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摘要：房地产项目开发是一个高成本、高消耗的行为，为了增强房地产项目的效益，要加强对房地产项目进行成本的控制。新时期我国房地产行业的项目开发步入了新的阶段，为了增强企业的综合竞争力，加强成本控制显得尤为重要。本文结合房地产企业项目开发中的成本控制进行研究分析，探究房地产企业该如何实现项目成本的合理开发和控制。
关键词：成本控制；房地产项目开发；合同管理
前言：
随着经济发展进入到了转型的新时期，房地产行业的暴力时代已经不复存在，房地产的利润朝着社会正常利润水平回归，房地产项目的开发也要根据形势不断调整，做到节能降耗、提质增效，实现集约化的管理，控制好房地产工程的建设成本。当前房地产企业在实际的发展过程中，为了增强成本控制的效率，要从施工设计阶段到竣工阶段做好成本的控制和管理。
1.房地产项目成本构成和管理的现状
房地产项目在开发的过程中，需要付出的成本包括土地成本、水电气公建配套费、建安成本、税收行政收费、咨询收费、规划设计费、融资保险费用等，加强对房地产项目开发的成本控制管理，有利于降低房地产在成本控制中存在的问题和不足。现阶段，房地产项目开发的事前控制主要包括了妥善处置资金实践价值，减少资金利息累积过重，降低设计变更、签证等导致的工程成本增加等。事中控制主要是为了增强建筑工程预算的可靠性与准确性，构建完善的合作商数据库，增强工程审核的精确度，控制成本消耗。事后控制主要是要从建材市场行情与现场管理的状况，房地产业在历史成本数据库的建设上缺乏重视，因此也容易使房地产项目的成本增加，难以进行综合的考量评估与比较。
2.成本控制在房地产项目开发中的应用
2.1设计阶段的成本控制
在建筑工程的设计阶段要制定工程招投标制度，因为在成本控制工作的推进下，需要建立和引进良好的竞争机制，招投标制度正是在这样的背景下提出的。建立工程招投标制度能够对建筑投资阶段的项目施工成本进行控制管理，避免施工中出现不规范的设计情况，从而提升施工的设计水平与管理能力。建设招投标管理制度，有利于不断提升房地产企业开发对设计项目实际可选择的范围，从而增强施工设计方案的安全性、合理性、高效性，使企业能够获得高效率的设计方案，降低企业发展所面临的工程造价问题，提高建筑企业的资金控制管理。
另外，在设计阶段的成本控制还体现在了限额设计上，因为在成本控制的过程中需要估算工程项目编制的预算投资，因此首先要对工程投资的最高限额进行设计，从而使工程限额能够在规定的时间内实现，从而使施工图预算能够控制在合理的范围内，通过有效估算在不同项目开发阶段的投资指标，则能够对项目开发的成本进行前后的有效控制和约束。
2.2招标阶段的成本控制
在招标阶段的成本控制主要体现在了选择合适的合作方、编制招标文件
首先，在合作方的选择上，要求工作人员对合作方的资质进行调查与审核，审核的内容包括合作方的信用记录、资金实力、资质等级、业绩水平、项目经理人员等多个方面，通过全面调查分析合作方的资质和各项条件，看其实力是否能够满足合作的需求，以此来科学选择合作方，从而降低建筑施工中产生的资金风险。
企业内的工作人员要本着认真负责的态度，审核合作方，结合实地调查的方式做好合作方的审核与考察。
其次，在编制招标文件时，要拟定招投标的文件与合同书，做好工程标书的编制，相关招标文件则需要在法律法规的范围内来实现，增强招标文件编制的科学性与合理性，增强招标文件编制的合理性。如果合同与标书成立，那么要交由监管机制系统做好审核处理，查看约定中的付款额度，确保设计能够满足施工成本的控制管理，协调施工时间、施工顺序等内容，提高对施工成本的有效控制和管理。
最后，要做好施工图纸的审核，施工图纸对整合施工过程进行了指导，施工图纸设计的质量关系到施工工程最终的呈现效果，因此房地产项目开发的有关负责人要对施工图纸进行审核，在施工之前及时发现施工图纸中存在的问题并加以改正，继而降低施工图纸中存在的失误率，提高建筑施工的效率。
2.3施工阶段的成本控制管理
在施工阶段做好成本控制管理，要从预算审查、材料管理等角度来完成。在实际的施工过程中，工作人员要提高对预算审查与控制管理，继而降低对工程造价成本所产生的负面影响。在施工阶段要加强工程的变更管理，使管理人员与造价人员紧密联系起来，做好不同部门之间的交流和沟通，减少交流沟通不恰当所产生的施工成本，提高施工操作的准确性与合理性。控制施工该阶段的成本，可以采用加强施工现场监控的方式，结合先进的计算机技术，做好施工现场的监督管理，一旦出现施工问题要及时采取有效的控制措施，降低给实际工程产生的负面损失。监理部门要注意增强对施工的监管力度，根据合同的内容，结合法律法规的要求，增强施工质量的科学性与合理性，满足建筑工程项目的安全施工和高效施工，降低工程建设中产生的负面因素，节约建筑施工的成本。
其次，建材材料是房地产项目开发中消耗成本比较大的因素，因此加强对建筑材料的成本控制非常重要。首先要求采购部门根据实际的施工需求采购高质量、性价比高的建筑材料，多对比几个供货商，确保供货商供货的稳定性。在施工现场要对施工材料的采购过程进行监控，防止不合格的材料进入到施工现场，同时还要对施工现场材料的使用情况进行监督，提高施工材料管理和使用的科学性与合理性，避免因施工材料浪费、不合理存放等导致材料成本增加。
2.4竣工阶段的成本控制
在竣工阶段的成本控制主要是要求工作人员能够从合作内容的实际情况出发，做好施工项目的质量检查工作，通过对比分析预算中的成本支持与实际施工中所产生的资金支持，做好竣工阶段的差额统计，做好竣工过程中的成本控制管理，增强成本控制的效率。
结语
房地产开发项目中加强成本控制管理，要从设计阶段、施工阶段、竣工阶段、招投标管理阶段来全面开展，为了增强项目开发的成本控制效率，要确保施工的质量提升，使建筑的质量符合实际的要求，企业要加强对项目开发过程中的细节控制与规范管理，将成本控制的目标贯穿于项目开发的全过程，才能够在确保质量的前提下增加企业的经济效益。
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