（国网安徽肥东县供电公司运检部 安徽肥东 231000）
摘要：随着电力工程用电需求的增加，对变电运行的要求也越来越高。对于变电运行与维护需要进行一体化管理，注意一体化运行的重点内容，及时发现运维过程中存在的问题，从全面的角度提出变电运行和维护一体化技术的应用措施。本文将先介绍变电运行的需求，再指出变电运行与维护存在的问题，提出一体化应用策略。
关键词：变电运行；维护；一体化技术
1、变电运维的需求
随着人民生活水平的提高，对电力需求越来越大，也对变电运行提出了更高的要求。在电力电网运行过程中，通常每一部门会根据电力的调度和运行情况安排岗位职责，及时对所在问题进行检修，并有效解决。变电运维涉及的部门较多，每一部门的职能也有所不同，需要各部门分工合作，寻求新的技术和方式解决运维故障。比如依照传统的检修模式，一旦发现故障问题，需要立即停电检修，各部门还需要快速到达施工现场开展检修工作，这一模式不仅浪费了时间，也浪费了人力，较难满足现代社会经济的发展要求。因此，在新时代要求下，要建立起新的检修操作模式，保障电力电网的稳定运行。变电运维过程中其实接触到的设备大多都为类似设备，检修的方法都有重合和一致的地方，如果依照以往的变电运维方法，将会在一定程度上浪费资源，阻碍我国的电力发展，甚至影响我国的社会经济。所以，新时期下，为了满足国家电力电网的运行要求，需要建立变电运行与维护一体化的模式，在保证人员的素质和正确操作的基础上，要对各方面问题进行综合分析，由专门人员负责，合理分配工作职能，选择最适宜的检修方法解决故障，采用一体化的检修模式不仅可以提高效率，还能减少工程中不必要的人力、物力资源浪费，从而保证电力电网的运行效率。
2、当前变电运行与维护中存在的问题
2.1现场操作的安全问题
以前的运维变电管理需要对电力设备进行停电处理，在停电的状态下再进行全部检修工作，或者是更变设备的状态，这就需要电力人员明确自己的工作职责，尤其是注意现场的安全问题，对现场的电力设备进行质量监管，并将其落实到位。但现实情况是电力人员往往身兼多职，使得电力检修工作趋于形式，也不能及时发现现场存在的安全隐患，影响变电运维监管体系的形成。
2.2工作任务重，管理难度大
在以往的变电运维过程中，管理人员往往工作任务较重，且难度较大。他们身兼多职，不能同时兼顾多项问题。但实现变电运维一体化后，虽然极大地促进了机械化和智能化，但是管理人员在承担管理职责的同时，还需要承担检修的工作，针对其中存在的安全问题，采取有效措施。比如一旦遇上220kv的电力线路故障，需要采取停电处理，但是在此过程中，人员容易出现工作疲劳现象，长此以往，影响变电运行的安全操作。
2.3缺少变电运维的综合性人才
随着科学技术的进步和信息化时代的到来，越来越多的行业中开始运用先进的科学技术和智能化手段，在变电运维中同样需要运用互联网信息技术和智能化手段，但现阶段缺乏运用这些技术的综合性人才，工作人员不仅要具备较高的专业知识技能，还要具备运用智能设备的综合性技能，比如使用一次设备等，在大规模的检修工作中，要懂得机械化操作，顺利开展检修运维。
2.4变电运维工作流程不规范
变电运维工作中要制定完善的操作流程和规范，有时为了防止出现错误操作现象，采用的是两票制度，这样能够在一定程度上促进电力电网的安全运行。在变电运维一体化的背景下，传统的两票制度已经不适用于现阶段的生产运行模式，需要有所改进和完善。
3、变电运行与维护一体化管理的对策
3.1完善变电运维流程规范
传统意义上的变电运维流程新的流程说说明。首先是设定新的工作流程，加强变电运维一体化管理，提高运维管理与监督水平，制定完善的监督制度，并将其落实。其次是重新设立工作标准，标准的设立要以变电运维的实际情况为主，并将其运用于日常维护工作，因为传统的运维工作模式是单一的，难以满足当前的智能化和综合化需求，所以需要在平时对设备进行检修和维护，编制出操作指导说明用于指导现场操作，使得设备管理和检修工作更加规范、统一。
3.2合理分配工作
变电运维工作中需要按照层级制度分配任务，比如从简单到复杂。先将所有工作任务分区、分块，根据人员的专业水平，制定合适的检修方案，根据阶段和环节开展检修。
3.3加强部门合作，确立责任制度
要加强变电运维每一部门的合作，将部门加以整合，可以成立专门的部门，用于变电检修，比如可以成立运维部门和控制部门，运维部门主要是负责变电的故障检查和维修，控制部门则是负责日常的修理工作，在两部门都需要安排专门人员对设备的运行进行管控，明确人员的职责，因为当前管控工作还做得不是很到位，所以需要采取一些措施用以保障变电运行和维护的一体化操作。
3.4开展培训工作，提高电力人员的综合素质
变电运维工作涉及一系列的专业知识，需要技术人员准确掌握。这就要求单位定期对运维人员进行培训，分别给技术人员安排任务。培训内容包括专业知识和技能培训，不但要培训专业理论知识，还要注重实际操作，逐步扩大运维检修的范围，最终实现变电运维一体化。培训工作最好是分阶段进行，逐渐加大培训的难度，并增加一些综合性知识的培训，逐步落实。培训工作能够提高变电运维人员的专业素质，对于一些人才需求量较大的岗位，应该增加一些复合型人才，将培训工作贯穿于运维工作的始终。对培训工作投入一定量的资金，遵循逐步实施的原则，针对运维人员的实际需求制定出合理的培训方案，比如先设立一些简单的培训工作，培训内容包括设备的安装与配置，设备的补漆等，难度适中的培训工作包括变压设备的安置和蓄电池的安装等，培训内容较复杂的工作包括设备的检修与维护，培训完成后有必要对技术人员进行考核，并邀请专业人士进行现场点评与指导，对一些重点内容和注意事项进行详细说明，为了确保运维人员的熟练掌握，要定时复习与巩固。
结束语
总之，变电运行与维护一体化的问题值得我们进一步研究，为了实现变电运行维护的一体化，要提高人员的综合素质，完善变电运维的规范流程，加强部门合作，最终取得较为理想的结果。
参考文献：
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