重庆公路物流基地建设有限公司 重庆市巴南区 401347
摘要：随着近年来社会经济的飞速发展，交通运输行业也取得了空前的发展，在促进国民经济的发展以及日常生活中扮演的角色越来越重要。作为交通运输的载体，如果道路存在问题，就会产生一系列的影响，如道路的运输能力下降、维修保养成本高、交通事故频发等。因此在道路施工中做好施工质量控制是一项不容忽视的工作，针对施工技术的影响因素进行研究，并提出一些技术控制措施是非常必要的一项研究课题。
关键词：市政道路施工；技术难点；解决措施
一、市政道路施工问题分析
1、质量管理的问题。市政道路工程的质量管理工作中，尚未形成良好的质量控制模式，经常会出现平整性问题、裂缝问题与路基沉陷问题等等，不能确保市政道路的施工质量符合要求。尤其在施工中经常会出现裂缝问题，边缘沉降不均匀，接缝的位置处理不得当，不仅不能确保工程的质量符合标准，还会导致市政道路的使用寿命与稳定性受到不利影响。且在市政道路路径方面，质量不符合要求，沉降问题非常严重，容易出现大面积的沉陷现象，对整体市政道路的工程质量会造成不利影响。
2、安全管理的问题。市政道路工程的施工管理工作中，工程安全性还存在很多问题，影响人员的生命财产安全，诱发严重后果。出现市政道路施工的安全问题，主要受到人为、材料等因素的影响，在人为因素方面，主要是工作人员缺乏安全观念意识，在施工中操作不符合安全标准，容易诱发安全事故问题，甚至还会出现人员生命安全的隐患。除此之外，施工企业所使用的机械设备与原材料的质量不符合要求，施工过程中的维护不到位，也会埋下很多的安全隐患，诱发安全事故问题，对整体工程施工建设的安全性造成不利影响。
3、进度管理的问题。市政道路工程的施工进度管理难度较高，很容易受到气候因素、环境因素、材料质量因素的影响出现问题，不能确保进度符合合同的工期要求。一些企业在工程中尚未编制出较为完善的工程进度管理制度与计划方案，没有充分落实进度管理的计划与标准，严重影响整体工程的施工建设进度，难以满足合同的规定要求。如果不能严格开展进度管理工作，不仅会诱发延期的问题，还会影响市政道路的正常使用，影响城市交通的顺畅运行，造成经济损失。
4、成本管理的问题。市政道路的工程成本管理还存在诸多问题，造价成本难以有效控制。一方面，在材料采购环节没有制定完善造价管理方案，未能做好市场材料价格的对比，没有选择低成本、高质量的材料，导致材料的采购成本过高，无法有效控制施工造价。另一方面，在工作中尚未完善成本造价的管理制度与责任，施工人员与管理人员没有形成正确的成本管理观念意识，在自身工作中不能有效完成成本造价的控制工作，难以确保工程的经济效益。
二、市政道路施工关键要点
1、路基。（1）检查现场施工质量，主要包括：填料质量；分层厚度；碾压质量等。（2）抽查质量控制资料，主要包括：压实度；路基材料检验报告、路基功能性检测报告（如弯沉检测报告等）；隐蔽验收记录及监理平行检验资料；工序质量评定验收记录，以及软基处理验收记录。
2、基层。（1）检查现场施工质量，主要包括：填料质量；分层厚度；碾压质量等。（2）抽查质量控制资料，主要包括：基层材料出厂合格证、检验报告、进场验收（复试）报告；混合料配合比；标准击实试验报告及灰剂量标准曲线报告；压实度检测报告；灰剂量报告；弯沉值检测报告；无侧限抗压强度检测报告；隐蔽验收记录及监理平行检验资料；工序质量评定验收记录。
3、面层。（1）检查现场施工质量，主要包括：面层材料质量和厚度；碾压（浇筑）质量；水泥砼面层伸缩缝填充料密实饱满度等。
（2）抽查质量控制资料，主要包括：沥青砼、水泥砼、水泥砼面层伸缩缝填料以及土工织物材料出厂合格证、检验报告、进场验收记录；沥青砼和水泥砼配合比；沥青砼马歇尔试验及压实度；水泥混凝土路面的抗压强度和抗折强度；沥青混凝土路面的弯沉值；抗滑性能检测报告；隐蔽工程验收记录及监理平行检验资料；沥青砼摊铺记录（测温记录等）；工序质量评定验收记录。
4、资料。人行道板；侧平石；收水井；地下管线检查井盖外观质量和相关出厂合格证、检验报告、进场验收记录等。
三、市政道路施工问题解决措施
1、加强管理。加强对施工单位的管理力度，严把质量关，发现质量问题要及时整改，并严格要求执行到位，形成闭环。制定奖惩措施，从源头上打消施工单位偷工减料的想法。对监理单位，要调动其积极性，督促其严格履行监理义务，严格按照法律法规与图纸的要求对施工单位的工作进行监督，把好质量关。施工单位要做好技术交底工作，加强施工管理人员与民工的教育工作。
2、做好招标工作。在进行招标工作时要完善招标体系，规范市场，杜绝串标围标现象，合理设置招标控制价，招标文件中不能设置限制条文，排斥外地企业投标，要适度引导，形成一个良性的竞争环境。对标后履约的检查工作要严格执行，查处违法分包转包、资质挂靠行为，行政主管部门要将标后履约不到位的施工单位加入黑名单，禁止其参加以后的投标。
3、控制好原材料。在材料进场时要认真检查合格证与质量检测认证文件，做好抽检工作，经抽检合格之后方可用于施工，对不合格的原材料要坚决清场，严禁使用。对于材料的生产厂家，要选择生产技术先进、信誉良好的企业，确保其供应的原材料在质量以及供货能力上都有强力的保证。
4、做好监测工作。在市政道路施工中，要埋设沉降板与位移边桩，路基填筑完成之后要进行沉降观测，待沉降速度达到规范及设计要求之后才可进入基层的施工工作中。在进行控制测量时，要对永久性水准点做好保护，并按照国家规范进行严格的测量和计算。
5、合理制订施工计划。施工单位在进场时要制订好施工计划，上报施工组织设计与专项施工方案。在整个施工过程中要严格按照施工组织设计进行施工工作，专项施工方案要依据现场实际情况来制定，要求能对确保施工质量方面具有明显作用。制订的施工计划要合理，不可随意拖延或者压缩工期，基层与面层的施工要避开冬季低温天气。
6、严格执行验收程序。在施工过程中对工程质量的验收工作要严格执行到位，上一道工序验收合格之后方可进入下一道工序的施工中，所有的验收都要建立在检验批验收合格的基础上。施工过程中的质量控制是质量控制工作的重心，是确保施工质量的基础。
7、加强图纸管理。在进行施工之前要做好图纸的审查与会审工作，改正图纸中的错误以及不合理的设计，避免在施工过程中做设计变更。把设计图纸作为工程验收的一个重要依据，作为检验施工质量的重要参考。
8、完善追责体系。市政道路的质量监督不仅仅要针对工程实体质量，对工程质量行为也要进行监督。对市政道路建设的各方主体进行责任划分，建立一套完整的质量追责体系，督促工程建设参与人员主动进行自我约束与自我监督，确保市政道路的工程质量。
结束语
市政道路工程的施工管理工作，还存在质量方面、进度方面、成本方面与安全方面的管控问题，不能确保管理工作的效果。这就需要在具体的工作中树立正确观念，统一质量管理、进度管理与成本管理标准，营造出安全的施工环境氛围，综合开展各方面的施工管理活动，使得工程施工质量与进度满足标准，严格控制造价成本提升经济效益，维护人员的生命财产安全，从而达到市政道路的施工管理工作目标。
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