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摘要：在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程项目的数量和规模也在逐渐的扩大，与此同时，建筑工程的施工技术以及现场施工管理也受到了广泛的重视和关注。施工技术以及现场施工管理是建筑施工中最关键的两大内容，与工程的施工质量有直接关系，同时更是直接影响建筑领域的稳定发展，所以必须要给予高度的重视和关注。目前，我国建筑工程在施工技术以及现场施工管理工作中还存在一些问题，影响了工程的施工质量，对建筑行业的发展也产生了不良的影响，所以加强必须要使用有效的手段来加强对施工技术以及现场施工的管理，保证整个建筑工程的施工质量，本篇文章主要分析建筑工程施工技术及现场施工管理[1]。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；探究
引言：
近几年来，在经济的带动下，建筑行业也呈现了良好的发展态势，有效的推动了社会的进步和发展，对国家经济建设水平的提升也起到了重要的促进作用。随着建筑工程数量的增多，人们对施工质量也有了更高的要求。为了能够更好的满足人民群众对建筑工程施工质量的需求，就必须要重视施工技术的使用以及现场施工的管理工作，不断的提升现场施工管理的水平，保证各个施工工序能够有效的开展，进而为整个建筑工程的施工质量提供重要的保障，更好的推动我国建筑行业的可持续发展[2]。
1、建筑工程施工技术及现场施工管理的现状
施工技术以及现场施工管理是建筑工程施工和建设中的两大重点内容，施工技术是贯穿于整个建筑工程施工中的重要内容，各个施工环节都会对整个工程的施工质量产生重要影响；而施工现场管理，能够有效的加强对施工现场各个工序施工的监督和管理，可以加强对各个施工环节的质量监督，对施工质量起着重要的管理和控制作用。然而目前在实际的工作中，这两大工作内容在实际工作中均存在一定的问题。
1.1缺乏专业的工作人员
调查显示，在建筑工程的施工过程中，施工技术以及现场施工管理方面存在的主要问题就是缺乏高素质的专业人才。一方面，在施工技术人员方面，工作人员自身对先进施工技术的掌握不足，自身的专业知识以及施工技能上存在很多的不足，甚至有些工作人员没有专业资质，尚未经过合理的培训和考核，由于施工人员的专业能力和综合素质不足，给施工质量埋下了很多的隐患；另一方面，施工管理人员，在施工管理理念、方法以及自身综合素质方面均存在一定的缺陷，在信息技术的应用意识和水平方面也存在较大的不足，导致无法有效的加强对施工现场的监督和管理，无法保证整个工程的施工质量，甚至还会影响建筑工程的发展。
1.2缺乏完善的施工技术管理机制
在建筑工程项目施工过程中，为了保证施工质量，要结合实际情况，选择一些先进的技术手段，同时还要与先进的施工理念进行有效结合，这样才能够保证施工的顺利开展。施工现场的管理，不仅可以保证施工质量，而且还可以保证各个环节施工的安全性和稳定性，而施工技术管理机制更是实现这一目的的必要前提条件。所以，对于建筑单位而言，要对现有的技术管理机制进行完善和优化，这样才能够保证该机制的作用和价值可以体现在施工现场管理工作当中。但是在与当前现场施工管理的现状进行结合分析之后，发现在施工过程中，负责人并没有对技术管理体系进行完善和优化，同时也没有将体系制度落实到实处。也就是说整个施工现场的管理处于一种非常混乱的状态，同时有很多施工人员在日常施工过程中，工作态度不认真，并没有履行和落实自己的义务和职责。这样不仅会导致施工效率受到严重的阻碍影响，而且还会导致施工进度受到限制。
2、建筑工程施工技术及现场施工管理的有效措施
2.1完善建筑工程管理体制
对现有的操作和规划进行重新调整，制定更多的法律法规以完善整个法律体系，鼓励引进先进的建筑工程管理理念，强化建筑工程施工中的质量控制，管理人员必须要认真仔细的对变更内容进行审核。尤其对于隐蔽工程和变更工程的管理应该进行重点检查，针对那些可行性较高的申请应该依据有关流程及时高效的签字下发，履行好每一位建筑工程管理人员的责任与义务，更要科学合理的配置施工资源，建立灵活的施工人员流动机制以实现建筑工程的顺利施工，这极大的有利于将人员辞职率降低到最小化。
2.2做好建筑施工人员的技能培训工作
相关的专业领导者应该始终以增强工作人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，多积极组织开展关于建筑工程管理方面的知识竞赛，充分调动起施工者的内在主观能动性与积极创造性，更应该结合实际施工特点组织基础教育培训，将绩效考核结果与晋升机会相挂钩。相关的建筑工程管理人员也应该对图纸设计意图进行深刻透彻的理解，主要是为了避免在后续环节中因为设计变更而降低工作效率，同时引起不必要的资金成本浪费，因为人在建筑工程管理中起到的作用是关键性的，因此必须做好施工人员的技能培训工作。
选择专业的技术专家进行聘请，对工程的作业人员进行专业技能的强化培训，加大对施工作业人员考核力度，不论是员工的培训工作，还是员工的操作工作，多环节都要建立严格的考核，对施工作业人员严格要求，加强对施工规范的要求，进一步保障工程施工的质量。
2.3强化工程管理监理力度
在工程的施工单位内部，要有一个健全的质量管理制度，以便在施工过程中，及时、全面地掌控工程中的问题所在，对整个工程进度、质量能够实时监督，及时发掘问题并解决，同时要安排监管人员深入工程施工中，实地调研，记录下工程的实时进度并反馈到管理层，及时分析找出潜在的危险隐患，结合实际情况及时整改。对整个建设工程的工程管理项目进行完善，使管理制度更加科学完善，同时，根据不同的情况，对于工程的建设配备专业的监管人员，需要专家性管理人员对工程建设进行全程参与监督。加强政府监督工作，监督的覆盖面必须进一步扩大，对于所有工程项目都必须严格进行核验监督工作，未实施竣工备案的项目工程绝对不能够交工使用，与此同时要加强企业的内部监督工作，企业质检人员必须持证上岗。对于所有工序监理单位以及质检员都必须进行意见签署，否则绝对不能验收。
2.4制定完善的施工技术管理模式
建筑行业的竞争愈加激烈使企业必须要做出管理与技术上的创新，依靠质量打开市场，保证公司市场占有率。第一企业一定要把技术当作企业生存发展的基础保障，要引进先进的设备与技术，提高企业的竞争力，把技术优势真正转变成经济优势。与此同时公司也必须强化工程项目管理模式创新，加强企业核心竞争力，保证所有管理措施以及施工流程可以高效化执行。
3、结语
社会经济与科学技术的不断推进之下，建筑行业得到了快速的发展。在建筑工程建筑中，施工技术与现场施工管理对整个建筑工程的质量有着极为重要的影响。建筑工程是一项集决策、设计、施工以及验收为一体的复杂系统工程，各个环节与各个阶段都是紧密联系，相互制约的。要想保证建筑施工质量与安全，加强建筑工程施工技术与现场施工管理水平是避免安全隐患以及保证施工质量的关键。所以，建筑企业充分考虑与分析在施工过程中可能发生问题，不断完善现场施工制度以及提高施工技术，做好现场施工管理工作，为建筑行业的可持续发展奠定良好基础[3]。
参考文献：
[1]王宇，李文光，李亚男.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].门窗，2016，000（005）：120-125，132.
[2]王忠恩，张海.综合探究建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究：电子版，2018，12（19）：114-115.
[3]朱彧.建筑工程施工技术及现场施工管理探究[J].建筑与装饰，2019，000（001）：196-197，198.