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摘要：在绿色环保理念的影响下，我国建筑业迎来了全新的发展要求和目标，如何将绿色节能理念渗透到建筑企业的管理活动中已经成为当前管理工作的重中之重。而建筑施工现场管理作为企业管理体系的重要组成部分，直接影响着绿色施工管理理念的落实情况，只有不断对其管理模式和方法进行创新，才能满足建筑企业长远发展的实际需要，从而促进我国建筑业的可持续发展。
关键词：建筑施工；现场管理；模式创新；绿色施工
引言：
近年来，随着社会经济的不断发展，建筑业获得了更加广阔的发展空间，许多建筑企业在追求经济效益最大化的道路上越走越远，导致他们忽略了一个重要的问题——环境问题。在这种形势下，建筑企业要想实现可持续发展，必须要将绿色施工管理理念引入实际管理工作中，而建筑施工现场管理作为管理体系的重要内容，更应该做到创新管理和绿色管理。为此，文本针对建筑施工现场管理创新及绿色施工管理进行分析和研究，阐述了具体的管理策略，仅供大家参考。
1.建筑施工现场工程管理的创新途径
1.1创新人员培训模式
相较发达国家，国内的施工队伍建设时间短，导致当下施工人员素质与国内现阶段经济发展水平难以匹配，进而引发了较多问题。所以，为了有效降低施工中质量以及安全事故发生的概率，保障施工顺利开展，施工单位务必要不断的创新对施工人员的培训模式。[1]就传统的培训模式来看，其往往拘泥于安全教育宣传，培训效果欠佳。所以在新时期的建筑施工中务必要一改传统培训模式，具体来说可以在培训中增加由施工人员自主开展安全操作实践模拟的内容，引导施工人员对施工过程中可能出现的问题采取具体的、可行的处置措施，通过贴近现实的培训模式有效强化施工人员对现场的把控能力。
1.2创新队伍建设方法
在施工行业中存在着较大的人员流动性，同时很多施工团队由农民工构成，使得施工现场管理存在着较大的困难，因此，不断完善施工队伍的建设尤其重要。具体来说，在施工管理的过程中应创新队伍建设思路、完善任务部署思维，在明晰施工队伍架构的基础上，最大化调动人员的积极性并明确人员的分工与职责，依据人员的特征分配工作，并依据实际现场情况灵活调动，最终保障施工的高效开展。
1.3创新成本管控途径
考虑到建筑工程的周期长、工序多、系统复杂，因此一定的资金保障尤其重要。在许多施工项目中，虽然在前期对施工成本开展了详细计划，但是在具体的施工过程中仍不可避免的受到若干不可控因素的影响，导致了施工成本的超支，严重干扰了施工单位的盈利。所以，施工单位务必要不断创新成本管控方式，要保证施工用材质量达标、数量匹配，同时还要避免不必要的浪费，进而将材料购置费控制在合理范围内。[2]此外，考虑到建筑用材受市场价格波动的影响，施工单位还应在成本管控过程中引入市场机制，依据市场价格规律，尽可能在低价时购入用材，使得购入用材具备较高性价比。与此同时，为了有效管控施工过程中耗用的材料，务必要对材料的领用以及入库情况予以详细的电子化记录。
1.4推进信息集成化建设
在现代化技术发展的趋势下，通过信息集成化建设可以有效提高施工现场管理的成效。借助BIM等现代化管理技术，基于信息数据的思路，进而开展的施工现场管理往往更加科学和有效。而信息“集成化”即为通过相关管理手段实现施工现场信息的整合化和一体化，而通过信息“集成化”则可以进一步为现场管理者提供有效决策依据。
2.建筑施工现场的绿色施工管理措施
2.1引进先进的绿色节能技术
要想全面落实绿色施工管理的基本要求，建筑企业必须要引进先进的绿色节能技术，尤其是在重点施工环节中，更应该加强对绿色节能技术的应用，以便更好地实现环保节能的根本目标。首先，建筑企业应该在建筑墙面施工中采用绿色节能技术，通过遮阳板的安装与保温隔热施工来降低能源消耗，从而起到降温或保暖的作用。其次，建筑企业还应该在建筑门窗施工中采用绿色节能技术，利用密闭性较强的原材料提升门窗的密封性，以此控制室内温度；在门窗玻璃的选择上，可以应用低辐射玻璃，这样不仅能够提升建筑室内透光率，而且还能降低有害光线的照射，从而达到健康环保的目的。[3]最后，建筑企业还需要在建筑采暖施工中采用绿色节能技术，根据实际情况采用合理的采暖方式，最大限度的发挥可再生资源的优势，从而确保资源的高效使用。
2.2强化施工现场的能源管控
不同的施工设备对于能源的消耗程度也是不尽相同的，这就要求建筑企业必须要选择合理的施工设备，既要确保施工设备的整体质量，而且还要尽可能的选择耗能少、排量低的新型设备，从而解决能源问题和环境污染问题。此外，施工现场管理人员还应该做好能源管理和控制工作，履行自身的监督职能，最大限度的减少资源浪费的现象，通过制定有效的奖惩措施来规范施工人员的操作行为，从而提高能源的使用效率。与此同时，在建筑施工的过程中，很容易出现浪费水资源的现象，这就要求现场管理人员还应该要加强对水资源的管控，严格控制用水量，针对实际施工情况做好水资源的需求评估，并结合评估标准布置供水管线，以此减少水资源的消耗。如果条件允许的话，建筑企业还可以通过建立水资源回收利用系统来提高水资源的利用率，这样不仅能够减少资源浪费的现象，而且还能提高绿色节能技术的整体水平，这对强化建筑企业的综合竞争力是极为有利的。
2.3加强施工过程中的污染控制
首先，管理人员需要加强施工扬尘控制。在建筑施工的过程中，扬尘扬沙是无法避免的，而扬尘扬沙是造成大气污染的主要原因之一，这就要求管理人员必须要结合实际情况采取有效的降尘措施，争取在缓解环境污染现状的同时，也能确保施工人员的生命健康。在具体管理中，管理人员可以加强对施工现场扬尘数据的检测，再根据检测结果对施工现场进行调整，比如地面存在扬尘问题，可借助洒水、吸尘、布设防尘布等方式，以便达到防尘的目的。其次，管理人员需要加强噪声污染控制。在建筑施工的过程中，各种机械设备的运行很容易产生大量的噪音，这会对周边的居民造成不利的影响。为此，管理人员在进行施工现场管理时，必须要做好降噪处理，通过增设隔离带或安装消音器等方式来减少噪音污染，从而为提高人们的生活品质创造有利的条件。最后，管理人员还需要加强光污染控制。所谓的光污染主要是指施工中电气焊作业所带来的污染问题，这种污染问题不仅会给操作人员的生命健康带来巨大的危害，而且还会对周边环境造成不利的影响。为此，管理人员必须要做好相应的处理措施，比如对电焊进行一定的遮挡、合理布设维护网等，以此将电气焊作业的不利影响降至最低。
3.结语
综上所述，随着市场经济的不断发展，建筑企业之间的竞争愈发激烈，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须要不断提高自身的管理水平。而建筑施工现场管理作为企业管理的重要组成部分，其管理水平不仅影响着建筑工程的整体质量，而且还关系到建筑企业的核心竞争力。为此，建筑企业和相关管理人员必须要转变传统的管理理念和管理模式，将绿色施工管理理念和方法渗透到施工现场管理的过程中，争取在创新施工现场管理方法的同时，也能解决更多的环境问题和能源问题，从而促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]王建荣.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J].山西建筑，2019（08）.
[2]韦长江.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].科技与创新，2018（04）.
[3]陈雪雷.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略[J].住宅与房地产，2016（06）.