黄淮学院
摘要：随着新时代的发展和各行各业的竞争日益激烈。技术管理对于建筑施工企业的生产经营活动来说具有非常重要的意义,良好的技术管理,不仅可以给企业带来一定的信誉和经济效益,同时也使国家和集体财产免遭损失。
关键词：建筑工程；项目技术管理；重要性
引言
一个工程项目部由诸多部门组合而成,每个部门都有各自的职能和分工,随着科技和社会的不断发展和进步,越来越多的复杂结构、复杂造型、大跨度及超高层建筑出现在人们的视野,如果单靠以前的施工方法和施工技术很难完成这些高精尖的工程,这就需要发挥技术管理工作在工程项目中的重要作用,只有技术不断创新和发展,才能保证项目顺利进行,在目前建筑行业恶性竞争的情况下,在低价中标的情况下,靠着项目管理和二次经营的利润空间越来越小,只有靠不断提高企业的技术管理能力,用技术来创造利润,才能让企业在竞争中处于不败之地。
1工程项目项目管理中技术管理的重要性
简要地说从施工企业角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用,在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段);从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节,到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节,都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中,所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现,低劣的技术管理将使整个项目管理混乱,严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控,最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来,相互配合协调,才可能实现优化的项目管理过程。管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2建筑工程项目技术管理措施
2.1提高工作人员的工作素养
对于建筑工程项目技术管理工作，首先应该保证工作人员的工作素养，在进行工作人员的选拔的时候，应该综合多方面来进行考核，保证日后的工作质量。选拔好之后要对员工进行工作培训，充分的培养工作人员的工作经验和实践能力，保证工作人员在未来工作时候的工作质量。
因为技术管理工作人员是建筑工程的核心，所以企业一定要重视培养技术管理人员的工作质量，进行专门的培训和考察，从而树立每个员工的主动工作意识，让工作人员的工作素养得到进一步升华。
2.2明确技术管理的职责,注重技术水平的提升
①以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。②学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。③通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。
2.3重视项目技术管理工作
一个建筑施工企业要想保证企业的长期发展,就必须要提升内部的管理工作质量和水平。①建筑企业不仅仅要完成最基本的施工还要在施工的过程中确保较高的技术水平。企业有了良好的技术基础,才能吸引更多的业主单位与其商谈施工事宜,才能保证广阔的利润空间。随着我国经济的进一步发展我国施工企业的技术水平与硬件配备已经得到了极大的提升建筑施工行业的竞争也越来越激烈。在这样的环境下只有更具发展潜力的企业才能够生存下来。②多种多样的建筑工具给施工带来了难度。我国正处于快速城市化的阶段每年各地都会新上一批建筑施工项目。这些项目普遍表现出与国际接轨更加紧密的趋势运用了一大批先进的施工方式,因此受到外界的影响也更大厌气的变化、施工场所的移动都有可能成为出现问题的原因。而在一个施工现场,往往是多工种、多部门联合施工,一个环节出现了差错,很容易导致其他环节受到牵连。因此施工企业要大力提升施工现场的管理水平,确保各个工种之间的积极有效配合。③随着人类社会的进步建筑行业当中涌现出了一批全新的施工方法、施工材料以及施工工艺。现在出现的工程都向着越来越大、越来越复杂的方向发展始建筑单位的施工带来了更多难题,同时也促进了施工单位的良性发展。在这样的大环境下J段如施工单位没有形成一套完善的管理系统就难以在激烈的市场竞争中生存下来更难以创造出更加辉煌的业绩。企业要想提升自己在同行业的竞争水平,也只有通过提升内部管理水平的方式去实现。
结语
提高管理水平对企业经营好坏具有非常重要的意义,技术管理工作的好坏,很大程度上决定了一个施工企业的经营效益,企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量,技术管理水平支撑和实施。对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分,通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。随着我国现代化建设的不断深人,建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中立于不败之地。为此,我们必须坚定信心,重视技术管理的重要作用,应用先进的管理思想和方法,通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化,提高企业的竞争力,用技术为企业创造利润。
参考文献
[1]赵丽景.建筑工程项目技术管理工作的探讨和实践[J].价值工程,2013,32(4):44一45
[2]农桂堂.对目前建筑工程项目技术管理工作的再分析[J].城市建设理沦研究(电子版)2013,l(4)
[3]马传银,杜志文.建筑工程项目技术资料管理[J]城市建设理论研究,2014,(10)