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摘要：本文根据工作经验分析了建筑工程技术管理中存在的问题，提出了一些有针对性的措施，需要提高技术管理水平、建设工程技术和人员技术管理体系，引进先进技术，使我们的国家建筑工程技术管理发挥适当的作用。
关键词：建筑工程；技术管理；控制
建筑工程是我国国民经济发展的重要组成部分，在我国新时代的历史发展中有着重要的地位，在今天来看，人们的生活水平有了显著的提高，在建筑方面除了建筑的质量外，还对建筑的功能有了更高的要求，尤其是5G时代和智能网络的发展，智能建筑逐渐成为了建筑工程中的主要方向，智能建筑相比于传统建筑来说，在工程的多个环节都有着重要的改变，除了建筑整体结构不变外，在水电安装、电气设备等方面都增加了一定的施工难度，还引进了许多国内外的先进技术，因此，在技术管理方面，需要结合工程的实际情况进行相应的优化措施，从而达到保证工程质量和进度的目的。通过技术管理上的优化，让管理工作变得更加合理，提升员工的管理意识，从管理中的问题出发，去做到针对性的解决。
1 建筑施工技术管理的主要内容
在建筑施工阶段涉及到的技术管理要素有很多方面，包括技术档案管理、技术信息整理、技术规范、技术人才管理等多种结构，因此，技术管理中的内容是非常复杂的。首先，管理人员应该做好相应的基本工作管理，包括协助专业人员完成对工程施工技术规范的编制和审核，确定其中所涉及到的内容符合我国有关条例的要求，并且制定相应的责任体系，做好施工技术的准备工作，审核相应的技术规范，没有发现原则性的错误后，要给涉及到的管理者以及技术工作人员签字，最后通过编制成技术文件的方式传送给相应的施工方，确保技术规范的准确性。其次，在施工阶段的技术管理包括施工技术管理、技术审核以及技术测验等。施工技术管理包括对技术与工程工作之间的匹配程度进行测验和审核，确定施工技术的规范性，做好技术培训工作，并且可以与工人之间进行有效的沟通，从而探讨其中可能出现的错误，并提出合理化的建议，上报给有关部门，实现技术上的创新。
2 建筑施工技术管理中存在的问题
2.1 技术管理制度上出现的问题
目前来看，在技术管理制度上出现的主要问题就是制度内容上的不完善，没有按照流程对其进行对应的管理工作，导致工作人员在技术管理中找不到方向，没有具体的计划。其次是缺少一定的审核和验收制度，对于技术管理来说，它的主要目的就是提高工程的工作效率，但是如果没有对工程质量进行及时的验收和检查，会使技术管理工作没有充分发挥它的价值，没有真正的实现它的意义。另外，从技术管理的内容出发来看，其中还涉及到了一些文件的编制工作，但是在目前的制度中，这些工作没有给划分一个具体的范围，导致有些工作无人接收，从而影响施工的进度，对于技术管理也是非常不利的。
2.2 技术管理方法上的问题
随着建筑逐渐向智能化建筑的转变，施工技术和过去也有了很大程度的不同，其中最大的变化就是技术类型的增加，不同的项目也有着不同的施工计划，而现阶段传统的技术管理方法已经对工程施工形成了一定的阻碍，导致数据信息上的丢失，一些工作无法按照顺序展开，传统的管理模式也在一定程度上增加了员工的工作难度，在工作中容易出现失误，从而造成严重的后果。出现这种情况的主要原因就是因为有关部门没有对时代的发展有一个具体的了解，没有从多个角度来看待相关的管理问题，在意识形态上对于管理工作没有一个正确的认知，从而导致管理方法上的落后。
2.3 技术管理人员的问题
技术管理人员是执行技术管理的主要工作人员，他们的工作能力以及工作态度直接决定了技术管理效果的好坏，所以现阶段技术管理人员的问题是施工中的主要问题。首先，能力上的不足是导致他们工作出现瓶颈的主要原因，现阶段中，一些管理人员对新型技术理念没有一个正确的认知，在管理工作中通常都是依照经验来完成任务，对于上级的一些文件和措施没有落实，在工作过程中容易出现偷工减料和私自受贿的现象，从而对工程施工造成了严重的影响。
2.4 监督薄弱
因为建筑工程管理没有形成一套规范、标准化的管理体系，同时，每个链接的建设管理规章制度的建立和完善，管理过程的监督管理意识、管理方法是非常落后的。是否严格执行整个施工现场的工作任务，取决于管理监督的力度。监督不重视，施工现场就会出现违法行为，导致监督管理工作漂浮。同时，相关工作人员出现不活跃，面对松散工作，不注重管理和管理标准的内容。为此，必须重视管理内容，增强监督意识。
3 建筑施工技术管理上的优化措施
随着我国经济社会的进步，工程质量和服务质量水平随之上升。在建设的过程中，不仅要满足建设项目的使用功能，并保证工程的施工质量。因此，在施工中，技术管理优化工作是一项重要的措施。
3.1 提高工作人员水平
提高工作人员的业务水平表现在有关部门应该采取相应的措施，加强对工作人员工作上的监督，做好沟通工作，在日常工作中，应该培养员工的责任意识，对待工作环节要仔细认真，以企业的利益为第一守则，不得出现贪污舞弊的情况。对于有些接受能力差的工作人员来说，应该采取集中培训的方式来提高工作人员的技术水平，通过上下级的监督制度来激发员工的工作动力。
3.2 完善技术管理制度
有关人员应该就目前的制度制定相应的制度文件，通过有效的制约对技术管理的内容进行优化，全面提升工作人员的管理意识，并且在制度规定的过程中可以向员工征求意见，实行管理内容试行制度，工作人员要定期对其进行评价和反馈，并且不断的额对其完善，保证现场施工技术的有效进行。
3.3 优化技术管理方法
管理人员应该结合现阶段建筑工程的发展背景，对建筑工程的信息有一个具体的了解，从而选择一些合适的技术管理方法，可以通过数据库系统的建立来完成数据信息的存储和分析，通过信息技术的融入提高工作效率，减少过程中的失误。
3.4 重视工程施工完成后的质量验收工作
工程施工结束后技术管理工作是完善施工技术管理工作质量的关键阶段，同时能够在很大程度上进一步提升工程建设质量。施工单位必须重视工程结束后的施工技术管理工作。在工程施工完成后，施工单位要及时将具体的情况与预期目标进行对比分析，这样可以对工程建设的效果是否与设计要求相符合进行准确判断。除此之外，还要加强对施工现场的签证核查工作，在核查过程中一旦出现不符合设计标准的工程项目，要及时采取措施对其进行补救，保证整体工程质量能够满足设计标准。
3.5 引进现代化技术
目前，随着信息时代的到来，管理理念和管理方法以及新技术在各个领域的应用发生了许多巨大的变化。建筑工程施工技术管理，必须打破传统观念，整合先进的信息技术，加强信息化建设，使用计算机和互联网技术，大大提高实践管理的效率。更好的信息管理系统建设、信息技术可以实现信息共享和沟通，提高实践管理的效率。新时代的背景下，与时俱进的经营理念，以提高施工技术的质量管理，促进建筑施工企业的发展。
结语：
随着我国建筑行业的快速发展，在当前的建筑工程施工过程中会存在很多问题。这些问题不仅会影响工程建设的整体质量，而且会阻碍建筑行业的可持续以及稳定发展。在建筑施工中，施工技术管理是其中的重点内容，包括技术规范管理、技术人才管理等多方面内容。工作人员应该根据现阶段管理中存在的问题，对有关制度和方法进行优化，提升自身水平，从而实现建筑施工技术的有效应用，提高企业的经济效益。
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