（中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司 山西太原 030001）
摘要：随着现代能源需求的不断增加，就需要加大对新能源开发的力度。在我国经济发展的过程中，需要更多的清洁能源为保护环境做出贡献，因而就需要结合项目集的管理模式进行电力新能源工程的开发建设，进而坚持走“低碳经济”发展道路，以此更好地提高资源的优化配置效率。在项目集管理中，主要需要对项目群进行结构设计以及优化排序，进而实现目标的协同发展，以此更好地提高新能源建设项目的建设效率。因而本文主要基于项目集管理的特点进行新能源工程项目建设的策略探讨，以期更好地提高新能源工程的建设水平。
关键词：新能源；建设项目群；组织集成；资源优化配置；目标集成
1 引言
在现代工程管理的过程中需要融入更高技术含量的管理方式，而传统的项目管理方法已经难以满足现代新能源建设项目群的管理需要，以此就需要不断地对项目集管理的方式以及内涵进行创新变革，进而更好地提高国际工程的建设水平。项目群管理能够将项目和企业战略联系起来，进而实现信息的集成管理，通过理论方法的不断丰富以及拓展，使得工程建设更加符合现代社会的发展需要，尤其在现代新能源需求不断增加的背景下，更需要不断优化项目集成管理的结构体系，进而获取更大的经济效益。
2 影响电力新能源工程建设质量的因素
由于电力新能源工程体量大、工期长、涉及工种多，这也导致了相应了工程项目管理存在组成部分多、工作内容庞杂、跨专业跨学科情况严重且工作要面临很大的不确定性，这些复杂的情况给工程管理带来了很大的难度。通常，我们将电力新能源工程建设质量的影响因素分为五大类，即人员、环境、材料、机械设备和工艺方法。它们是影响安全生产和工程质量的重要因素，也是导致电力新能源工程建设质量管理问题的主要原因所在。如图1所示：
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图1 电力新能源工程质量控制流程图
2.1人的因素
电力新能源工程建设项目从立项到竣工结束，所有的建设活动都是通过人来完成的，人是活动的主体。在施工过程中，人是影响电力新能源工程建设质量的第一要素。电力新能源工程从业人员的理论水平、技术水准、思想意识高度、身体素质情况都会对工程质量直接或间接造成影响。
2.2 机械设备因素
在电力新能源工程建设项目中，机械设备不仅只是作为提高施工质量与效率的重要手段，还是保证电力新能源工程整体完整、功能完善的重要部分。相关机械设备的技术更新情况、新旧程度、质量好坏等，会影响到施工效率以及电力新能源工程建设的质量与功能。
2.3 材料因素
诸如发电设备材料，以及相关的构配件、成品、半成品等等各种各样的原材料，都包含在电力新能源工程材料的范围内。它们是构成电力新能源工程建设的重要组成部分，也是工程质量的基础。对于材料本身的质量因素，它们是否符合相关的质量要求，直接接影响相关工程的质量是否合格。
2.4 方法因素
施工的方法包含工程项目整个建设周期内所采取的组织措施、工艺流程、检测手段、技术方案和施工组织设计等，它们科学与否，合理与否，对质量的影响都是不言而喻的[。工程的质量的提高需要先进的方法、提高效益、节约成本；而落后的、不正确的施工方案会影响工程的质量、拖延工程的进度、同时也会增大投资。
2.5 环境因素
电力新能源工程建设的外部环境主要指经济、法律、政治和科学技术与自然环境对电力新能源工程建设的影响，其中任何一项的环境变化都会引起施工项目的改变。自然环境是指地域、气候、水文、地质等情况，它具有复杂多变的特点，而恶劣的自然环境会直接对工程质量造成一定的损坏。社会环境包括法律环境、施工环境、经济环境、管理环境等。和谐、优质的社会环境能够有效提高工程质量；低效、矛盾的社会环境会导致工程质量管理与控制难以进行，质量目标难以实现，电力新能源工程质量难以保证。
3 项目集管理在电力新能源工程管理中的应用
新能源发展公司基于实际的运行模式，将项目集的理论内容融入到工程建设当中，以此构架完整的项目群集成管理的“三维体系”模型，通过管理信息，将其中的组织架构、过程以及目标进行有机管理，进而提高新能源建设领域的实际成效。
3.1 组织集成
传统的项目组织建设主要是由业主方、管理方、设计方、承包方和咨询方进行共同建设的，由此在进行新能源工程的建设时就需要结合多方的利益进行管理。而在现代的组织集成管理中，其概念更加具有宽泛性，其不仅涉及利益方的集成，同时还涉及组织管理模式的集成，使得新能源工程建设更加具有针对性以及架构的清晰性。在组织集成的管理模式下，需要结合新能源建设项目群的实际管理特点构架完整的层级架构，进而使得新能源工程建设机制能够得到优化。
3.2过程集成
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图2 电力新能源工程集成管理
在进行过程集成过程中主要表现于将工程各阶段的工作安排进行集成，以此实现项目群之间资源配置的高效性。在新能源工程建设的过程中需要通过对项目群的优化排序，进而提高决策的实际效率。其次，基于项目群所建立的组织战略目标进而对工程的建设金地以及资源配置进行优化，进而实现对项目群的优化升级管理。在过程集成的状态下，通过基于模糊层次分析法能够对新能源建设过种中的排序进行优化调度，以此提高新能源工程建设的可行性以及有效性。如图2所示：
3.3 目标集成
新能源建设项目群是将所有的过程进行总体组合以及组织架构的一种方式，在目标集成的状态下，将新能源工程进行目标分解、目标协同、目标控制和目标评价，以此更好地对工程项目进行目标要素的评价吗，以此实现对工程建设结果的横向协同以及纵向控制，进而实现新能源建设项目群目标集成管理的“三维模型”构建目标。由于新能源工程的不可逆性，导致了一旦工程项目管理存在问题，最终造成的结果都是不可挽回的，一些小的工作疏漏导致的结构可能通过一些手段进行补救，但是造成的结果一旦出现，其损失就是不可逆的，因而就需要结合目标集成的管理，对工程建设进行关键点的控制，进而提高工程建设的协同性。
3.4 信息集成
项目群集成管理通过信息集成能够将工程所涉及的利益相关者进行有机联系，通过高效的沟通交流，使得新能源工程的建设风险降低，同时通过统一的协商以及战略目标的统一，以此更好地提高项目群的建设效果。在进行信息集成的过程中，新能源工程能够通过信息集成平台实现对目标的集成。
4 结论
总而言之，将项目集运用到实际的新能源管理工作中，能够更好地提高项目群管理的立体性，通过组织集成、过程集成以及目标集成实现对工程项目质量的保障。在当前新能源工程建设需求不断增加的背景下，更需要结合实际的工程建设需要，进行工程建设方法以及工艺的运行，以及更好地提高新能源工程建设的实际效果。
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