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摘要：进入21世纪以来，我国各行各业都在快速进步中。对于企业而言，有效处理好核心管理和人力资源管理之间的关系显得非常重要。因此，在具体的管理中，如何使人力资源管理的效果充分的体现出来，进而确保企业的稳定发展，是目前工作人员的主要任务。本文首先分析了人力资源管理和经济可持续发展简介，接着对两者之间的关系进行分析，最后提出了一些相关的要求，希望通过本文的研究给相关人士带来一定的借鉴意义。
关键词：人力资源管理；经济；可持续发展
引言
人力资源是企业的宝贵财富，尤其是在新时代背景下，人才是企业的核心竞争力，做好人力资源管理工作能够使企业的人才效应得到充分发挥，员工的积极主动性得到增强，对于企业经济效益的实现和未来发展具有重要意义。因此，围绕加强人力资源管理，促进企业经济效益实现进行探讨的必要性是毋庸置疑的。
1人力资源管理和经济可持续发展简介
1.1人力资源管理
现阶段，多数企业属于现代化企业，对其管理层而言，人力资源的开发和获取是一项主要的环节，充分利用人力资源管理来进行企业管理，可以促进企业沿着设定目标发展，由此可知，在企业管理中人力资源经济管理起着关键的作用。就人力资源经济管理而言，主要包含了专业程度和产出计量度。其中专业程度指的是人力资源和企业之间的符合程度；产出计量度指的是能够进行难以测量的人力资源产出量也是绩效考核。人力资源管理的目标是对当前企业实现优化管理和人力资源结构，进而控制企业运行成本，以便于企业有效的提高市场竞争力，进而推动企业的稳定发展。
1.2经济可持续发展
在经济不断发展的背景下，人与人、人与生态之间只有实现和谐发展，才符合可持续发展的理念。在现如今，要想确保经济的可持续发展，就要处理好其中存在的一些问题。与此同时，使经济可持续能够稳定的发展下去，国家就应该做好经济调控方面的工作，同时在发展的过程中，还应该确保发展、环境相平衡。
2人力资源管理和经济可持续发展关系分析
2.1人力资源管理能够给经济可持续发展提供保障
人力资源是任何企业经济效益得以实现的重要保障。任何一家企业如果没有一支优秀的人才队伍，其想要得到长远稳定发展是不可能的。长期以来，我国企业对人才的重视程度比较低，在评价企业时，也更多地是关注和分析有形资产，而忽视了人力资源。然而，人力资源管理是企业管理中的重要内容，人力资源管理水平的高低直接决定着企业战略目标的实现，直接影响着企业的经济效益。因此，企业必须要充分高度重视人力资源管理工作，为企业稳定发展和经济效益实现奠定人才基础。
2.2人力资源管理能够给经济可持续发展提供核心动力
要想确保经济能够快速的发展，就需要有专业人才作为支撑，并且相关企业还应该对人力资源管理体系进行及时的优化与完善。为使经济效益得到稳定的增加，企业在具体的生产中，要对工作的整体流程进行严格的把控，与此同时，还应该对工作中存在的问题进行及时的解决，以便促进企业的可持续发展。再者，企业还要充分认识到培养人才的重要性，重视人才本身的价值。
3实现经济可持续发展对于人力资源管理的相关要求
3.1建立良好薪酬机制，激发员工自主能动性
在人力资源中，激励制度是必不可少的。企业管理者要想让人力资源管理工作保持良好的发展态势，就必须要通过良好的互动，缩短员工与管理者之间的发展距离，更好的凸显员工的价值和作用。
依托“互联网+”的发展视域，企业管理者要保持“以人为本”的发展态势，适当借鉴西方国家的先进经验，提高人资管理水平。首先，企业管理者应该转变发展认识，从员工的角度去制定管理方案，学会80聆听员工的真实想法，最大程度挖掘员工的工作潜能。其次，要结合企业生产情况、经济效益、企业文化和其他情况，结合“80”后、“90”后员工不同的工作需求，实施精神激励、物质激励等等。使科学的奖惩机制为员工的综合素养奠基，增强企业凝聚力。
3.2完善管理体制与绩效考核制度
目前，多数企业的人力资源管理制度并不完善，在人力资源管理中无法做到人尽其才。企业应该根据自身的实际情况对人力资源管理制度进行逐步完善，确保人才招聘的公开性、公正性和公平性，提高人才队伍的整体质量；其次，人力资源管理部门要针对现行的人力资源管理制度中存在的问题进行分析，找出问题存在的根本原因，及时更新管理理念和方法，建立健全人力资源管理体制，让人力资源管理工作真正做到有章可循。除此之外，企业必须要充分重视绩效考核制度作用的发挥，完善的绩效考核制度不仅体现企业的公平性，对于员工工作积极性和效率的提高大有裨益。
3.3加大社会保障宣传力度，提高吸引和保留人才的能力
当前状态下，很多人的社会保障参与意识相对处于低水平阶段，对于社会保障的重要性和必要性理解不够透彻和深入，因此加大对社会保障的宣传力度是十分重要的。在企业内部，应当提高社会保障的透明度，向员工公开保障情况，通过一些专业方法使得其个人的社会保障信息能够方便被查询，这有利于打造更加温和的企业管理氛围，同时也能够起到普及社会保障意识的作用。
当然，这种宣传不仅要在内部员工中进行，为了吸引人才，企业应当也要加大对外宣传力度，例如在人力资源招聘时，向应聘者宣传企业的社会保险福利制度，提高本企业在人才吸纳方面的优势，为企业发展增添活力。加大对社会保障的宣传力度也是促进人力资源管理的一种心理手段，搞好社会保障，使得企业减少人才“跳槽”的情况，提高企业人才保留能力，也是提高企业综合竞争实力。当然，大力宣传的背后一定要配合有实实在在的落实，只有将所言变为所行，再让员工有所得，这样才能使得社会保障与人力资源管理相结合发挥联动效果。总而言之，应当通过加大社会保障宣传力度，刺激人力资源顺应市场需求方向流动，进而拉动社会整体经济增长、企业在新经济背景下的效益增加。
3.4优化招聘测评规范
现阶段，企业在招聘员工的过程中，对员工的优势以及劣势并不能够进行详细的了解，然而利用一系列的测评工具可以实现这方面的效果。例如，接受聘请人员的个人素质、组织能力、抗压能力以及团队能力等，利用情景模拟进行员工测试，进而帮助企业挑选更有利于企业发展的员工。一方面，初级团队在招聘人才方面，由于企业和受聘人员两者之间是短期受聘的关系。为此，企业并不能够对员工进行完整的测评，这种情况将导致企业不能够聘用更为合适的员工。为此，需要企业通过后期的工作对受聘人员进行全面的了解，进而发掘受聘者的最大优势，这也是企业管理的重点之处；另一方面，随着越来越长的团队合作，受聘者默契配合程度也随之越来越高，从而促进受聘人员在适应自己的岗位的同时发挥出自身最大的优势。对于高级团队而言，受聘人和企业之间是长期合作关系。在这个过程中，利用招聘测评的方式，受聘人员可以满足企业发展需求，同时还可以降低企业在招聘人员方面的费用支出，是一个双赢的办法。
结语
综上所述，人力资源经济在企业中的得到广泛的应用，其应用成果为企业提供一个良好的发展基础，企业在发展的过程中，离不开员工的配合，为此，需要企业策划一份良好的人力资源经济策略，进而提高企业经济效益。
参考文献
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