工程设计
在园林绿化工程建设施工过程中，往往是将各项工程技术应用到园林建筑当中，从而构建出观赏性和艺术性较强的景观带，将工程建筑和景观融为一体。为了更好的控制工程的建设成本，提高资源利用效率，就需要进行认真仔细的规划设计。在进行园林绿化工程设计过程中，一定要确保所选择的技术艺术手段，对周围的建筑自然人类活动进行有效协调，从而达到人与环境和谐相处的效果。在项目工程设计之前，应该认真的对施工所在地的环境，历史文化，风土人情，区域特色以及活动的群体进行有效的调查分析，经过全面的调查分析之后，明确具体的设计理念和设计与方向，对整个项目工程进行精确定位，这样能够避免设计出现误差，保证整个设计方案的科学性合理性减少，减少因为施工过程中设计方案频繁改动而造成成本增加的现象。在选择设计单位时，要通过招投标的方式进行，并且要及时向社会公布。另外还可以综合应用价值工程分析法设计出最佳的评价指标，并结合各个专家的指导和实际经验，评选出最佳的设计方案，确定相应的设计单位。另外在工程建造之前，还应该加强对设计方案的审查，要求相关专家和业内人员对整体施工方案进行有效的评审，明确具体的施工技术指标，保证整个设计方案能够体现出最佳的绿化效果。
2.4落实各项技术，获得经济效益
新时代背景下，技术优势已然成为获得较高效益的前提与保证，其不仅可以最大限度缩短项目施工周期，而且可优化成本控制，同时有效降低成本。通常情况下，相关单位可在项目施工前规划技术性方案，将其归整到施工组织计划当中。要想确保计划的全面实行，应当合理分配现场工作，不同岗位的员工在做好本职工作的同时加强与其它岗位的联系与交流，如财务人员应当对现场情况有一定的了解，在此基础上才能提高成本预算的实际性，才能进一步发挥成本控制的效用。为了提高所有员工的积极性，可落实技术组织，可为工作完成效率高且成本消耗低的技术员工提供奖励。
2.5人工成本动态管理
园林绿化工程成本控制工作进行中，人工费用属于变现最为直接的一类，需切实采用科学合理的方式开展动态管理工作。
第一，建立奖罚分明的管理制度。施工单位要结合自身管理制度，构建起绩效考核制度、奖惩制度，给各个施工人员、管理人员提供良好的警醒。同时在日常人员管理工作进行中，要开展技术交底、培训交易工作，全面提升工作人员的专业技能和综合素养。严格按照劳动规章制度开展人员管理，针对非生产人员的实际比例进行合理管控。
第二，科学掌控好园林绿化工程人员数量。从园林绿化工程实际施工量出发，设定好工程的劳动定额，准确计算出工程建设定额需要的用工量，以此为依据控制好施工人员数量，并且积极提升施工人员的技术、管理能力，适当缩减则无效劳动，减少用工浪费的情况出现，提升施工效率。
结语
总之，在园林绿化工程建设过程中，成本管理是其中的关键组成部分，通过有效的成本管理措施能够提高施工企业的经济效益和社会效益，确保园林绿化工程在保证施工质量的前提下，按照预定的周期完成施工，最大限度节约成本投入。所以相关工作人员必须加大成本控制的重视力度，针对施工的具体环节，采取具体的控制措施，提高成本管理水平。
参考文献
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