临沂大学历史文化学院 临沂大学法学院 山东省临沂市
摘要："靠文化的企业才是一流企业"的说法在企业中盛行已久。由此可见文化对于企业发展的重要程度就如同将军对于一个军队的重要程度。在企业的发展中，文化就如同春雨，润物细无声，虽不能立见成效的被决策者所发现，但它是潜移默化的，只要长期让企业沉浸于文化中，便可取得并维持稳定企业所想要的效果。而作为中国百强企业、科技领先企业的浪潮集团，在其强大的经济实力的背后也蕴藏着丰富的企业文化。
关键词：企业文化 企业价值 融合发展
一、具有品牌作用的企业价值理念
浪潮集团将企业的基本价值理念分为了十一部分，分别为：
注重成本，流程、目标、服务、质量，绩效评估的管理理念；实施有价值的创新的创新理念；服务至上，以客户为中心的营销理念；以绩效为基础，积极稳妥地进入相互交流为目的的资本经营理念；以积累共享创造价值的知识管理发展理念；；业绩导向的价值分配理念；细分聚焦协同的市场理念；科技创新是动力的技术理念；与客户共同致富与员工同成长为社会做出贡献的社会经济责任管理理念。
浪潮集团的企业价值理念定义了公司如何对业务进行开展特别是与自己的员工、面临的客户、统一战线的合作伙伴、对外传播的媒体以及具有其他利益相互关联的相关人员。企业文化是企业的一个门面、一个品牌，因此，卓越的企业文化对于企业门面与企业影响力升级发挥着至关重要的作用。并且企业文化占据鼓励员工努力工作对其进行督促激励的重要位置，是企业在招揽人才、任用人才、留下人才方面强有力的工具，它可为为企业输送高精尖人才。因为优秀者总是青睐于同样优秀的对象，员工对公司也是如此，而只有最卓越的人才，才是企业做大做强走向辉煌的重要元素。
二、企业价值观的无形的推动力量及导向作用
浪潮集团以客户，创新，团队，拼搏精神、方法为企业的核心价值观；成为领先的解决方案和先进的信息技术产品服务提供商则是浪潮集团的企业发展愿景。
浪潮集团作为国内知名IT 技术集团注重员工的素质培养与提升，在入职后会在专门网站为员工提供多种多样的培训机会，通过聘请各行各业优秀人才进行授课为员工提供提升个人知识储备的机会，培训通过"非强制，得积分，晋升参考"的方法为企业源源不断的输送多方面知识储备型人才；而导师制度为新入职员工提供了快速成长快速适应工作的条件：每一位新入职的员工都会有一名公司所指派的导师进行工作的指点与引导，以便使新员工更加快速的融入与适应工作并获得工作上的帮助，同时每一位入职到达一定时长的老员工都有成为导师的机会与责任，在培养了员工责任感的同时也让员工更加融入企业，伴随企业共同成长，让员工感到更归属于企业，忠诚度也随之提高。
多样化薪酬待遇福利也是浪潮集团的一大特色。
浪潮集团通过将评级与分红相挂钩，以发行内部股份的方式激励企业员工的工作；虽浪潮集团纯工资收入相比于其他IT公司较低，但浪潮集团附加福利支持较高，员工每月实际收入除工资外还可获得绩效、通信补助、设备补助、津贴、奖金等各类福利补助，且浪潮集团奉行"工资只可早发不可晚发"的态度，尊重员工的付出并关心员工的日常生活。
浪潮集团的企业价值观作为一种企业文化对企业来是一种无形资产，它在尊重人的基础上对人进行管理。优秀的企业是可以通过鼓励员工、带领员工前进来实现破除困难，提高效率。倘若员工的工作环境是积极的、受到支持的，他们的工作热情会更加饱满，在不仅可以对企业目标有一个良好的完成，也会对个人进行提升，努力实现个人目标。通过这些可以看出，企业文化的企业的推助力是不容小觑的。企业的企业文化在价值观念和行为起着指导作用。企业文化一经形成，就确立了自己的制度价值和标准.若组织成员作出了与企业文化相背离的行为，企业文化便可纠正其行为，并将其拉回"正道"。
三、约束作用
浪潮集团的企业精神对于员工又有着一定的约束作用，他表现在以下三个方面：工作作风雷厉风行，做到反应快速，执行精准；树立危机感，选择竞争还是出局都由个人决定；竞争意识要强烈，面对激烈的竞争不会退缩，敢于向前。
评级制度对员工进行督促，浪潮集团每件都会进行评级，在每年的评级中评级较低者会被集团进行劝退，同时集团会给每个部门下发劝退指标，以明确劝退数额，而评级制度也会影响员工加薪奖金以及晋升职级，以此来敦促约束员工，对员工起到了警示作用。
企业文化的约束警示作用不仅仅是生硬的标准化形式的约束，而是一种具有温度的心理约束，它引领着员工的行为，明确不是什么行为可以，而是什么行为不可以，让员工实现个人的约束。
通过浪潮集团的企业文化我们可以发现企业文化对企业的发展影响巨大，是不容小觑的，企业文化作用的凸显与显现不是一个吹糠见米的快速见效的行为，而是需要绵绵不断的影响过程，是企业发展不可忽略也不能缺少的环节，优秀的企业文化是企业发展的推手。但是，企业文化不是一块哪里需要就可以随意往哪里搬的砖头，也不是可以随处移接套用的公式，更不是只要花钱就可以购买的商品，它的形成是要依据现实情况，着手于所处行业的特性，立足于企业发展中不断积累起来的经验与面对变化所产生的调整，逐渐在发展中形成专属于本企业的企业文化。
参考文献：
[1]郎贤花 袁涛.浪潮集团：踏云而行勇争上游.科技浪，2012（4）
[2]金俊莲.企业文化建设对企业发展的重要意义.卷宗，2014
作者简介：赵旸，出生年月1999年10月，性别女，汉族，籍贯山东省历城区。
陈华琪，1999年11月，性别女，汉族，籍贯山东省东营区。
孙铭，2000年2月，性别 女，汉族，籍贯山东省莒南县。