诸暨市辰山建设工程有限公司
摘要:随着时代的不断变化,建设项目的数量也在不断增加,为我国建筑领域的发展带来了前所未有的机遇。施工项目管理,是保证施工项目顺利实施的关键。全过程成本控制是建筑工程管理的一个分支,主要是严格控制建筑工程的经济成本。
关键词:建筑工程管理;全过程造价控制;重要意义
引言
在建筑工程中有效地进行造价管理有着重要的意义,在保证工程质量的前提下积极降低建筑企业的工程造价才能使我国建筑企业得到进一步的发展,拓展核心竞争力。对于我国的建筑业发展来讲,工程造价的发展也具备很重要的条件,造价的发展能够更好地促进建筑企业的发展。
1全过程造价控制内涵概述
全过程造价控制最早是在上世纪90年代由西方管理学家查理德·威尼斯特提出。他将全过程造价控制内涵定义为:“企业和相关部门,利用管理手段、管理技术、管控知识,对项目各个阶段的资源、投入、收入、风险进行全面管理的活动。”该理念一经提出,便得到了社会各个领域的重视,针对建筑工程管理工作来说,经过多年的实践研究,全过程造价控制已经成为建筑工程管理当中最为重要的理论管理内容之一。建筑工程管理中的全过程造价控制,便是在建筑工程项目各个环节,严格开展造价管控工作。从起草项目方案与修订、项目设计、施工图纸制定、项目施工、项目验收等各个环节开展成本造价控制。全过程造价控制是通过分阶段、分步骤的形式,做好各个环节阶段的造价管理工作。
2全过程造价控制在建筑工程管理中的问题
2.1施工阶段
①在建筑工程施工单位中所存在的造价问题。如果对建筑工程的造价进行了不合理的控制,那么其在建筑工程管理中很容易会因为不科学的建筑工程造价而使得建筑施工单位不能很好地控制建筑工程全过程的造价,从而制约建筑工程的进一步发展。[2]②建筑材料价格所产生的造价问题。在全过程造价控制中存在的一个非常不易解决的问题就是采购材料的价格问题,这一问题令许多建筑单位都十分头痛。而这一问题说白了也就是对材料价格掌握不准确以及不能够合理的运用管理材料的问题,这些问题的产生也就导致了在建筑工程中导致材料储备的不科学,价格不合理不真实等等,进一步导致了控制造价的困难。③建筑工程施工单位在自身方面所存在的造价问题。除去上面说的两个方面产生的问题外,施工单位本事也存在着一定的造假问题。相比于其他方面的东西,很多的施工单位更重视他们自身能够获得的利益,这就导致了他们肆意增大工程量,使得建筑工程进行困难,这就对工程造价非常的不利。④严重浪费相关的建筑工程费用方面的问题。在施工过程中,不可避免的就是浪费,但是在有些施工单位里,会产生大量的浪费来加重建筑工程的费用支出,这就让建筑工程造价严重透支,进一步妨碍了建筑工程的发展,同时也给控制造价带来了非常大的压力。
2.2决策以及投资阶段
①建议书阶段所产生的造价问题。通常情况下,在建筑工程过程中,一些施工单位会根据相关投资的预算为基础来写出建议书。但是我国目前在这一方面的进展还是相对落后的,建议书也相对比较简单,并且一些不合理的观点也会造成建筑工程造价准确性不高的现象,这对全过程工程造价来说并不是好现象。②可行性的研究阶段中产生的问题。控制全过程工程造价自然是好事,但在进行的同时要考虑方案的可行性,能够投入实施才可以。但由于某些原因,会对全过程工程造价带来非常不不好的影响。这些原因通常就是一些相关勘测单位或者是设计单位在进行可行性研究时所导致的。③除此之外,在决策和投资阶段还有一个更为严重的问题就是过于注重控制管理方面从而倒是其他阶段用时过短的问题。一旦没有足够的时间来进行其他环节地进行例如前期的决策,设计或是勘察阶段,就会导致非常严重的问题。种种的问题集结下来就会导致投资过程中变化过大、过多,而全过程工程造价也会难以控制。
要想要工程造价控制起到至关重要的作用,就要平衡各个环节阶段的时间以及预算,将每一个环节都进行的更好,投入更多的精力将每一个环节都尽可能都做到更佳完善,在这些不重视的环节例如决策阶段、设计阶段中投入合理的精力与资金,加强每一方面的管控。
3建筑工程全过程造价控制的有效措施
3.1决策环节的造价控制
企业管理人员在建筑工程项目的决策中需要做好投资估算的重视。企业的工作人员在开展投资估算工作的时候需要先进行深入的调查,整理建筑项目的信息并分类,编制造价文件的过程中工作人员应当制订相关的可行性分析报告,保证数据的精确性,发挥分析报告的实际作用,保证在决策环节实现造价控制。
3.2工程设计环节的造价控制
设计环节对于整个工程的造价控制有着关键的作用,想要保证工程造价的合理性就必须首先完善整个工程的项目规划设计,并结合工程的实际情况不断优化与完善。在这个阶段进行造价的控制是非常困难和繁琐的,需要对实际情况不断探查,以便保证工程造价与实际的工程项目统一起来,不断根据实际情况对工程设计方案进行改善,以便准确把握项目的特点。另外对于一个工程项目来讲,还应当采用招投标的方式选择技术过硬的设计单位进行工程设计,以提高工程设计的质量,减少设计修改与返工,节约时间。最后根据最终的设计方案,选择优秀的工程预算人员对工程的投资成本进行计算与控制,便于对工程进行后续的成本控制。
3.3招投标环节的造价控制
工作人员在招投标环节也应当加强对造价管理的重视,不仅仅构思招标的方案,还应当对项目各方的经济指标进行详细掌握,在编辑和总结招标文件后制定出详细的工程量清单,保证清单简单易懂,不会出现明显的漏洞和问题。需要在工程量清单编制的过程中注意的是,不能够单纯依赖建筑图纸,必须将图纸与施工的实际情况相结合才能够保证工程量清单的科学与合理性,施工企业需要加强对投标书的分析研究,选择最合适与科学的分析报告,保证招投标环节的造价控制合理性。
3.4施工环节的造价控制
在工程项目的施工阶段,工作人员应当对工程量与工程进度进行实时控制,检查实际工程量与编制计划之间的区别,并及时采取纠偏的措施,使得工程量控制回到设计好的轨道上来,做好造价的控制,使得工程造价不偏离设计,最终通过具体施工做好工程造价的控制。
3.5竣工阶段
在竣工阶段开展全过程造价控制,主要是在竣工阶段通过资料收集的形式,整合并且归类各类资金使用情况。统一化整理各类资料与材料,将数据信息录入到信息化系统当中。管理人员要强化与项目多个建设方的沟通,并且获取更多的数据资料,最大程度上提升结算审查的科学性。在竣工结算当中提升审核效率,切实保证项目及时交付,杜绝成本亏损。
结语
在整个建筑工程过程中,全过程工程造价在各个环节中占据着非常重要的地位,它存在于工程管理的每一个环节中。而在以后的工程建设中,全过程工程造价仍然会具备非常重要的作用,所以在未来我们要更好地利用这一手段,通过更科学合理的方法来减少成本,从而来达到更好的效益。
参考文献
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