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摘要：随着人们的生活和生产水平不断提高，对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。但是在当前发展中，我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的粗放式管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致管理的过程中存在很多的不足。而电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
从电力工程企业自身来说，电力工程建设项目是电力企业工作的重要组成部分，从我国经济构成角度来说，电力企业作为国有企业的重要组成部分，对国企整体发展现状及发展水平有重要影响。因此要坚持将精细化管理模式运用到电力工程建设项目管理中去，不断提升电力工程项目建设的整体实力。但是在当前的电力工程建设项目中，还存在一些问题。
2电力工程建设项目精细化管理现状
(1)缺乏明确具体的精细化管理制度。精细化管理这一管理模式的出现与发展由来已久，但是在具体运用与实施过程中，还会因工作种类的不同而出现不同的问题，而在各行各业精细化管理的过程中，普遍存在缺乏明确具体的精细化管理制度这一缺陷。虽然在很多企业尤其是国有企业中，精细化管理工作的要求与运用历史相对较悠久，但是在实际的操作中，很多企业都将精细化管理与明确分工混合起来，有很多企业在制度建设上存在误区，认为只要将人员分工与个体责任落实到位，就是对精细化管理工作最科学的运用方式。(2)工作人员整体素质不均衡，环保意识与节约意识较差，管理人员素质与管理发展的总要求还有一定的距离，需要进一步提升与发展。从一线工人群体来看，工作量较大、工作条件艰苦，高学历优秀人才缺乏，很多企业在选拔一线人才时降低要求，这虽然为电力企业的发展补充了新鲜血液，但是对电力企业整体人才建设上有一定的劣势，有些员工虽然有较强的工作能力，但是在整体素质上有所欠缺，有些员工环保意识与节约意识较差，认为国有企业是“中国经济长子”，有的是资源与资金，缺乏正确的发展意识，而管理人员在面对综合素质相对较低、服务意识相对较差的群体时，往往坚持“多一事不如少一事”的原则，未能及时发挥管理者的积极作用，整体电力工程建设项目精细化管理缺乏科学的领导。(3)工程质量问题有待进一步提升。在电力工程建设中，工程质量应该是第一位的，但是在当前的电力工程建设项目中，因为工作人员工作能力有待进一步提高、工作意识缺乏科学规范，管理人员的管理方式与管理理念陈旧等一系列问题，导致整体电力工程建设质量不高，效率不高，效能不高，导致工程质量存在一定的问题，这在很大程度上是因为工程建设中精细化管理不到位造成的。(4)信息化管理手段运用不到位，精细化管理与时代结合不紧密。当前的各类经济主体中，对信息化、网络化管理的重视程度越来越高，这不仅仅是因为信息化管理手段的发展更加科学、方便，还在于通过对信息化管理手段的运用，不断提升管理的科学性，不断适应时代的发展，而在当前的电力工程建设项目实施过程中，虽然对信息化管理手段重视度不断提升，但是在实际的运用中，还需要进一步加强对工程信息化管理手段的运用。
3电力工程建设项目精细化管理要点
3.1设计阶段
精细化管理实施的过程中不仅要对企业的综合情况以及管理的现状进行全面的分析，同时还需要遵循一定的设计原则。首先是全员参与的原则，制定企业全员管理的策略，树立工程建设全过程的精细化管理思想，使得员工具备工作求精、制度求全、标准求高的精神，从不同层次上强化精细化管理。同时还应坚持以人为本的原则，坚持人人平等的概念，培养工作人员的素养等。另外，在项目施工过程中，做好设计阶段的精细化管理，首先要收集工程建设项目的数据信息，并根据相关数据对施工图纸和施工进度进行设计，通过这样的方式保持对施工进度的全面跟踪，进而保证施工的质量和效率。
3.2物资管理
电力工程建设中物资占据着较大的比重，并且物资的种类繁多，电力工程项目建设中对各种物资的需求数量有着较大的差别，如果管理不当很大程度上会影响到施工的质量和工期，因此，加强对物资的精细化管理非常重要。在实际施工的过程中，管理人员可以利用信息技术，通过建立的信息系统，跟踪各种物资的使用情况，通过这样的方式能够及时发现物资的使用数量，在发现物资紧缺时能够及时补充，同时也能够根据物资情况及时发现某个施工环节的浪费情况，进而进行针对性的管理，提高物资的利用率。另外，精细化的管理手段对推动电力工程建设的可持续发展起到非常重要的作用，精细化管理背景下，施工人员以及管理人员的精细化意识也在不断增强，设备管理专业人才能够定期检修相关设备，及时更新替换老化的设备，并做到及时的维护，延长机械设备的使用寿命。
3.3施工过程
施工过程的精细化管理是较为重要的内容。项目施工的过程中涉及了较多的内容和流程，开展精细化管理手段显得尤为重要。首先要做好执行力度上的精细化管理，通过对项目工程的合理规划，针对工程建设项目施工过程中所受到的其他因素，如水文、气候、地质等进行分析，根据需求制定出施工的进度。然后根据施工所需要的物资、经费等做出估算，为施工建设时的需要提供保障。项目管理人应深入施工现场，根据项目管理流程对施工的各个环节进行严格监督，针对施工的每个项目，每个步骤都应严格检查，当发现不合格的问题时应及时采取解决策略，并进一步加强质量监管，消除施工建设中的质量隐患。另外，由于电力工程建设项目的特殊性，还应将施工人员的安全问题纳入到精细化管理内容中，制定相关的安全细则，严格要求施工人员与管理人员按照施工安全细则开展工作。为了加强工作人员的安全意识，可以制定相关的激励制度，当发现工作人员在施工现场没有按照要求佩戴相关的安全设备时予以惩罚，施工过程中细节监督管理优秀人员应及时奖励等。
3.4竣工阶段
竣工阶段的检查是保障施工质量的重要环节，同时也是精细化管理中的重要内容。无论哪一种项目都需要在竣工环节中进行检验，使其能够符合合同要求，保证工程的质量。因此在电力工程建设项目的竣工管理中，要做好后续的收尾工作。在启动验收工作时，需要根据有关技术标准、施工图纸、合同等等及时消除项目中存在的质量问题，保证工程能够通过检验安全投产。在对其验收的过程中，施工单位应做好内部的竣工自检，一是检查质量，如发现问题时及时补救，二是检查竣工的相关资料是否齐全完整等。基层单位自检完成之后，由上级部门复检，将所有问题解决之后开始正式的验收工作。
结语
坚持将精细化管理制度运用到电力企业施工过程中，不仅有助于提升工程质量，还有助于通过高质量、环保化的施工方式提升企业在整体行业发展中的市场竞争力，不断促进电力施工企业的发展。
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