摘 要：目前，建筑施工安全管理与项目进度控制是建筑工程中较为复杂的系统项目。因此，我们要完善管理机构，健全安全制度，提高安全意识，制定合理的安全措施，只有这样才能保证建筑施工安全。同时还要分析进度控制的影响因素，掌握进度控制方法，使施工项目的进度得到有效控制。本文主要探讨了建筑施工安全管理与项目进度控制中存在的问题，并提出建筑施工安全管理与项目进度控制的有效措施。
关键词：建筑施工 进度控制 安全管理 工程项目
一、引言
在建筑工程施工的过程中，施工安全与项目进度控制都是非常重要的，它们关系到工程项目的质量及经济效益。为此，建筑工程建设中必须要充分利用现代安全管理知识领域，对建筑工程的细节及日程进行严格控制，确保工程可以灵活的构筑并顺利竣工。此外，要注意建筑工程项目的进度控制，这对于工程能否按时完工有很大影响，并与工程项目的整体利益息息相关。加强建筑工程施工安全管理则有利于保障施工人员及业主的安全。由此可见，施工企业在施工的过程中要高度重视建筑施工安全管理与项目进度控制这两方面工作，采取一切有效对策来提高建筑施工安全管理及进度控制的水平。
二、建筑施工安全管理与及项目进度控制的重要性
建筑施工企业必须对安全生产关实行严格的把控，这关系到建筑施工企业的长远发展。一旦有事故发生，那么造成的损失必将是无法挽回的。事实上，加强建筑施工安全管理就意味着可以顺利施工，使得工期在一定程度上得到充分的保证。换而言之，采取严格的安全管理对策可以防止发生延误工期的现象。因此，安全管理应该放在建筑工程施工的首位，对其给予更多关注。与此同时，安全管理还能促进施工企业的健康发展，树立良好的业内口碑。建筑工程项目进度管理同样是建筑施工管理中的一个核心部分。通过对项目进度的控制管理既可以保证工程按照施工进度的计划来进行，还可以对当前建筑工程招投标合同中的施工进度做详细的分析，制定相关规定。总之，进度管理可以作为履行合同的基本保障手段。科学施工应以进度管理为基础，确保工程得到有序的进行。
三、建筑施工安全管理与项目进度控制中存在的问题
1、建筑施工安全管理面临的问题
在建筑施工的过程中，安全问题是其中的关键问题，所以应该对各个方面进行综合的监督管理。如今，建筑业由中国的总代理、建筑公司逐渐向从事分包业务的专业公司转变。但是在当前的市场结构中，该模型还缺少合理的科学依据。因此，在施工中用该模式就会引发安全管理方面的一些问题，主要问题有：落后的管理能力和技术水平导致出现的问题，施工人员的安全意识差，施工时偷工减料。目前，我国针对施工过程中的管理问题缺少完善的法律法规，由此就影响到建筑行业的发展，施工中频发安全事故。
2、进度控制中存在的问题
建筑工程项目进度控制的主要因素是施工中人员、材料和机械的施工过程。一是建筑工程项目中如果人力资源分配的不均匀，可能会导致项目建设因人力不足而产生延迟。近年来，随着我国建设产业的逐渐改善，自动化技术水平的使用也逐渐普及，大部分工程建设企业认为自动化应用程序要比手动工作具有更高的价值；二是许多建筑施工人员还没有完全掌握建筑机械的使用方法，对于建筑设计进程还无法控制，使建筑业务只能是缓慢的进行。此外，施工人员对建筑设备的运行水平低，所以设备一旦出现故障就无法及时维护，甚至会停工，延误施工；三是一些施工项目因建筑材料不足或延误而处于不同的阶段，如果建筑施工企业没有注意到这一点或者对解决方案没有做出及时的调整，那么就会对项目施工的正常进展带来一定影响，甚至还会导致工期延误，浪费很多时间。
四、建筑施工安全管理与项目进度控制的有效措施
1、科学的安全管理方法
（1）合理的规划施工方案
在建筑工程正式开始施工前，施工企业应该充分做好施工组织设计工作，确保施工流程的明确性，依据国家标准开始严格的施工。不仅如此，还要对施工现场的实际情况加以重视，以此为基础，合理的编制出施工方案，将符合国家标准的施工材料及施工设备应用到施工中去，并且对施工材料及施工设备的质量进行严格的把关。对以上措施的利用有利于将施工过程中施工人员所遇到的危险因素降到最低，在一定程度上促进施工效率和质量的提升，施工周期也明显缩短，节省了很多时间。
（2）有效控制工程施工环境
对施工环境的控制主要体现在以下方面：一是对深基坑的防护工作应该加大力度，以保证塔吊工作的安全进行，采用有效的预防措施应对突发的火灾。此外，每个施工场地的水桶、铁锹、灭火器材等必须要配备充足；二是严格控制那些可能会危害施工人员生命健康的地方，保证每一位施工人员能在安全的环境中作业；三是对施工人员严加管理，进场的施工人员必须要佩戴安全帽，高空作业人员应系好安全带，并将防护网安装在相应的高处；四是施工人员对安全管理条例要严格遵守，使得建筑工程施工的安全管理水平得到提升。
（3）开展安全教育和培训
对施工人员进行安全教育并开展技术培训，通过相应考试后才能上岗。施工企业一般会为新雇员和工作岗位出现相应调整的雇员提供三级教育，这类教育便是新雇员接受的第一种教育。企业为新雇员和工作岗位出现相应调整的雇员提供的普通教育包括以下方面：有关保护意识和工作意识的安全规则教育和安全知识教育。所有的安全管理都是以教育人员及其差异为基础，系统地开展工作，提高他们对安全的认识。此外，安全培训是一项重要的工作任务，应该为员工多提供一些理论知识和实践培训，通过培训能够获得更多经验。
2、进度控制的对策
（1）制定施工进度计划
建筑施工企业在制定施工进度计划时，应该管理好工程日程，这是施工中一个最为重要的问题。与此同时，还要对施工人员、施工材料、施工工艺、施工环境等因素进行综合考虑，这些因素都影响着工期和施工进度，施工进度计划是否合理会影响到工程项目的收益。在建筑工程的报价阶段，都是以进度计划为依据制定的，进度如果是不合理的，就会减少工程的利润，甚至还会出现成本倒挂的情况。因此，在计划制定的过程中，对各方面的要求要充分的考虑。
（2）确保施工材料的供应
在建筑工程施工项目的进度控制过程中，施工材料供应发挥着决定性的作用。一是保证施工材料的质量必须是合格的，完全符合施工实际需求，避免出现因施工材料质量问题而返工或延误工期的问题；二是严格遵守规定的使用材料，不得浪费材料。由于采购施工材料时都是定额采购的，所以一旦铺张浪费就会出现施工材料不足的情况，进而导致工期延误；三是科学管理施工材料的存放问题，要安排专人来保管易燃易爆材料和易碎材料，以免因损坏施工材料而影响到施工的正常进度。
（3）各项施工技术的提升
为了保证施工进度， 应该充分发挥出各项施工技术的应有作用。工期的制定时，对各部门的技术工艺特点进行必要的参考。各部门应加大力度研发新的工艺，从提升部门工艺到优化整体施工进度，以部分带动整体，以整体督促部分。此外，结合使用先进工艺与设备，形成一个最优的组合。要对施工工艺的稳定性加以注意，工艺的成熟对于提升施工进度来说具有重要意义。
结语
总之，建筑施工安全管理与项目进度控制是施工过程中的重要任务，所以我们要提高思想认识，健全安全制度，减少施工风险，使施工企业得到顺利发展。
参考文献
[1]孙志刚．论建筑工程施工的安全管理模式[J]．价值工程，2019（24）．
[2]张怡.建筑工程的安全管理与进度控制对策分析[J].建筑技术，2016(7).