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摘要：现阶段，建筑行业的飞速发展同时也就带动了建筑行业之间的竞争。建筑企业要想在竞争中脱颖而出，提升自身竞争力，就需要对自身企业的建筑工程建设进行合理管理，将整体质量和安全管理进行合理把控，从而提升自身竞争力。下文就影响工程建设管理的因素及对应对方法进行简要阐述。
关键词：建筑工程；建设管理；应对
1 建筑工程建设管理的重要性
1.1 确保建筑工程的高质量
由于经济的不断飞速发展，工程建设的数量和规模也在不断提升，建筑工程应用的范围也在不断拓展，这些因素导致建筑行业的建筑工程被提出了更高更严格的质量要求。为了到达高质量的要求，就需要加强工程管理，根据工程管理对应工作保障的各个环节使其与设计标准相符合，就能够按照施工的规范进行施工。与此同时，对施工建筑工程中的各项资源进行统筹管理，让建筑工程中的每个环节的工作都得到协调，使得工程质量因此得到提高。除此以外，通过工程管理加强建筑工程的验收工作，监管工程中存在的安全隐患和质量问题，发现后及时进行控制和调整处理，使得建筑的质量得到有效提高，并且同时加强了安全管理，建筑企业得到有效提升。
1.2 节约工程投资成本
由于建筑工程项目需要很多的人力物力和资金支持，是一项巨大的工程，这项工程需要巨大的成本消耗。而如果能够有效地运用建筑工程管理就能够有效节约施工方建筑成本，使得建筑规划节约成本和提高人力物力的工作效率的同时还有效地提高了施工的质量，在施工中减少了资源浪费的现象，成本也相应地减少，建筑工程合理规划发展。与此同时，建筑工程的建设管理还要充分结合实际，选择适宜的施工技术，使得施工发挥出最大的价值和效率，降低了施工的成本，施工质量也得到了提高，建筑企业的经济效益也得到了提高。
2 影响工程建设管理的因素分析
2.1 工程技术人员综合素质的影响
第一，就是工程项目的施工技术人员。在大多数情况下，我们所看到的图纸大体抽象，不经过深入识图，不容易理解，如果施工技术人员对图纸无法很好的解读，轻者耽误工程项目的施工进度，严重的可能导致施工错误。加强技术人员的综合素质，让技术人员对图纸可以十分了解并很好解读，项目施工的开展就会快速顺利的进行下去。工作人员不仅仅是对图纸的了解，还要在施工技术方面有很好心理，对待工程要细心，对技术施工不得马虎，这些关乎工程质量问题，是项目的口碑代表。第二，相关项目工程的监督工作人的道德素质以及心理反应。监督工作人员要对待工程有一个很好的正向心理，只有这样才可以对工程做到监督到位，不会让工程质量的评估受到影响。而工程的出错次数才会大大减少。因此，如果监督的工作人员素质要求不达标，在工程项目的后期很有可能出现事故现象，将可能会造成对人员，物资甚至经济的大损失。
2.2 环境因素的影响
我们国家的施工建设现在已经发展到很好的阶段，但工程的核算环节还是有一点薄弱的，企业对工程的质量特别重视，对工程建造可以带来的利益很是在意，因此企业对工程的核算没有指导，对核算出来的结果没有很好的利用；建筑市场的情况是比较复杂的，一项工程项目的建设需要考虑很多很多，在满足业主或者施工建设企业的要求等等的一系列问题，都要在工程管理时进行适度掌控。
2.3 施工材料以及机器设备的影响
建筑施工项目自然需要用到很多的施工材料和机械设备。施工材料的挑选尤为重要，它的质量关乎着整个项目工程的质量。一般的施工材料大多为水泥、砖块、钢筋，这些材料是大多数工程都需要的。如果这些材料的质量不达标，这个建筑的寿命就不会太长，承受力也不够。建筑项目的质量差，甚至会对人身造成危害，给社会造成极大的影响。反观施工设备的作用，如果设备质量劣质，会影响到项目的进度和施工的效率，使用机械设备的好处是，可以让漫长的工期缩短，并且降低了施工的难度，不再过多消耗人力，进而工期期限可以变短，施工效率逐步提升。
2.4 安全因素
建筑工程的项目，每一个都是工程量较大，它所包含的工序相对比较多，涉及到的专业技术知识较广，在施工阶段，每一道工序施工时没有充分注意安全，都有可能出现严重的危险事故。除此之外，要监督每一道工序正常进行，避免出现安全隐患。在出现问题之前，想好应对措施，做好安全施工方案，否则，出了安全事故，不仅给企业造成经济上的损失，还浪费了宝贵时间。同时，企业的管理手段，人员规范开展工作，也是让项目顺利进行的关键。
3 应对方法分析
3.1 优化工程质量监管制度
通过相关的规章制度，可以在施工时有一个很好的方案以及管理方式，对日常的质量监督可以有更多的帮助。工程质量管理方案的完善，可以让项目工程质量得到提高。建筑材料是项目施工中必不可少的一部分，但近几年来，不断有不合格的材料、机械设备等运用到施工中，引发了很多的质量事故。因此，对建筑材料进行选择时，一定有专业人员事先进行甄选，同时，专业人员要对需要用到的设备的质量严格把控，降低因为设备问题而出现事故的可能。在当前阶段，我们国家的建筑一般是由人工进行操作，那么施工质量问题需要从工作人员的培训开始，对施工人员要严格培训，加大培训力度，这样才能够保证施工的质量。只有运用科学合理的施工方式，施工质量才可以提高。
3.2 提升工程管理人员的能力和素质
在真正的建设过程中，工程管理人员要有一个很好的决策方案，可以及时应对所有的突发情况，尽量避免出现安全、质量隐患。工程的管理人员和质量监督人员都要对施工技术人员的工作能力进行查验，所用的工作人员可以很好的在这项受重视的工作中担当起来，这样才可以促进工程顺利开展。建筑施工单位要有多种管理方式，不管是宣传还是培训的方式，都要保证让施工人员有配合意识，可以服从管理人员的安排，保证工作人员和整个项目之间的步伐一致。在对工程质量进行管理时，管理人员要对方案不断地改善，只要有特殊情况出现，就可以有一个应对措施可以进行解决，不仅科学合理，还可以提高管理的时效性。从一个阶段的管理慢慢进到对整个工程的把控，所有的管理方案一定要按照工程实际所需要的要求拟订，在后勤部门之中，要有一个很好的保障体系，可以推进项目的合理有序性。
3.3 严格落实安全生产责任制度
第一，不同层次的施工场所要有不同数量和水平的管理人员进行把控，但所配备的一定是受过专业知识培训过的工作人员；第二，建筑施工的现场要有一个规定周期进行巡查，无论是哪方面都要进行检查，安全检查更是不可缺少。这过程中，各项指标一定要实时记录。在发现有可能出现安全事故的数据，一定要对其进行改善，并对数据进行保存；第三，如果在前面所说，没有安全检查人员的监督，没有对设备的监测，没有对安全隐患的排除，只在存在安全隐患没有整改，必须果断暂停工程施工，对每一项工程进行排查，直到所有的隐患全部整改落实，施工现场确认不存在任何安全隐患以后，才可以恢复施工。
3.4 确保施工的安全性
建筑工程中，最应该注意的就是安全施工。安全得到保障才能够让建筑管理顺利进行。而对管理体系的改善，需要对人员、施工材料、设备等各项进行监管。安全管理体系是所有工程中最重要的一个部分，企业对安全方面的资金投入一定不能够节省，包括安全设备、安全用品、安全用具等都要做好准备工作，在企业中的管理体系中，高素质、高责任感的安全管理人员不可或缺，企业可以多多招纳或培养这方面的人才，充实到工程项目中，真正起到安全监管作用，以保证施工人员的人身和国家财产的安全。
结语：
在当下，建筑行业发展受阻的原因有很多，通过对施工质量的保障，只要严格按照规定进行把控，将质量安全放在所有工作中的首位，这样才可以推动建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]郑小龙.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策[J].住宅与房地产，2019（30）：104-105.
[2]杨志伟.思考建筑工程管理的影响因素与有效对策[J].居舍，2019（30）：16.