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摘要：随着我国社会经济的发展不断加快，作为基础建设行业之一的建筑行业得到了飞速发展。在当前的经济市场中，更多的发展机遇也代表着更多的挑战，如何在竞争激烈的市场中占据核心竞争力，是当前建筑行业面临的重要问题。而土建施工现场的管理作为建筑工程施工中的重要环节，它不仅能有效保障工程的整体施工质量与效率，更能严格控制工程建设成本，提升企业经济效益，从而保障企业长远发展获得有力的经济基础支持。本文对建筑工程土建施工现场管理方法中存在的问题提出了分析与探讨，并就相关问题提出了改善措施，希望能为建筑行业的发展添砖加瓦。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
建筑工程的质量问题与广大人民群众的生活息息相关。近年来，随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程土建施工过程中的现场管理问题也逐步重视起来。在当前，由于土建施工中，难以避免会受到各类外界因素影响，导致施工管理存在一定问题，从而影响了建筑工程的整体施工质量，更为严重的情况下，甚至会引发安全事故。因此，在建筑工程施工现场的管理部门必须严格规范监督施工管理工作，避免出现质量问题，相关管理人员可以通过采取各类措施对施工现场进行科学管理，一方面，能够有效保障工程质量质量，另一方面，更能有效提升施工单位经济效益与综合效益，帮助建筑行业得到进一步发展。
1.土建施工现场管理的作用
建筑行业作为城市发展的基础设施工程，与城市发展、居民生活有着密不可分的关联。土建施工现场管理不仅能够保障建筑工程的整体质量，更能有效提升工程建设的安全性与效率，有效控制建筑工程中的施工成本，帮助企业实现经济效益目标。
1.1建立良好形象
在当前，我国经济飞速发展，建筑行业也随着经济发展而飞速发展。但与此同时，社会群众对于建筑行业的要求也越来越严格，市场竞争也更加激烈。在这种情况下，各施工单位想要获得长远发展，首先必须保障自身的施工效率与施工质量，从而保障在市场中的核心竞争力。而通过科学规范的现场管理，就能很好对施工效率与施工质量进行改善，从而提升企业核心竞争力。
1.2保障施工安全
在建筑工程中，由于受到一定的施工限制，在整体工程中，存在工期长、施工范围广等问题存在，在一定程度上导致了工程施工中各环节无法紧密配合，造成了一定的安全隐患，从而影响工程整体质量。如果某个环节出现操作不规范的情况，将会导致整体工程进度的延迟，甚至返工停工的情况出现，而现场施工管理方法的完善则能有效避免这类情况出现。
1.3经济效益最大化
在建筑工程施工中，由于各类不确定因素的影响，将会极大程度影响到个环节施工团队的配合作业，从而造成材料、人力等资源浪费的情况出现，对于工程的成本控制极为不利。因而通过现场管理体系中的人力资源调配，能够有效的改善这类‘脱节’情况出现，有效避免资源浪费与限制。
2.当前土建施工现场管理存在的问题
2.1材料管理不规范
建筑工程的显著特点之一就是原材料多样且多量化。由于建筑工程中所需要使用到的施工材料多种多样，大部分施工单位经常采用的管理方法就是按顺序堆放处理。这种材料处理方式不仅会占用到大量的施工场地，而且由于施工现场多为露天场地，更会对施工原材料造成一定毁损，最终直接影响到工程成本与工程质量。
2.2缺乏安全意识
在当前，部分施工单位存在安全意识淡薄的情况。一方面，在实际施工过程中，为了节约成本，常聘请专业素养不达标的农民工进行施工操作，虽然农民工有着扎实的技术基础，但大部分农民工都缺乏安全意识，只简单最求施工进度，既忽视了自身的安全也忽视了工程的质量建设。
另一方面，由于施工单位过渡追求经济效益，因此常会选择性忽略安全问题，对于现场施工人员的操作没有进行严格规范，施工现场的管理制度也仅限于表面功夫，这在一定程度上加重了安全事故发生的概率。
2.3没有建立完善的质量保护体系
在当前，由于土建施工过程中，各环节存在着一定的沟通不畅，导致施工单位对于施工中各环节的把控难以做到规范管理与监督，这也在一定程度上影响了工程的施工效率与质量，也影响了质量保护体系的建设与完善。如果施工现场质量把控不严格，那么返工将会难以避免，而随着新技术不断面世，高新的施工技术与施工材料都层出不穷，施工人员无法及时掌握新技术新材料新机械使用方法的情况下，也会使得建筑工程出现一定的安全隐患。而完善的质量保护体系则能很好的解决这些问题，因此，建立完善的质量保护体系迫在眉睫。
3.土建施工现场管理的方法
3.1加强现场材料管理
首先必须对材料管理方法进行完善，根据施工顺序及施工要求对材料进行及时编号记录与入库处理，避免随意露天堆放。在材料采购、材料入库、材料使用这三个环节中分别进行质量检查，通过层层把关，避免出现滥竽充数的现象，有效避免材料质量不过关。
3.2加强现场质量管理
为了确保土建施工现场管理工作的顺利开展，首先需要对施工中各环节的质量管理进行严格规范，可以采用动态化的管理方式，实现对各环节的质量管理。因此，有必要根据建设项目施工的总体目标，建立相应的质量管理体系和目标，并细化目标，分解到各个不同的施工环节和相应的施工人员，通过此种方式实现责任到人制度，有效提高工作效率及质量。另外，现场管理人员必须参与到施工全过程中，在施工现场进行监督与检查，以便对相关问题进行及时改善整改，保障工程质量。最后，还需要对相关施工人员与管理人员进行培训，以有效提高其技能水平与综合素养，从而有效保障工程施工质量得到提升。
3.3加强安全管理工作
在工程施工过程中，有许多不确定的不安全因素，为了避免安全事故发生，提升施工人员的安全意识是非常重要的。施工单位可以通过对施工人员进行定期安全知识培训等工作，加强施工人员对安全施工的认知；还可以在进行聘用时，在保障经验丰富技能扎实的基础上，优先选用具有较强安全意识的人员，以保障施工安全质量的提升。此外，为例避免施工作业对周边居民造成安全隐患，还需要张贴显眼的安全告示，以提醒来往居民注意安全。通过这一系列手段，增强施工人员的安全意识，从根本上消除安全隐患，降低发生安全事故的可能性。
3.4建立完善监督体系
监督管理体系的建立可以结合施工要求与施工质量进行制定，还可以将奖惩制度与监督管理制度相结合，以帮助监督管理制度的顺利实施，通过激励制度提升施工人员规范工作的积极性。这不仅更便于管理，更能大幅度提升施工效率与质量，保证工程的如期交付。最后，针对施工现场管理存在的复杂程度，必须对责任制度进行完善，使责任制度更为合理化，有利于对全体施工人员和管理人员进行集中绩效考核管理。对于优秀员工必须给予奖励，对于失责员工给予一定处罚，以保障施工过程中各工作人员都能认真投入工作，提升施工效率与管理水平。
4.结论
在当前，土建施工过程中的现场管理能够有效提升施工效率与质量，对于建筑工程有着十分重要的意义。因此，各施工单位的管理人员必须及时学习国内外先进管理经验，并吸收应用于我国现阶段的土建施工的现场管理中。通过各类措施，对当前现场管理中存在的问题进行不断改善与优化，不断创新工作方式和管理方法，从而更好地推动我国建筑行业向前发展。
参考文献：
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