（山西大唐国际运城发电有限责任公司 山西运城 044602）
摘要：随着煤炭资源日渐减少，人们对资源的竞争越来越激烈。据调查火电发电厂的最大成本就是燃料，其中百分之六十以上都是以煤炭为主，因此加强对燃料管理，降低其成本，对燃料进行入场验收工作是作为火电企业管理者工作重点。监督和管理，一方面能使企业成本降低，另一方面又能更好地控制能源消耗量，从而为公司未来打下更好的基础。基于此，本文首先简要介绍了火力发电厂燃料采制化过程的工作步骤及机构设置，随后从三个方面分析了火力发电厂燃料采制化过程管理优化措施，以此来供专业人士交流参考。
关键词：火力发电厂；燃料材质过程；管理
引言
伴着经济的发展，人们的生活水平也更多样化，人们对电力的需求也越来越大。火力发电站主要燃料是煤炭，其生产过程是将一次性能源转化为电能。一般规模较大的火力发电厂对于煤炭的使用量有几百万吨以上，更有甚者能达到上千万吨，所以在对于燃料采制过程中任何细小环节管理都不能有丝毫漏洞和疏忽，哪怕是一吨入场煤炭质量与实际值有偏差，都会给火力发电厂造成巨大的经济损失。所以，燃料采制化管理直接影响到火电厂企业的经济利益，燃料采制化管理方法也能更好的提高工作效率，因此火力发电厂燃料采制过程的管理得到了普遍应用。
一、火力发电厂燃料采制化过程的工作步骤及机构设置
收到来煤信息预报后需要制定采样方案进行采样，若无异常则对采出的样本进行采样编码整理出制样作业单，对分析出的煤样进行煤样运输、煤样交接化验编码等过程，将分析检测出的结果录入到信息系，信息系通过自动解码形成完整的分析报告。燃煤管理机构设置的部门大致分为四个部门，分别是维修部、燃料部、发电部以及技术部。维修部主要负责对入厂的煤进行采样制样工作、维修燃煤设备和校验计量监督皮带称和轨道衡的工作。燃料部主要负责火力发电厂燃料的采购工作。发电部主要负责对煤炉进行采样和制样工作。技术部主要负责分析化验入厂或入炉的工作[1]。
二、对于火力发电厂管理现状分析
由于火力发电厂对燃料的支出在整个发电厂中的支出中占较大比例，因此合理控制成本提升发电厂本身的竞争力是进行燃料管理工作的必然途径。目前，对于煤入场方式的采样为机械采样，若汽车或火车采样机出现故障等特殊情况则会采取人工采样。对于人工材料来说不能一个人单独完成必须要两个人，一方面减少每个人平均工作量，另一方面也起到了监督的效果。为了避免采样选点范围小或人工操作选点等不规则现象，一般采用随机设定采样布点，达到国家规定的程序和操作流程。对于采样的原始煤需要用塑料袋压口封存，使之存放在由专门人员管理的贴有封条铁皮桶内，对于分析报告也要一式两份，交给化验室和存储于存样室内，方便随时对煤样进行抽查对比。燃料管理的内容不仅多且从采购、运输到每一个环节都十分重要，如果火力发电厂在管理中没有将每一个环节都准确落实，则会出现许多对火力发电厂不利现象。例如，火电厂在对燃料的管理工作上，需要对管理人员进行严格的选择和监督，避免人员出现窃取财产或者在采购环节上作弊等行为[2]。
三、火力发电厂燃料采制化过程管理优化措施
（一）逐渐完善管理机制
对于不同的管理工作需要定制不同方案才能更好地引导各项工作顺利开展。拿制定采制样管理措施来说，能有效提高燃料质量，在开始采购燃料时为了确保工作有效性就需要制定编号和密码且需要进行严格的保密，不允许出现在工作没有结束之前解密的现象。必须安排专业人士在初期进行综合的观察和记录，适当替换监督人员，杜绝出现作弊现象。制定详细化验管理制度，通过严谨分析燃料各项数据，充分了解燃料的综合性能。
在化验过程中需要进行严格监控，对于化验人员也要进行严格的筛选，确保化验人员职业素养以及工作能力在数据整理上能够十分精准，重视对各项数据的分析和文档整理，实现制样员规范操作，提高其责任感，确保工作有效进行。另外，要加强对制样员工作培训，在选择制样人员时需要确保其取得资格证，具有一定的专业知识操作能力法律知识，进而允许参加工作。制样人员在工作时要注意细节，规范使用仪器设备，避免煤样出现问题导致误差。在分析煤样，制样人员需要操作规范确保煤样得到细致研磨。要定期检查作业人员操作的规范程度以及制度落实情况。抽查存样并对化验值进行分析比较尤其着重观察化验环节。要定期按照供应商提供的煤分析热值，了解煤质变化情况，对每种热量及锅炉燃烧状态进行采样分析，每天分析入炉热量等热量差值，一旦出现问题马上进行校验查样，排查设备人员等问题。技术部燃料管理人员建立燃料管理制度。确保每个环节都要责任落实到人，出现问题追究责任人责任，定期检查。管理层规章制度完成情况。不定期组织人员抽查采样人员操作规范性。管理好员工责任到人，定期检查监控录像，对操作人员操作行为进行检查，发现问题立马改正[3]。
（二）设置监督机构
火电厂需要设置专门监督管理机构，实现对燃料管理全方位监控，能够更加规范操作人员行为，加强采样制样化验操作规范，避免监督盲区。可以设置独立班组，一方面可以有效避免信息泄露，另一方面能够有效确保数据真实性可靠性。在工作时要进行轮班制度，避免管理工作中出现管理人员与煤商勾结现象，确保在两年之内所有管理人员轮班一次，并且及时安排能力较高素质较强的员工到管理一线。严禁工没伤到打采制工作场地，可以为供煤商专门建立实时观察监控室，但是需要禁止值班人员在工作期间携带通讯工具，避免打扰供煤商工作。还可以设立专门监督员对工作及时进行抽查，确保制样人员行为符合规范全面实时监控，有效解决问题[4]。
（三）严格把控技术
根据化验仪器时间和数据进行化验设备挑选，原油采样系统工作量大，容易使工作人员产生违规现象，造成采样精确度有偏差。加强对采样系统改革将采用与质量相隔离，设置有效管理权限，这样一方面可以确保整个活动流畅性数据准确性，另一方面也降低了工作人员劳动强度。目前制样设备中有接近国家标准制样设计要求自动程度高的联合制样机，可以自动留样弃样制备出符合要求的煤样。为确保精密度，制样采样设备出厂后需要经第三方进行性能检定，并且要确保两年检定一次，每季度进行校对，消除因设备原因造成的系统性误差提高煤样制备准确性。若装置中重要部分的零件需要更换，则需要重新做性能试验。即使在机器维护阶段也要定期检查是否符合国家要求。例如，采样装置开口尺寸要大于等于最大粒度三倍，截取没留必须是全断面，间隔设定满足国家标准采样子样数要求。每年对计量仪器进行检定，在实验前进行砝码校对，电热偶根据测定温度调整温度补偿，每半年做一次温度校验。例如，如果五次标定结果都存在上线或者下线则初步分析热量计存在系统性误差。
四、结束语
通过分析可以得出燃料管理从燃料进入火电厂到报出结果的每一个环节都需要管理，以此来保证每个环节的数据和操作都能实时查询。为了促进火力发电厂燃料管理向更科学，更高效，更规范方向发展，达到火力发电厂工作预期目标，使火力发电厂在当今世界的激烈竞争中站稳脚跟，确保自身在稳定中求发展。同企业也需要加强技术管理，通过相关制度对管理进行引导和约束，以此来适应经济的发展。
参考文献：
[1]孙莉.刍议火电厂的燃料采制化管理及优化[J].信息周刊，2018（13）：0132-0132.
[2]董文彬.火电厂燃料采制化管理及其优化措施[J].发明与创新：综合科技，2018，000（011）：48-49.
[3]张智辉.电厂燃料采制化管理的运用[J].百科论坛电子杂志，2018，000（011）：221，24.
[4]樊龙.基于煤炭新形势的火力发电厂入厂煤采制化管理研究[J].中外企业家，2018，617（27）：239.