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摘要：供电所是供电企业的一个机构，主要是帮助维护供电使用情况提供停电，送电服务。经济的快速发发展促进电力的需求不断增加，供电所作为提供电力的便利窗口要完成的工作十分繁杂，不仅要保障建筑的正常供应，而且还要确保工作高效率完成，因此做好供电所的管理工作很有必要。
关键词：供电；管理；策略
经济的快速发展促进电力资源的使用，电力已经是人们生活中必不可缺的主要能源，它便利了人们的工作的同时，为人们提供必要的能源需求。供电所作为电力提供的基本部门，面对的不仅仅是广大的使用能源的居民，还要承担着安全管理的责任。只有安全有效地进行管理工作，维持电路的正常运行，提高工作效率，才能够使供电所的工作提高管理水平。其表现在管理工作上的人员的配置以及工作的安排，都必须适应生产关系的发展，每一步都影响着电路的正常运行，因此只有合理科学的解决这些问题，才能够为人们提供更加稳定的电路。
1供电所的问题分析
1.1人员素质不高
目前，供电所的人员素质较低是一个普遍存在的问题，许多供电所的工作人员，其实对于相关配置的使用方式都不太了解，而且管理人员对于工作人员的工作分配也没有相应的合理配置，对于供电所的工作人员的管理工作分配要遵循相关规定，根据员工的年龄以及对于设备的了解程度以及能力相考量进行分配工作，而往往在管理人员忽略了这一点，导致分工不合理，大大的降低了工作效率和工作质量。然而最主要的问题还是供电所的人员普遍素质不高，对于供电设备的维修工作以及运行设施的这方面都有所欠缺，不能适应需要，很大程度上加大了供电所的管理工作难度。
1.2供电定位不准
供电所是供电企业的外派机构，它的性质主要是帮助维持电路管理工作的运行。然而，供电企业对于供电所的定位不准，认为它只是一个小的供电机构，根本不重视，因此也不会加强对其管理工作，这种情况导致供电所的人员对于供电工作重视程度不高，管理人员在工作分配上有所不足，严重的影响了供电所的供电能力。
1.3供电所设施不完善。
供电所作为一个提供电力的机构，它的设施相应要求比较高。不仅要有良好的设施，在平常的保管工作上也要加强维护，定期的管理也才能够才能让设施正常的运行。由于供电企业对供电所本身没有很高的重视程度，当然就不会过多的管理供电所的运行，在费用方面也有所控制，因此导致许多供电设备陈旧，难以运行，影响供电能力。
2提高供电所管理水平的方式
2.1如今，供电所有许多工作人员缺乏对企业的管理素质以及技能的培养，许多工作人员在工作前甚至没有进行专门的培训，因此，在人员素质这方面很大的降低了工作效率，在这一点管理层面可以经常组织一些知识讲座，通过专业人士的分点讲座，帮助工作人员建立一个标准，培养相关的知识，再通过理论加以实践的方式，提高工作人员的实践能力，培养员工的应用技能。通过这样的方式既可以加强对员工的管理，也可以提高工作人员的素质，达到高效率的工作质量。其次，工作人员的素质是一方面，加强员工的工作环境能更好的改善员工的工作精神。
在供电所管理工作当中，一个良好的工作环境可以愉悦身心，让工作人员更好地投入到工作当中，展现积极向上的工作态度，更体现了供电所的纪律要求与管理制度，因此电力供电所应该制定相关的规定，把安全卫生放在首位，要求员工提高素质加强工作环境的管理，保持供电所的干净卫生，能更好地提高员工的工作精神，以达到认真的工作态度，高效的工作质量。另外，企业在对员工要求的同时，也应该加强自身的管理工作，不仅要对员工实施教育培训工作，对管理人员也要有一定的培训过程。帮助管理人员及时的对管理中出现的问题分析解决才能完善管理工作，在指导员工改善不足的同时，更加完善管理机制，从而提高供电所的综合管理水平。另外，对员工要进行定期的考察工作，明确员工的责任分工，形成权责意识，让员工对自己的分配任务工作内容有所了解，以小组的形式进行管理工作的开展，帮助员工建立团队意识，以公正的考核方式对员工的素质水平进行考察，对于一些责任意识较差的员工进行重点看管。只有员工以积极向上的态度完成工作，才能更好地完善管理机制，做好供电所的管理工作。
2.2提高基础设施的水平对于供电所的管理工作也是也极为重要。供电所的基础设施直接影响着供电的效率问题。在这方面供电企业应该对供电所大力支持，在费用投入上支持供电所的设备需求，对于供电需求进行相应的规划与调改，帮助供电所选择合适的设施运行，并在遇到相关问题的时候及时地进行指导工作，才能更好地加强管理水平，保证供电所的正常用电，而且基础设施是直接关系到安全问题，安全是管理工作的首要问题，在供电当中出现安全问题，就有可能才能发生事故。因此，企业一定要重视对于设备的维护以及检查工作，保障供电所的安全供电。
2.3另外，在管理层面一定要明确的职责，将职责分配到每个人对每一个部门的工作人员的工作分配权责有所了解，这样才能够职权到人，加强管理工作，只有规范员工的管理，才能尽量的减少管理的风险。供电所的工作相对繁重，而且有一定的危险性。因此，对于员工的要求一定要有严格的规定，对于设备的使用一定要强制执行，以层层管理的方式，在上级领导的带领下，根据企业管理部门的指导开展各项工作的计划方案以及工作内容。这样才可以提高供电的稳定性。管理部门做好管理工作，后勤保障做好维护工作，车辆管理做好监控工作，只有管理分配工作建立一个完整的管理机制，以团队的方式进行集中管理，才能保持供电所的正常运行。
2.4最后，加强管理制度才是最根本问题。无论规定有多么的完善，如果不能够有效地执行，那么也只是一个规则，没有实质的应用。在供电所工作，许多情况都是在比较偏远的地方，因此，工作人员在外出工作的时候，对于其工作质量不能进行随时监控，有许多人员工责任意识较差，需要监督完成。往往在工作时间做与工作无关的事情，就会大降低工作质量，供电所对于这一点应该采取措施解决问题。例如，在现场管理中，如果有些电路的线路有所损害，要派员工进行监测，这时管理机制可以派两个员工进行一对一的监督工作，这样就可以保障工作质量的高效，而对于那些无法通过数据进行监控的工作，管理部门可以安排一些巡视人员，加强工作的效率以及质量。这既是给员工一个警示，也可以起到监督作用，在进行巡查之后，还可以对数据进行抽查，这样就可以完善管理机制。
3结束语
总的来说，在现代化的发展下，要完善供电所的综合管理水平有所难度。这需要工作人员以及管理部门进行良好的配合，才能够达到高效的工作质量。而解决这些问题的最根本的措施还是要从最基础的方面进行，从提高员工的素质，加强企业管理的重视程度以及安全方面的监控进行管理，才能够真正的提高供电所的综合管理水平。
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