如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 赵利

发表时间:2020/7/2   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:赵利
[导读] 摘要:建筑工程施工技术管理的水平,对建筑的工期、质量、造价起着决定性的作用,高效且和谐的管理模式,可同时保障工期内完成,使得施工质量达标,造价得以控制,整体上实现降本增效的目的。
        延安东新区投资开发建设有限公司  陕西延安  716000
        摘要:建筑工程施工技术管理的水平,对建筑的工期、质量、造价起着决定性的作用,高效且和谐的管理模式,可同时保障工期内完成,使得施工质量达标,造价得以控制,整体上实现降本增效的目的。目前我国建筑工程施工技术管理,还存在着不足,由于建筑工程的现场环境比较复杂,工程资源差异化较大,还需要结合实际的状况,在相应的资源调配上,进行科学管理。以提高技术管理水平的形式优化建筑项目。
        关键词:建筑工程;施工技术;管理水平
        引言:
        建筑工程在管理中,应跟随施工进度,不断调整施工技术工艺流程,组织并制定合理的工序,使得建筑工程在比较系统化的模式下推行,避免盲目施工造成的风险、压力,在管理水平考核上,针对现有的各项管理问题进行分析,及时对管理内容补充、纠正,为提高施工技术的管理水平,还应提升建筑中的整体组织规划能力,保障建筑工程的项目指标清晰化,基于项目的材料与自然环境等,施行契合建筑工程的管理条例,制定完善的管理制度,按照管理的章程顺利的开展工程施工。
        1.建筑企业工程技术管理水平应遵循的原则
        1.1质量优先、利益主导原则
        建筑工程中质量与利益是一个双向指标,两者均应同时在建筑施工中树立目的并落于实践,通常来说,建筑工程的质量指标要高于利益指标,而质量与利益之间又是相互关联的管理,在管理中,应分析质量与利益之间的矛盾,使得质量与利益的条件统一,质量的管理与保障应有一定的阶段化,不能单一的结合最终质量进行评定审核,应及时结合质量问题进行补充,而利益分析也不能局限于建筑工程本身,应从大局观念出发,从社会视角、城市视角等进行全面的利益思考,达到环保、促进城市发展、利于社会进步的多重利益1。
        1.2遵循合乎科学的原则
        建筑管理始终要从科学的角度出发,进行技术的相应考虑,了解技术的工艺与施工现场环境,分析技术的不足与缺陷,建筑企业有效提升建筑工程施工技术管理水平是一个繁杂、牵连甚广的工作,使得企业的管理工作难以顺利开展,所以建筑企业要大力引进新兴的管理观念和模式,定期对企业管理人员进行培训,提高建筑企业的施工技术管理水平,进而让企业的管理工作人员工作更有效率,让建筑施工更加有效。
        2.提升工程施工技术管理水平的工作内容
        首先,建筑企业应该制定完备的工程技术管理机制,保证企业能有效进行施工,除此以外,工程施工技术管理机制的组成人员应该包括专业的技术管理人才、高素质工程师以及工程施工工作者等等。
        其次,企业在进行工程技术管理时,应该提前做好工程规范管理。在工程结束时要进行当日总结,建筑工程管理人员要了解并掌握工程技术管理准则和建筑施工流程,正确指导工程施工,还应该让施工人员充分熟悉施工流程和施工方法以及一些施工要点,以确保建筑工程的质量安全和流程正确,有助于管理人员能及时检查施工配置,减少施工过程中不必要的开支。
        最后,建筑企业管理人员要实时记录工程建设要领、施工材料特征、工程零件使用情况以及建筑过程中所用的各类用具,并进行总结。此外,管理部门要做好检测工作,注重记录工程图纸的审核工作,要正确分析工程事故并有效解决,提高工程质量,以此来确保施工过程中所记录数据的有效性2。


        3.提升施工技术管理水平的措施
        3.1  施工准备阶段
        在施工准备环节中,施工单位要做好施工技术管理工作。因此,施工人员在工程施工开始前,首先要对施工图纸进行认真的审核,根据施工技术的要求对施工图纸进行调整。与此同时,要对图纸说明与资料等进行细致的检查,只有保证了各项准备工作到位,才能够进行建筑工程施工。
        在开展建筑工程施工过程之中,作为工程技术负责人要严格的把关工程施工质量。此外,在施工准备环节中,要实行责任制度,明确各个人员的职责。在工程施工开始后,相关负责人要加强对工程施工的监督,在工程施工出现问题时要及时向相关负责人进行汇报,并由负责人制定解决方案。此外,负责人要全面检查工程施工的各个环节,切实保证施工技术的准确性,从而促进施工技术管理水平提升3。
        3.2  施工阶段
        在工程施工技术管理中技术交底属于一项重要的工作,对于工程施工质量与进度有着重要的影响。为此,无论是整个工程,还是分项工程都要做好技术交底工作,特别是对于隐蔽工程与特殊工程,技术交底工作的重要性尤为明显。除此之外,对于易于出现事故的工程部分,则有必要进行特殊的管理。
        通过层层的开展技术交底工作,便于施工人员与技术人员明确工程质量要求与设计意图,从而提高工程施工技术管理水平,在保证工程项目顺利完成同时,为工程项目的施工质量提供重要保障。
        3.3  竣工阶段
        在工程施工中工程竣工属于重要的一个环节,对于建筑工程施工整体质量有着重要的影响,为此,要将施工技术管理贯穿于工程施工的各个环节之中,对于工程竣工环节而言同样如此,在工程竣工阶段中,要全面的审查分项工程与整个工程项目质量,符合标准的可以予以通过,而不符合标准要求的要及时的进行汇报,并查明问题存在的原因,并对工程进行返工处理4。
        3.4  注重绿色节能技术的应用
        其中,对于绿色节能技术的应用,要注意以下几点要求:第一,工程设计环节中,要制定科学的规划,注重对太阳能的使用。第二,工程施工环节中,要根据气候环境与地理位置加强对风能的利用,确保通风效果良好,既减少对空调的使用,又降低了能源的消耗,同时要重视加强对地热能源技术的充分利用。在发电制冷行业与地热供暖行业中通过地热能源的运用,可以降低地源热泵技术的能源消耗。同时,通过地源热泵技术的应用,可以从中获取热量,从而满足人们平时取暖的需要。
        结束语
        深入剖析提高工程技术水平管理的措施有助于建筑企业科学制定管理体系,建筑企业以国家颁布的行业标准和相关政策为基础,结合自身的情况选择科学有效的技术水平管理措施,既有助于促进企业管理水平的提高又能帮助企业在激烈的竞争中取得优势。
        参考文献:
        [1]刘涛.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍,2019(02):52.
        [2]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰,2018(51):160-161.
        [3]黄加林,雍莉,凌晨.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍,2018(34):131.
        [4]薛建英.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].居舍,2018(24):140.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: