摘要:随着建筑业的不断发展，建筑工程的施工管理和质量管理成为人们关注的焦点。建筑工程质量与人民生活密不可分，直接关系到人民群众的生命财产安全。因此，建筑工程的质量管理和控制就显得尤为重要。在施工和工程质量管理方面，遵循质量管理理念，确保质量管理目标的实现。在工程的前期、中期和后期，必须采取相应的措施控制施工质量。
关键词:房建工程；施工管理；质量控制
一、前言
现在，随着中国经济的快速发展，房建建设事业也在全国各地扩展。房建建设事业不仅关系到人们的生活，房建建设的质量也影响着居民的生活环境。建筑物能否起到正常的作用取决于房建质量。因此，房建建设的质量管理是房建建设的重要因素。在项目建设中，实施房建建设项目科学合理的质量管理，可以确保建筑物的质量，同时也有助于改善房建建设项目的信誉和管理水平。而且，这可以确保企业有市场的特定竞争力。房建建设项目的成本和投资相对较大，而且投资者必须支付更多的投资。因此，房建建设事业的建设质量要求特别高，所以在社会、经济建设的同时，能够达到满足物质、文化生活需要的投资的经济效果。在市场经济下，建设市场的竞争正在激化只要我们充分注意项目质量，我们就可以满足人们的使用和生活需求。房建建设的实际运营是通过适当合理的管理手段调整和组织建设人员的技术流程。只要管理和技术能够有机地结合在一起，就可以完成高品质的建筑。
二、房建工程质量控制和施工管理的目的要明确
（一）房建工程质量控制的必要性
建筑工程要严格管理质量在建筑工程中，必须严格控制建筑质量，在施工过程中一定要明确建筑目标，建筑内容，所有的建筑活动都要严格按照已经确定的目标进行开展。在房建建设事业的事业目的中，根据其范围，有以下分类方法：利益，进行，环境保护，文明建设，品质等，分为建设准备阶段和主建设阶段。房建建设项目完成后，必须满足装饰建设阶段、完成接待阶段和其他阶段的目的。
（二）确定房建工程的目标要周全的考虑
在决定房建建设项目目标之前，必须考虑项目规模、目标范围、资源分配、项目合同要求等定义项目的目的。在确定目标后，应根据实际需要打破目标，为构建单元和确保目标顺利完成，可以把大目标化整为零，改变成小目标，这样就会方便房建工程的完成。
（三）明确各级管理目标目标。
在所有级别的房建建设项目管理人员都必须确定自己的岗位管理目标，每个人都有自己的管理岗位。另外，在管理工作中，可以设定目标，并为此努力，在规定时间内完成工作，积极地活动，确保目标达成的可靠性，而不是被动的为了实现目标去完成目标。在实现目标的过程中，必须严格遵守建设质量和其标准的设计。
（四）需要适当调整确立目标。
在房建建设过程中，需要根据实际情况进行相应调整，在房建建设过程中可能发生变化。因此，必须调整所确定的目标以实现对房建建设项目的动态控制。外在因素以及内在因素的影响是目标调整所应当注意的部分，调整满足房建建设项目需求的目标。
三、在房建工程的施工管理中质量控制的特点
这个特点和其他产业的品质管理功能不同。实际上，它的涉及面较为广泛复杂、往往涉及许多综合的项目。同时，房建工程有以下特点。
（一）影响因素多
在房建建设过程中，施工操作方法，土木地质条件，材料，设计等方面的影响因素很多，这些因素使得房建建设的质量管理成为可能更严重的影响
（二）施工质量容易发生变化
房建建设项目是一个复杂而全面的项目，同时具有一次和一个方面的特点，它影响了房建建设项目的系统和偶然的质量管理有很多因素，实际上是交替出现的。这只是一个小的质量缺陷，它会改变质量积累后的时间，并可能在严重时引起质量事故。
（三）房建建设项目的质量管理也受项目时间表和成本的限制
在建设过程中，由于管理成本的增加，使得建设进展迟缓，项目的质量管理变得非常容易。但相反的是，工程质量控制就有着很大的难度。
四、在房建工程的施工管理中质量控制策略
（一）人员的控制
这里的人员是指与房建建设项目直接相关的操作员、组织人员和指挥人员。为了提高房建建设事业的质量水平，需要管理项目的有关人员。在房建建设事业中，现场工作人员在实际工作过程中有操作不当现象，会导致项目整体质量就低下。因此，必须严格控制它们，避免产生一些不必要的建设质量问题。目前应当采取怎样的应对策略，是有待研究的。除了相关人员劳动条件的改善、专业技术知识的培养、专业的理论教育、劳动教育外，应根据房建建设事业的实际特征，以项目整体质量为核心的纪律，必须遵循适用这些人员使用的原则进行控制。
（二）项目材料管理
项目的材料质量也非常重要。那个可以保证房建建设项目的质量基础。如果所需材料质量没有达到标准，住房项目的整体质量不能满足合同要求。因此，相关人才需要加强项目材料质量的有效控制，这是确保房建建设项目整体质量的前提。房建建设项目中所含材料，必须采取半成品、成品、原材料等严格检查和接收管理措施，以保证材料质量，并合理使用。技术管理在各个阶段进行，不让无资格的工程材料进入工地.
（三）机械装置控制
这主要是为了对应的控制工具、机械、设备的建设。根据不同的特性和技术要求，需要选择合适的机械设备。同时，需要对建筑机械设备的种类进行适当的保护、管理和使用。因此，可以完成机械设备检查、事后责任等管理系统，保证机械装置始终处于良好状态。
（四）确立项目建设的四个管理目的
在房建建设事业的实际施工过程中，设定安全、成本、进度、质量四个管理目标。为了实现质量目标的重要手段，需要有效控制经常受建设进度速度和项目成本限制和控制的质量。项目完成日期临近，建设进度的紧急性越来越明显。但是，最终实现项目的建设成本和安全目标，会影响项目的收益获得能力，同时也会影响建设部门的经济利益。不管怎样，工程成本、工程进度速度和安全目标只有在项目质量良好管理的情况下才能实现。如果项目建设质量不受时间控制，则无法达到某些其他目的。因此，项目构建的整体过程中管理工作的重要部分必须是建设品质管理。
综上所述，房地产建设工程通过现场质量管理，执行责任，在准备、工程和工程竣工验收阶段重点进行质量管理和控制，提高质量，降低成本，进一步增加建筑的使用寿命，提高房地产建设工程的质量管理和控制。提高投资效果，能给企业带来良好的声誉。
参考文献：
[1]林忠平.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].江西建材,2020(04):98-99.
[2]杨文斌.浅论房建工程施工管理与质量[J].建材与装饰,2020(12):161-162.
[3]夏友文.房建工程施工质量管理与控制[J].居舍,2020(10):154.