杭州德贤建筑装饰工程有限公司 310012
摘要：随着我国可持续发展观在各行各业的深入落实以及节能环保理念的日益深入人心，建筑行业作为助力我国现代化城市建设的重要基础性行业，其与这两大观念的深入結合发展就成了众望所归的主流趋势。因此，在这一大背景下，新型绿色建筑就愈来愈得到众多消费者的青睐，而要做好绿色建筑的工程管理工作，和传统的工程管理一样，都必须踏踏实实地从其造价预算和成本控制两大要点入手。然而新型绿色建筑较之传统建筑对效率和节能的更高要求，又意味着这两大工作必须以更高的标准和要求来进行。下文笔者试着从自身工作经验出发，探讨新型绿色建筑工程造价控制要点以及管理措施。
关键词：绿色建筑；工程造价；工程管理；成本控制
前言
绿色建筑工程，指在建筑项目的实施过程中，一方面为人们提供生产生活所需要的空间范围，另一方面在建设过程中又最大限度地节约了资源，减少了污染的建筑工程。新型绿色建筑工程的核心是人与自然的可持续发展，以追求新能源、新技术、新材料的改进为目标，竭力实现建筑物本身内部与外部之间的舒适与平衡，保障建筑物的使用周期与实用性、经济性的统一。从这一角度而言，新型绿色建筑理念更符合新时代生态环境建设的要求，更有利于实现建筑工程可持续发展。也正是源于此，研究绿色建筑成本控制及管理就成为了我们工作人员的重要课题。
一、新型绿色工程成本控制要点
综合笔者多年工作经验来看，无论是绿色建筑工程管理成本管理还是传统建筑工程成本管理，都应该从如下方面着手进行，重点落实，合理与预算建筑成本，减少建筑工程成本输出，为企业赢得更多经济效益。
第一，新型绿色建筑工程中，应秉承节约资源的管理理念，在保证工程质量的前提下，实行技术结构和科学化管理的重复利用。由于项目管理往往融入绿色里面，因此采用动态化组合机制，进行工程量和施工周期的管理，是保证施工进度管理水平的前提条件。结合工程中在合同规定的期限内需要完工的特点，对造价预算和成本监督予以把关，降低成本系数，同时提高经济效益。
第二，绿色施工建筑要建立成本控制体系，结合实际情况和现场要求，架构成本控制结构，实现建筑工程科学管理的目标。通过建构系统化监督原则，按照施工进度，对施工操作进行监督，维护不同工种之间的协调配合，确保协调性施工效果，完善施工进度，提高管理水平。将新型绿色建筑工程成本加以落地，更好地帮助工程任务完成。
二、新型绿色建筑工程造价管理措施
1.加强工期成本控制
施工周期对于绿色建筑的成本控制和管理质量具有较大影响，需要将工期成本控制融入到施工的各个环节，对其做出科学的管控，以整体性的工期成本控制增强建筑施工质量。新型绿色建筑项目对于施工工艺的要求较高，建筑施工任何环节出现问题会对其整体施工质量造成冲击，针对该问题，建筑施工企业需要通过先进的施工技术来加强工期成本控制，客观分析施工过程中存在的施工进度影响因素，并积极寻求有效的优化对策，避免建筑施工企业由于工期增加导致经济效益降低。
2.做好预算编制和成本管理工作
绿色建筑工程预算的编制工作对建筑工程项目的质量和效率至关重要。应该从以下几个方面着力做好工程造价的预算工作：实地勘察，做好可行性研究；熟悉建筑设计图纸。做好项目实施过程中各个环节的调研与实地勘察工作，为预算的编制做好基础，并搜集相关的信息，指导预算编制，对项目实施过程中一系列的设备等进行严谨的分析。预算编制和成本管理人员必须熟悉图纸，对图纸中的细节进行科学性、合理性和准确性分析，及时做好不确定风险发生后的应对措施。
3.建立动态预算管理和成本控制体系
新型绿色建筑工程造价预算实际上是一个受到多方因素驱动而变化的动态数字，比如说受到建筑物使用周期以及其他的不确定的因素等的影响，从宏观与微观的角度来看，需要在周期性的变化中去寻找规律性的波动，找到动态变化的时效性。用动态的发展思维理性地分析和应对工程造价预算编制过程，弱化了预算管理的结构固化，减少了一定程度上的绿色建筑施工风险。我国大部分的建筑企业依然采用传统的垂直管理模式进行成本控制，这种成本管理和控制模式在实际的实施过程中具有一定的执行难度，极易发生错误。因此，要积极改进成本管理模式，保障数据的高效传输，并保证传输的正确性。另外，应该采用先进的技术手段，从企业内部管理着手，进行专业的数据统计与分析，降低成本。在新型绿色建筑工程的实施过程中，要统筹规划，进行全过程的工程造价预算与成本控制，在立项、设计、施工等过程中，用先进的数据分析和处理技术，进行合理的预算与成本分析，是绿色建筑工程发挥最大的经济效益与环境效益，实现可持续发展的重要目标。
4.增强合同管理质量
合同管理对于建筑工程来说是比较重要的，对于施工方来说需要高度重视合同管理工作。合同管理能够减轻合同问题造成的经济损失，施工时期的合同管理工作，需要联系实际情况来进行，深入分析合同的细节，避免产生漏洞。不仅如此，工作人员需要充分掌握合同分类工作内容，防止遇到问题的时候找不到出现问题的原因。而且需要按时进行合同管理培训，讲解相关的建筑知识，提升员工的法律意识，确保合同管理工作能够顺利地落实。
5.加强运营维护阶段的成本控制
新型绿色建筑工程项目在运营及维保阶段的成本控制主要在于成立一个完整的管理网络，其中包括材料的损耗管理、减少能源消耗的管理、环境指标的监测等。对于新型绿色建筑工程项目现场的废料，加大管理力度，争取将废料变废为宝，降低项目运营和维护阶段的成本。为保证新型绿色建筑工程项目的效益最大化，须使工程的全寿命运营成本达到最低值。因此，在项目前期设计和施工阶段也应把项目将来的运营维护成本算在其中，以便在后期的运营维护中控制成本。
6.将先进的科学技术运用起来
在科学技术不断发展的今天，建筑领域也需要运用更多的新科技和新技术才能不断满足施工以及用户的需要。在绿色建筑的过程中，需要更多的新型科技作为技术方面的支撑，这就需要企业不断引入新型技术。尤其是在建筑预算的过程中，单单依靠人工对成本进行预算和控制，有着数据不精确、传输失误以及工作量大等方面的缺点，并且也需要利用更多的劳动力，耗费企业的人力资源成本。而通过引入一些新型的科技和技术，不仅在数据计算方面有着更为精确的准确性，还可以极大地提高数据的处理速度，降低对人力资源成本的消耗。就企业的长远发展来说，引入新型科学技术是降低成本、提高企业效益的良好方式。
结束语
综上所述，随着十大的发展，社会的进步，人们更关注自然和谐发展，国家更倡导生态环保建设。在这样的时代背景下，新型绿色建筑工程的推进更迎合十大发展需要，更符合新时代经济建设、生态建设要求。作为建筑工程管理人员，我们应该深刻解读绿色建筑理念，不断优化建筑工程成本造价管理措施，创新管理方法，以提高管理效率，既减轻能源消耗，同时也减轻环境污染，最终实现企业与社会双重获利。当然，关于绿色建筑工程成本造价控制措施远不止笔者上文提及几点，笔者本文仅做抛砖引玉之用，愿与广大建筑工程管理者共勉。
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