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摘要：随着建筑市场的日益繁荣，建筑行业竞争日益加剧。建筑企业若要在竞争中立于不败之地，就需要不断增强自身的核心竞争力，也就是在保证建筑工程质量、施工安全的基础上，不断加强全过程造价控制，使建筑工程的各个阶段利益最大，最终实现建筑工程的效益最优。对此，本文分析了建筑工程全过程造价控制存在的问题，探讨了加强建筑工程全过程造价控制的策略，并研究了BIM技术的应用。以供参考。
关键词：建筑工程管理；造价控制；全过程控制；控制措施
1建筑工程全过程造价控制存在的问题
1.1项目决策阶段
建筑工程项目决策相关人员在进行决策的过程中，往往只会对建筑施工的设计及施工进度、质量进行考虑，对整个的实施过程中的造价管理没有给与足够重视，不能对将要施工的项目进行预算控制，不能合理地对项目建造过程进行全过程造价管理。在进行决策的过程中，不能正确的认识造价管理的重要性，进而影响了建筑行业的健康发展。
1.2设计阶段
在进行设计的过程中对市场的建筑材料参数、性能、价格了解不充分，导致在进行设计的过程中对工程项目所应用的建筑材料运用之间的矛盾，还有设计的施工工艺是否适合本地区等等，更加忽视项目新技术、新材料的运用对工程造价的影响。
1.3招投标阶段
在进行招投标的过程中，未能编制科学有效的工程量清单及招标控制价，在评标环节未能进行有效的清标及严格比选工作，有些施工单位投标报价不严格不认真，造成大量不平衡报价，在措施费用如降水费用、基坑开挖费用、冬季施工费用不严谨，在土方开挖、回填、外运方案上不科学等等对工程项目造价控制埋下隐患。
1.4施工阶段
施工阶段中，项目实施主体对造价控制意识不强，成本管理不到位，可能造成施工过程中变更签证大量发生，施工方案不合理，造成建设成本增加，项目管理单位决策变动，朝令夕改，随意变更，造成资金大量浪费，也给项目造价控制带来大量不确定因素。
1.5竣工结算阶段
建筑工程竣工结算的过程中，会对竣工图、工程量、结算价格等进行审核，对整个项目建造的过程造价进行全面的审核，但由于前期建设程序没有严格履行，施工单位结算编制质量不高，建设单位把关不严，结算资料缺失不完整，不合规，造价控制各方信息不对等，所站角度不同，结算过程中相关单位博弈激烈，造价控制难度加大。
2加强建筑工程全过程造价控制的策略
2.1决策阶段的造价控制
建筑工程项目建设相关人员在进行项目实施决策的过程中，要重视项目工程造价管理的重要性，并在决策阶段就进行成本管理与控制。在相关人员在进行决策时，要结合行业的要求，遵守建设程序，并且要依据建设过程的法律法规对建筑的设计、施工过程进行做造价控制决策。使项目决策人在进行制定的项目计划可以更贴合项目的发展，保证项目在实施的过程中，可以依照项目计划进度顺利的进行，并且可以在一定程度上可以提高项目的使用效益与质量，进而促进项目经济可靠性。
2.2设计阶段的造价控制
当设计方案或者施工方案完成后，还需要由专业咨询机构来完成对施工设计的评估和审核，以充分保证施工设计的性价比。同时还需要采取项目经济责任制度，如果是因为设计问题而导致工程造价增幅超过既定的要求和标准，则需要追究相关人员经济责任。此外，对于施工图设计必须严格依据既定的图纸规格、设计要求来进行明确，以降低施工中的设计变更概率。
2.3招投标阶段的造价控制
在招标的过程中，建筑工程项目管理单位应加强工程量清单及控制价的编制审核工作，可以委托实力较强专业造价咨询企业来计算工程量并编制最高控制价，编制过程中严格审核控制价及各项费用构成，看控制价是否符合现行法律法规和行业规范，是否科学合理，价格依据充分等等。在招标文件中，制订严谨合理地合同条款，制订严谨的评分标准，注重报价对中标结果的影响，工程造价控制体系约定，结算依据完整等。
招标过程中，严格执行招投标法，严格检查标书报价，评标环节中做好“清标”工作，拒绝严重不平衡报价标书，选择真正科学合理有效的中标报价，为以后的结算工作打下良好的基础。
2.4施工阶段的造价控制
在进行造价管理时，应项目造价进行分析，确定重点控制风险点，对整个施工过程进行严格的成本控制管理，避免重复施工，因质量不合格造成返工，材料浪费，施工组织不利造成机械人员怠工，不利因素或不可抗力造成成本增加等。另外，在施工过程中，应严格按照项目设计图纸的设计进行施工，严格控制项目工程变更，进而提高造价管理工作的质量。重视合同管理，开工前认真组织施工相关人员全员学习施工合同，了解掌握其中造价相关内容，施工期间按章履行岗位职责，落实现场作业标准和管控项点，保证施工安全及造价可控。细化监理合同及全过程造价控制合同内容，明确监理单位及全过程造价控制单位工作职责，科学考量监理工程师、造价工程师的业绩水平，提高监理单位、全过程造价控制单位在建筑工程全过程造价中的积极作用。
2.5竣工阶段的造价控制
做好项目各个阶段的资料收集整理、数据统计分析工作，为后期的竣工结算做好铺垫；同时，认真进行项目分析评价，为今后开展类似项目积累经验。严格审核工程量，采取切实可行的措施，准确计算施工环节中的工程量、变更工程量，对易产生计算错误的地方加强监控。准确核算工程造价，完善各个环节的认价资料，避免因企业挂靠而额外增加资金支出。健全项目评价体系，设置科学的指标参数，为后期的项目开展提供数据支撑。
3建筑工程全过程造价控制中BIM技术的应用
3.1决策阶段的应用
在决策阶段进行BIM技术的利用，主要是确定投资的方案。在进行工程决策的时候基于工程师的协助，业主可以实现对设计方案的选择，在方案选择的基础上对各个工程量做掌控，并基于工程量和具体的要求做工程材料等的确定，实现工程的“图前成本”，这对于后续的造价控制有显著的影响。再者，在决策阶段利用BIM技术能够实现对工程投资的估算，这对于工程最终的造价控制有突出的意义。
3.2设计阶段的应用
在传统的设计中，建筑平面图和结构图会存在比较明显的冲突，但是在利用BIM技术后，因为能够利用该技术进行建筑建模，所以在建模的基础上能够确定更加协调的平面图和结构图，这样，具体的设计对于日后的施工等提供更具针对性的帮助。简言之，利用BIM技术之后，工程设计的质量明显提升，在施工中容易出现的设计更改所造成的造价提升问题能够得到有效的解决，所以整个工程的造价控制效果表现会更突出。
3.3招投标阶段的应用
使用BIM技术进行招标，建设单位或者招标代理机构可以通过设计方提供包含丰富数据的信息BIM模型，直接抽取项目全部工程量信息，结合项目的具体特征编制工程量清单，有效避免漏项情况发生。同时通过提取工程量，载入最新的人、材、机价格，就能够迅速完成标底编制。招标方在发放招标文件时，可将BIM模型连同工程量清单一起发放给投标单位，而投标方则根据招标文件的要求、企业自身的技术及管理水平来填报单价。由于BIM模型中的构件与工程量信息相关联，因此当投标方进行报价时就可以利用招标方提供的BIM模型快速地核准工程量清单，从而节约复核工程量时间，更好地完成投标工作。
3.4施工阶段的应用
从施工阶段的BIM技术具体应用来看，其主要是基于5D计划管理来实施的。所谓的5D具体指的是三维数字模型、时间轴以及工程造价控制方面的结合，用更为简单的概述即为3D模型+时间+费用模式。在此种模式的具体利用中，工程信息模型实现了对工程尺寸、物理性能以及成本和管理的结合，这为施工的计划制定和造价控制提供了重要的依据。在正式施工之前，与工程项目各个方面有关系的人员可以通过BIM模型确定不同时间内容开展工程的具体精度和成本，而且在施工实践中各方人员能够按照施工精度做具体的成本等观看，这能够实现造价控制动态化管理.
结语
随着建筑市场的迅速发展，行业竞争日益加剧，建筑工程全过程的造价控制的作用日益凸显。为增强建筑企业的核心竞争力，必须加强建筑工程的全过程造价控制，通过对建筑项目的决策、设计、招投标、施工、竣工等全过程的管理与控制，结合现场实际，采取科学合理的措施，努力做好各个阶段的造价控制，确保企业获取更好的投资效益。
参考文献：
[1]胡瑛，杨蕾颖.工程造价全过程控制中BIM技术的应用分析[J].建筑技术开发，2018，45（24）：3-4.
[2]吴静.BIM技术在工程建设项目全过程造价控制的应用及探讨[J].居舍，2018（35）：142.