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摘要：随着我国现代化建筑工程施工管理质量逐渐提升，在建筑工程施工管理质量的控制过程中，针对于建筑工程施工管理中的精细化管理要求也越来越严格，借助工程施工管理中的精细化管理控制，能够优化整个建筑工程施工管理质量，通过建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理，能够实现整个建筑工程施工管理的科学性提升。鉴于此，本文针对建筑工程施工管理中的精细化管理应用进行了专门的分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
建筑工程施工管理质量控制，对于整个建筑工程施工管理中的质量控制具有重要性管理意义，要想保障整个建筑工程施工管理中的质量控制得到提升，就应该在施工建设管理中的控制管理因素分析，借助施工管理控制因素的分析，将对应的施工管理要素协调好，借助这种施工管理要点的控制与分析，能够及时的衡量好建筑工程施工管理中的控制要点，借助这种施工管理要点的控制，能够全面提升建筑施工管理质量，对于建筑施工管理的自身性管理能力提升，具有重要性研究意义。
一、精细化管理的主要内容
建筑工程中完善的施工管理体系应多做好以下几点：①强化施工项目管理层的责任意识，加强建筑工程各项细节方面的管理工作，定期对施工现场进行监督检查，及时发现项目过程中的安全隐患并采取相关的解决措施，对施工过程中产生的各项信息进行收集与整理以备后期查阅使用；②强化施工管理部门的服务意识，建筑工程涉及到较多的参与单位，各单位之间往往会因为进度或标准不统一出现一些问题，不利于工程质量的提升，管理部门应当充分协调各单位之间的技术交底、项目交管等环节，处理好设计人员、施工人员和监理等多方面的关系，做好相应的服务工作；
二、建筑工程施工管理工作中存在的问题
（一）材料设备管理工作存在漏洞
建筑工程的质量和安全保障与施工所用的材料设备的管理工作存在很大的关联性。原材料是建筑工程的重要组成部分，其供应情况决定了工程整体的功能和完成效率。目前，我国许多建筑工程施工中缺乏对工程材料严格审核的规范化程序，导致一些质量不合格的材料进入工地现场，工程的完成质量缺乏保障。除此之外，工程项目需要一系列机械设备的支持，若施工建设单位不重视设备的管理，可能会造成一定的安全隐患，严重时会引发较大的安全事故，造成财产损失，威胁人们的生命安全，拖缓工程的整体进度，对施工质量产生负面影响。
（二）缺乏高水平、高素质的施工队伍
目前我国的建筑行业处于蓬勃发展的时期，需要大量人力资源的投入，与此同时建筑工程相关的先进设备和科学技术更新发展也比较快，无法保证所有参与施工的人员都具备操纵新设备、掌握新技术的能力。建筑工人常年在工地上进行工作，接触新知识和技术的机会比较少，导致工程的技能水平和综合素质无法跟上技术更新的速度，工作效率提升较慢。一些施工单位忽视了施工现场人员的培训工作，导致施工现场人员难以达到现代建筑工程要求的水平，且一些施工单位的管理层也缺乏足够的建筑素养，无法对建筑工程进行有效的管理，无法制定完善的施工安全管理条例。施工队伍的素质不达标，无法从根本上保障建筑工程的生产安全性和效率，对工程的质量和成本会产生直接性的影响[2]。
（三）缺乏完善的建筑施工监督管理体系
建筑工程体系随着科技时代的发展不断变化，因此施工单位有必要建立完善的建筑施工安全管理体系，从而稳步推进建筑工程的建设进程。现阶段，我国的建筑工程量在不断增加，对施工管理工作的质量提出了更高的要求，亟需质量监管体系的支撑。
我国大部分建筑企业的质量监管工作缺乏系统性的组织结构，无法满足现代化建筑工程管理的需求。实际施工开展的过程中，设计方案的审核、建筑环节的规划、现场坚固和施工操作监管等各方面缺乏细致的管理条例，导致管理工作无法有序开展，施工现场的状态较为混乱，不利于工程项目的顺利完成。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析
（一）精细化管理理念在建筑工程的施工前期的应用
在制定建筑工程施工管理目标时，管理者必须对于施工过程有一个全面的了解和认识，制定科学的管理方案。为了保证后期工程施工能够顺利进行，施工方案必须兼顾实用性和可行性。对于工程施工过程中可能出现的各种问题必须提前想好应对策略，以免出现特殊情况时措手不及，对于工程的风险要有一个提前的预估。要不断完善应急处理机制，对于施工过程中出现的问题保证能够及时处理，避免耽误施工工作的正常进行。在对于原材料的采购上不能只看价格，还要注意保证材料的质量，以免工程出现质量问题；对于施工人员要及时确定，对于施工情况进行合理分工，明确每个人的责任，对于工人的施工情况要有一个科学衡量标准；对于施工现场做出明确规定，比如安全帽的配备、警示标志的设立，都是建筑工程施工能够有序进行的保障。
（二）精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用策略
精细化管理在建筑工程施工管理过程中应用体现在以下两个方面：首先，精细化管理要求保障工程施工质量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程质量达标是一项工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理过程中要注意对于施工过程的精细化管理，对于施工质量和施工过程要进行有效地监督管理，确保工程质量不出现问题。对于使施工过程中出现的问题和突发的意外状况要及时处理，管理者可以采用现场巡视的方式，对于施工的进程和工程质量做到心中有数，以便于下一步管理工作的开展。其次，建筑工程施工的精细化管理要求降低事故出现的几率。建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整；对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。对于施工现场的工具摆放要有具体规定，避免乱放，施工现场不能乱抛杂物，建筑废料要及时清理，保证地面卫生，消除施工现场的潜在安全隐患。第三，建筑工程施工管理过程中要注意统筹全局，做好预算控制。对于一项建筑工程施工所需要的材料总价和人工成本要有一个初步预算，对于施工中可能产生的花费有一个财务计划，在施工的具体过程中要注意控制预算成本，促进企业经济效益的提高。对于每一项花费要有清晰的记录，对于每一笔资金的去向都要做到账目清楚，严格控制建筑工程施工成本。对于资金的分配，要科学合理，从工程的实际出发，严格按照施工标准进行，不能偷工减料影响施工质量，也不能奢侈浪费造成施工成本浪费，因此，在建筑工程施工管理中，做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，是实行精细化管理的基本要求，也是企业提高经济效益的基本措施之一。
结语：
综上所述，在现代化建筑工程施工管理技术应用中，要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理中，采用精细化管理通过精细化管理控制措施的实施，能够提升建筑工程施工管理质量，保障了建筑工程施工管理效益提升。
参考文献：
[1]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰,2016(19):202-203.
[2]张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材,2018(09):211+214.
[3]师连伟.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].居舍,2019(02):140.
[4]杨鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].四川水泥,2019(05):198.