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摘要：在建筑施工中，通过使用信息化技术，能促进建筑行业快速的发展，然而在实际施工管理过程中，会存在很多问题，为了满足新形势下的发展需求，应当完善信息化管理系统平台，提高工程的管理水平。在形势下推进建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及质量，通过科学化管理施工过程，促进建筑行业更好发展。
关键词：建筑工程管理；信息化；重要性
1新形势下建筑工程管理信息化的重要性
1.1建筑工程管理信息化有利于企业的长远发展
建筑行业随着市场竞争环境的愈发激烈也在不断创新，为了提高企业的综合竞争力与发展水平就需要注重长远的发展战略，在建筑工程的建设中，施工企业的战略规划主要涉及工程施工中的成本预算管理，这是影响整个建筑工程资金管理的关键，同时对工程的质量、进度、安全都会产生很大的影响。通过使用信息化的技术可以有效优化企业的战略规划方案，保证企业综合竞争实力的不断提高。
1.2建筑工程管理信息化有利于企业的全过程施工管理
从目前我国建筑行业的发展实际情况可以看出，很多建筑工程的施工规模在不断扩大，因此施工的周期比较长，这就给施工过程中的管理工作带来了难度。在具体的工程中，经常会出现由于管理疏忽以及人为操作失误导致的质量与安全问题。而在管理工作中使用信息化技术可以建立完善的企业信息沟通凭条，减少各个部门之间的沟通问题，有利于工程施工前的技术交底工作。同时，在施工的现场通过信息化的监控设备还可以对整个施工过程进行合理的监督，保证工程管理效率。
1.3建筑工程管理信息化有利于建筑施工成本的控制
在建筑工程的管理工作中成本管理属于重要的一部分，由于建筑工程施工中会使用大量的建筑材料、人员以及设备，因此就会增加施工阶段的成本支出，这就需要管理人员注重对这一过程中的相关因素管理与控制，确保增加对施工材料、设备与人员的重视水平。通过使用信息化的管理技术，确保相关管理工作的合理化与科学化，对整个建筑工程的成本控制起到很大的影响。
2在建筑工程管理中应用信息化建设的现状
我国建筑工程施工和其他国家比较仍有待提高，这也是信息化管理不足的表现。在过去的建筑工程管理中，人们习惯性人工管理、存储资料，但如今经济快速发展，建筑工程管理的传统模式工作效率低，浪费人力资源，不符合当代发展需求。建筑工程项目的局域网也受限于施工现场和项目负责人间，未和其他管理者间构成互动，也未进行沟通，由此会造成时间的浪费，拖延施工进程，同时也会造成理解偏差与信息误传，影响管理工作的实施。我国开展建筑工程信息化管理模式晚于其他国家，信息化水平也比较低，甚至仅在内部管理、工程预算等领域实现信息化管理，未应用在整个施工中，无法有效开展施工管理，企业自身也缺少建设工程信息化的积极性。
3新形势下推进建筑工程管理信息化的建议
3.1强化管理人员信息化意识
现如今，随着科学技术快速发展，建筑工程上的管理技术也得到了提高，尤其是建筑工程管理信息化得到了飞速的发展。在我国的建筑行业里，很多工程人员对信息化认识模糊，这样导致在建筑工程中，对推进管理信息化进度形成了一定的阻碍，这就得要求转变管理人员的传统观念，在适应新形势的环境下，鼓励管理人员主动学习信息化有关知识，进一步提高对信息化技术的使用能力。
为了提高管理人员对学习信息化的积极性，应当引入市场管理机制，施行奖励惩罚方法，并把有关信息化知识的掌握纳入考核的范围中，对于考核结果优秀的人员进行奖励，对考核结果较差的人员进行惩罚；还应当把信息化技术应用于图纸审核、方案拟定等环节里，进一步确保信息化在管理工作中，得到有效的落实；在对施工结果进行验收的时候，采取信息化技术手段，来提高施工质量的验证。
3.2建立信息化管理系统平台
在目前阶段，我们可以根据自身的管理特点，在不同的建设企业里建立信息功能不一样的信息化管理系统，为了便于后期的建筑工程管理的工作，在一定程度上提升实际管理的效率。在新形势下，为了推进管理信息化在建筑工程进度，应当建立完善的信息化管理系统平台，因为信息化管理系统平台在整个过程中起到很大的作用。
在建立信息化管理系统平台之前，需要把管理工作的各个环节信息进行整合、归纳、录入系统里，这些环节通常包括：管理工作中的管理制度、结构、模式及管理职能等有关的环节；接下来把所有整合的信息录入到系统里，并建立相应的沟通交流途径，处理完数据分类之后，对数据进行编码的操作，从而确保在查找数据时候，能快速找到数据，提高工作效率，为做好管理规划工作，提供了精准的数据信息保障。比如说：通过信息化管理系统平台，能对建筑施工的机械设备保养、维修等情况进行相关的记录，对小型设备（水泵、排污泵等）的运行情况进行记录，通过这样的方式，能提高设备的管理效率及延长设备的使用寿命，根据记录的数据，对设备维修保养进行分析，及时更换设备后者对设备进行维修，确保在施工中，设备能正常运营，保证施工有序进行。在建立信息化管理系统平台时，应当纳入成本上的控制、进度控制、安全管理及物质的调配等有关的内容，确保施工的各个模块能有效地结合，提高信息管理的质量及效率；管理信息化技术存在一定的更新时间，在这段时间里各项目之间存在一定的差异，因此在建立信息化管理系统平台后，应当定期或者不定期的对系统进行升级改进，确保信息化管理平台能满足实际的需求。
3.3引进信息化管理人才及培养
当今从事我国建筑行业的群体规模逐渐增大，其中很大一部分是农民工群体，而专业的人才占据了很少的一部分，在新形势发展背景下，推进建筑工程管理信息化显得非常的紧迫。因此建筑施工单位应当重视，对信息化人才的引用和培养工作；为了提高整体的信息化管理水平，在对人才招聘的时候，应当要求求职者具备专业的知识以及较高的职业素养，对应聘者的工作经历、时间进行严格的审核，优先任用具有相关实践经验的人员，通过层层考核之后，才能留任，这样能提高引进人才的质量，更能满足企业实际发展的需要。
对企业现有的管理人员要进行培训，培养信息化技术方面的知识，在培训的时候应当聘请专业方面的专家进行指导培训，且要求具有丰富经验的专家，观察管理工作中存在的问题，做出指导纠正，更能加强对信息化管理的建设。在对管理系统进行设计的时，需要聘请权威专家或者团队测试系统的稳定性及安全性是否达到使用标准，进一步保证信息化管理性能得到充分的发挥。
3.4完善创新建筑工程管理信息化的相关制度
为了保证建筑工程的顺利合理施工，就需要使用科学的信息化管理措施与方法，因此需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时管理人员在工作中也有参考的标准。如果施工中的工作人员出现违规操作可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效减少安全问题的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时采取处理方法，为建筑工程的施工奠定良好的基础。
结束语
虽然工程管理信息化技术得到了一定的推广，并取得有效的成绩，但是在建筑施工中仍存在着很多问题，需要企业不断地创新，对一些技术手段进行调整，结合施工现场的具体情况，建立相应的使用标准及有关的管理体制，进一步促进管理信息化在建筑工程中得到高效地使用。
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