摘要：本文分析了房屋施工管理环节中存在的问题，结合对施工现场的管理内容进行优化升级的要求，我们提出了优化管理的基础性的建议：一是建立并完善施工管理体系，二是强化管理意识，三是强化材料和技术层面的管理力度，四是强化日常施工质量管理。
关键词：房建施工；管理难点；解决策略
0 引言
从现阶段情况来看，我国的经济正处于高速发展的时期。究其背后的原因，很大程度上是由于建筑行业快速发展引发的。随着建筑行业朝着更加深层的方向发展，基础性的施工管理工作有了更加严格的要求。从某种程度上来看，可以保证建筑行业的经济和社会效益实现最优的效果。在整个建筑工程施工的环节里，应当强化日常的施工管理工作，确保基础性的质量安全，只有这样才能够在指定的时间内完成施工任务。如果在房屋建筑施工环节中没有做好日常的管理工作，那么很可能会阻碍整体工程的进度。因此对于施工工程来说，强化日常的管理工作具有重要的现实价值。
1房屋施工管理环节中存在的问题
1.1安全管理工作不足
从当前房屋施工现场管理工作的内容来看，其核心内容主要是安全，其余的各项管理工作始终围绕着安全展开。如果安全管理没有达到相应的要求，那么很容易引发系列的安全事故，所造成的损失是无法估量的。甚至会危及到人们的生命财产安全，不利于施工企业未来的发展。由于安全问题会影响到建筑工程的整体形象，最近几年，越来越多的企业开始关注安全生产的相关内容。随着建筑行业竞争日益激烈，其内部的管理难度也在与日俱增。如果没有良好的安全管理制度作为支撑，依旧难以阻止安全事故的发生。在施工的环节中，应该在保证安全的前提下追赶施工进度。如果出现了严重的安全问题，可能会带来更加严重的后果。
1.2施工管理理念的缺乏
在我国建筑工程施工管理环节中，没有指定的法律对相关的内容进行约束。在这样的背景下，一些施工单位没有认识到现实的管理重要性，经常会出现失职的行为。由于没有法律的束缚，一些建筑企业为了能够在指定的时间内完成任务，直接忽视了建筑的整体质量。如果整体的质量不符合设计的标准，那么潜在的危险可能会给人民的生命安全带来巨大的隐患。所以在日常的施工管理过程中，要深化安全管理理念，确保房屋建筑的整体质量。
1.3不充分的现场监督和控制
从我国建筑行业的情况来看，由于没有专业化的施工管理人才进行管理，使得现场的管理出现了漏洞。在建筑工程施工的环节中，不到位的管理可能会影响到整体的施工进度，严重的甚至会危及到施工安全和质量。面对以上情况，企业内部的管理部门应当按照严格的要求实现全程控制管理，确保工程的施工效果。
1.4不到位的质量管理
从建筑企业的管理体系来看，依旧存在着一些难以调和的问题。面对职责分工不明确的现状，很多资源的配置无法在第一时间进行调整。一旦出现严重的质量问题，管理层内部的人员将会通过推诿扯皮的形式推卸责任，无法从实质上解决问题。一旦施工管理的质量不能达到设计的要求，就难以保证房屋建筑工程的整体质量效果。
2对施工现场的管理内容进行优化升级
为了将房屋建筑施工管理问题解决在施工管理的过程中，需要严格的按照以下管理方法对房屋施工管理问题进行处理，从而保证整体项目的有序开展。
2.1人员管理工作的优化
在进行施工时，做好人员的管理具有重要的现实价值。究其原因，主要还是人员是整个建筑工程的主力军。因此，要在房屋建筑施工管理环节中时刻关注人员的基本状况，以体系完备的管理机制约束管理人员和施工人员的行为。为了保证工作人员在施工过程中具有高度的使命感和责任意识，激发个人的创造力和工作积极性，应该通过科学合理的管理体系对其进行引导。按照不同的工程项目类型，结合实际的人员需要进行科学分配，让每一个人能够在工程项目中实现应有的价值。
2.2严格要求基础性的材料质量管理工作
建筑工程的质量基本上是由建筑材料的质量决定的，所以在选材的过程中按照实际的需要选择优质的材料。等到材料的数量和类型明确之后，要在运输的过程中保证材料的完整性。如果出现了严重的损坏，可能会给房屋的整体质量带来风险。
2.3优化设备的日常管理
在保证人员和材料充分准备的情况下，还要关注机械设备方面的内容。合理有效的机械设备可以减少人力资源的投入，避免出现严重的材料浪费。在运行机械之前，应当安排工作人员进行岗前培训。经过系统化的考核工作，才能够允许工作人员正式上岗。除此之外，应当时刻关注机械设备的日常维护和检修，这样可以保证机械设备能够在工作的过程中减少故障的发生频率，延长整体的使用期限。
3优化管理的基础性措施
3.1建立并完善施工管理体系
为了能够提升房屋建筑的整体质量和实际效果，需要对施工管理体系进行不断的建立和完善。在建筑工程施工过程中，确保基本的施工管理能够符合整体的建设需要，提升房屋建筑的稳固度。从当前的事故报告内容来看，大多数事故诱发的原因是由于施工管理者没有引起高度重视导致的。所以管理人员要做好施工前后的各项监查工作，严格按照施工流程进行科学化管理。
3.2强化管理意识
施工人员要随时服从管理人员的管理安排，按照指定的流程开展施工操作。在正式上岗之前，企业内部要安排培训工作，让施工人员和管理人员能够在体系完备的管理体制中提升个人的安全意识，保证建筑的整体质量效果。除此之外，管理人员要通过不断的学习来掌握管理的核心内涵，以负责任态度承担起日常的管理项目，从而推动安全生产。
3.3强化材料和技术层面的管理力度
在日常的施工管理环节中，材料的优劣会影响到管理的效果。所以要强化日常的材料管理，提升整体的施工质量。因此，在开展施工操作的环节中，要对材料供应方进行资格审查，并严格选择合适的运输方式。在正式建设之前，还应该将材料通过专业化的检查操作才能够正式投入使用。按照不同的施工工艺，选择合适的设备进行施工操作。在施工的过程中，要定期开展培训工作，在保证施工人员基本技能的同时，也能够提升安全生产的意识。
3.4强化日常施工质量管理
做好施工人员的质量管理培训工作，通过抽查的形式考查工作人员的质量安全意识。在实现科学管理的环节中，要保证每一个施工人员具有高度的责任感，认清个人的职责所在，并能够强化对质量管理的认知力度。只有这样才能够减少房屋建筑的质量问题，提升建筑管理的实力。
4结语
综合以上分析，要从当前的经济社会发展程度出发，选择合适的方案来满足人们日益增长的物质需求。因此，要更加关注建筑企业在进行施工管理中的各项内容，以严谨科学的态度规范日常的施工管理，只有这样才能够提升建筑工程项目的质量，确保人民的生命财产安全。面对当前的现状，希望相关的管理部门要重视施工环节中的各项管理工作，选择合适的管理人员参与日常的施工管理。为了能够提升企业内部的管理水平，要通过政策引导的方式打造一支具有高水平的管理队伍，推动建筑行业更加高效的方向发展。除此之外，应当对施工管理工作进行科学定位，在确保房屋质量安全的同时，也能够推动我国建筑行业整体的进步，服务于未来更加深层次的经济发展。
参考文献
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