（内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局乌审供电分局 内蒙古鄂尔多斯市 017300）
摘要：目前，电网运行的稳定性和可靠性已大大提高，事故率大大降低。但是，公用事业仍然存在安全事件。如果事故相对较小，通常会损坏某些设备。严重事故可能导致人身伤害。因此，电力公司的安全生产和安全管理需要与时俱进，重视安全管理。此外，安全生产是公司获得经济利益的重要前提。为了使电力业务健康稳定发展，有必要加强电力业务的应急管理，从根本上提高电力业务的管理水平。
关键词：电力安全生产；应急管理；思考
1应急管理体系在电力安全生产中起到的作用
众所周知，安全生产是所有生命的长期目标，在电力行业也不例外。安全生产是公用事业可持续发展的重要基础。进一步执行各种电力安全生产任务是一项发展任务和一项基本的社会责任。在经济和社会持续发展的背景下，人们提倡对安全供电的更高要求。客观地讲，预防过程可以消除所有由芽引起的安全事件。这要求公用事业公司在日常生产和运营中加强应急管理。紧急响应过程要求紧急人员快速了解紧急事件的性质和类型，并及时，准确，有效地应对紧急情况。严格遵守统筹协调指挥，在突发事件发生之前，之中和之后及时进行处理，确保电网稳定运行，并迅速为用户可靠供电将恢复。只有这样，您才能有效地控制情况并减少损失。恢复电源后，有必要清理事故现场，疏散人员和物资，并进行紧急调查。此外，紧急情况需要进一步评估，总结和调查。通过评估，发现问题，制定持续改进计划，不断完善预防机制，形成历史性事故典型案例，最后将其归档到系统数据库中，然后实施应急计划并为预测预防机制提供更完整和全面的依据。
2电力安全生产管理的目标与原则
新时期电力行业安全生产目标主要以一年为考核周期：（1）周期内无伤亡事故。（2）期间未发生人为因素误操作事故。（3）期间未发生火灾事故。（4）期间未发生重大或同等责任的交通安全事故。在这种情况下，如何实现电力企业安全生产的各项目标，首先要认识到风险管理的重要性，同时要不断增强电力企业全体员工的风险管理意识，做到早发现、早消除，把隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产目标的实现。
2.1电力生产的安全评估存在一定的片面性。随着中国市场经济的不断发展，中国的电力公司受到了严重的影响，应对安全生产与增加利润之间的矛盾是电力公司解决的当务之急。一。一般而言，公司的利润通常取决于其成本。成本对利润影响很大。监视电力生产风险包括电力销售和输电以及电力生产管理。在风险管理过程中，公司需要考虑实际的发电周期，并根据公司的实际情况制定完善的风险管理机制。此外，风险评估还需要专家能力和整个评估过程。但是，从目前的市场状况来看，该领域仍然缺乏人才。此外，一些公司只关注发电阶段的风险评估，而忽略其他阶段，这可能会隐藏安全隐患。
2.2发电原材料价格上涨。随着时代的快速变化和发展，中国经济也在不断变化，社会发展和人民生活对电力的需求也在不断增加。在新形势下，我国大多数电力企业采用特高压和大电网为人民提供电力。然而，我国用电量巨大，许多地方仍缺乏电力供应。同时，燃料、石油等原材料价格也在高位上涨，给企业带来很大负担。但目前我国煤炭供应质量不理想，容易对电力生产安全造成危害。
3 电力安全应急管理的策略分析
3.1 强化电力现场管理
现场管理是电力企业严格执行安全管理制度和规章制度的关键。必须制定严肃的要求，使现场人员养成良好的生产习惯。尤其是班组管理工作的实施需要引起高度重视，以便掌握细节，分析一些电力安全事故的原因。在很多情况下，现场操作人员责任心不强，造成事故的原因是疏忽大意。一些工作人员贪图节约时间，工作中产生侥幸心理和盲目自信，最终给自己和家人带来不可挽回的灾难，同时也严重影响了国家人民的财产安全。
因此，电力安全管理人员必须认真分析总结频发、重复发生的突发事件，进一步提出有效的改进措施，最终形成制度性规定，针对薄弱环节，提高电力生产的安全系数。
3.2提高应急人员的技能
电力企业在生产过程中，发生一系列安全事故时，要求应急人员根据专业知识和实际操作技能进行处理，确保电力正常生产运行。因此，应急人员需要具备较高的专业知识和操作技能水平，也需要丰富的经验，才能保证事故的快速处理，实现电力企业的正常运行。对此，企业可以设立专门的培训中心，定期对应急人员进行培训，使应急人员具有深厚的理论知识和较高的实际操作技能，从而达到全面提高应急人员综合能力的目的。为实现电力企业的安全运行，必须为应急事故的处理提供强有力的人的保障。
3.3 完善并落实安全生产责任制
在电力企业的长期发展中，安全生产一直是各界关注的热点问题。安全生产管理的成功，也是电力企业稳定运行的重要保证。因此，在当前的电力安全生产管理工作中，要以安全规范化运行为生产核心，能够根据企业的实际生产情况，制定出一套完善的安全寿命生产责任制的具体工作流程和内容如下：① 在电力生产工人发展过程中，企业应根据具体任务制定详细的监督管理办法，明确各岗位的生产责任，使各施工人员清楚地认识到自己需要承担的生产责任；②企业加大安全生产的保障力度，成立专门的安全生产监督管理部门，定期对安全生产管理情况进行汇报和总结；③加强企业的生产目标和控制，根据不同岗位工作，制定安全生产防控机制。
3.4健全应急预案体系
安全应急计划始终遵循分级管理和分级责任的基本原则，按类别制定相关的应急计划，并处理自然灾害事件，事故灾害事件，公共安全事件以及防洪应急计划，人身伤害和必须科学制定包括紧急死亡计划在内的社会保障事件计划。组织一次动力生产车间，团队成员将根据实际生产情况合理制定现场事故处理计划。在计划内容中，确保内容的简洁性，强调应急预案的有效性和有效性，增强可操作性和可行性，大力阐明应急预案的处理政策和相关政策，您需要优化您的组织。制定应急部门控制措施，并比较事故发生之前，之中和之后各部门人员的职责，为海关处理第一起案件提供适当的依据。同时，电力公司利益相关者需要结合相关的法律变更有效地培训应急计划，并及时评估和改进应急计划。
结束语
综上所述，现阶段电力供需仍存在诸多突发性威胁，一些自然灾害也时有发生，电力设备管理体制不完善也对电力安全构成威胁。但只要加强电力行业的安全管理，提高职工的综合素质水平，更新电力管理知识，增强风险预警能力，就能大大减少事故对企业造成的危害。在急诊科安全管理中，必须建立完善的急诊科应急机制，采取科学的措施加强安全管理，为社会和企业的稳定发展打下良好的基础。
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