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摘要：石油化工工程的建设安全管理过程是一个动态的过程，需要建设单位及相关单位等因素的密切合作，不断强化全体员工的安全管理意识，从而有助于提高现场的安全性，由于石油化工等特点的危险性，正是安全管理重视的表现，在进行安全管理过程中，不要只是一味的加强对全体员工的安全意识教育，还要注重其现场的施工安全制度的完善，尽量结合实际，使得施工安全制度更合适本企业的发展，有助于促进项目建设安全管理工作走向正规。
关键词：石油化工工程；项目建设；安全管理
前言
石油化工生产属于高危行业，在其工程项目的建设过程中，可能因人、物、环境等多方面因素引发安全问题，而且一旦出现安全事故，往往伴随着人身伤害甚至死亡，必须提高对其项目安全管理的重视。近年来，随着国内石油化工燃料的需求量不断增长，新建工程项目越来越多，建设规模也越来也大。虽然相关部门已经对项目建设过程中的安全问题给予高度重视，但安全事故仍然有增无减。必须从工程管理实践角度，探讨可行的管理策略，解决以往存在的安全管理问题。
1石油化工工程项目建设的安全管理特点
石油化工工程项目建设的安全管理特点主要体现在以下几个方面：
①工程实施过程中的危险性高，由于生产环境较为恶劣，在施工现场有大量易燃易爆物品，发生安全事故的后果十分严重，必须采取预防性管理措施，降低事故发生几率；②工程建设周期长，项目内容复杂，安全风险因素也来源于多个方面，且不同安全风险因素之间存在相互作用，由多个因素引发的安全事故往往危害更为有严重；③施工人员存在素质差异，石油化工工程建设项目也包含土建施工、建筑施工等方面的内容，不同专业的施工队伍素质水平存在差异，管理方法也不相同，容易因管理方面出现漏洞，导致安全风险因素没有被有效识别，再加上后续的补救措施不当，使施工人员面临着较高的安全风险。
2石油化工工程项目建设存在的安全管理问题
2.1安全生产意识薄弱，管理不到位。
一般来说，生产建设企业出现的质量问题和安全问题，主要都是人为原因，人是生产建设中的最主要的因素，在石油化工建设工程中，导致工程项目建设安全问题的主要原因是管理人员的安全生产意识薄弱，安全管理不到位，在石油化工工程项目建设的施工过程中，存在着诸多的危险作业，比如；高空作业，吊装作业，动火作业，用电作业等等，在加上作业的环境比较复杂，所以在施工中存在很多的安全隐患，另外，很多施工管理人员安全意识淡薄，往往会出现不安全作业，比如有些施工人员在进行高空作业的时候不做好安全防护措施，甚至陡手进行高空作业。
2.2职责分工不明确，监管不到位。
在很多情况下，石油化工企业在进行工程建设管理中存在着员工职责和分工不明确的问题，在进行工程建设时，有很多工程施工人员不清楚自己的岗位职责，各工序各专业相互衔接脱节，交底会签不清，在出现问题时相互推诿扯皮，不能及时解决出现的问题，工作效率低下，导致工程施工建设的进度和安全不能得到保障，工程项目建设管理人员在监管职责不明确，管理出现‘空门’‘空档’。这些问题都可能导致石油化工企业工程项目建设存在安全隐患。
3石油化工项目建设安全管理的有效策略
3.1严格遵守石油化工项目基本建设程序
在石油化工项目的实施阶段，严格遵守石油化工项目的基本建设程序是保障石油化工项目建设安全管理水平符合相关标准的重要措施。
在工程项目实际施工过程中，严格遵守石油化工项目的相关建设程序，履行提前报批等重要手续，根据安全生产管理计划制定相应的安全管理措施和购买相关安全防护用具，尽可能地杜绝三边工程，做到先设计后施工等诸多要求是满足石油化工项目基本建设程序的重要内容。同时，石油化工项目在其实际验收过程中，还应严格执行石油化工项目建设过程中的HSE管理制度，严格按照HSE管理制度的相关管理内容，对石油化工项目进行科学管理以保证项目建设安全。
3.2落实安全生产管理制度
在石油化工项目实施阶段开始前，根据项目的实际建造情况建立相应的安全管理机制，明确各参建单位和利益相关主体方的安全生产职责和权限，尽可能地提升各参建单位和各方主体对石油化工项目安全建设和安全生产的重视度与关注度，成立由业主、监理、设计、施工等多方利益主体组成的安全生产督查小组，建立相应的安全生产管理机构以强化石油化工项目的整个安全管理工作。同时，在石油化工项目的安全管理过程中，应严格按照业主方宏观管控、监理方仔细督查和施工方全面负责的安全管理原则，在明晰各方主体安全生产管理责任权利的同时，增强各方对各自安全生产管理工作的执行力度以确保工程施工安全。
3.3加强安全教育
在对石油化工项目施工员工进行安全教育的过程中，项目部管理人员必须严格秉持着三级安全教育理念，根据石油化工项目的独特性质对员工进行定期培训和不定期安全知识考核。同时，管理人员还可根据施工现场所存在的安全隐患针对性地制定相应的安全培训计划和安全应对措施，增强工作人员的安全管理意识和自我保护意识。此外，项目部安全管理部门还应严格根据项目的实际施工阶段，在参考和学习国内外诸多安全事故发生原因、应对措施的同时，尽可能地强化项目部工作员工的安全防护技能，保证石油化工项目的安全建成。
3.4开展绿色施工技术
开展绿色施工技术是有效提升石油化工项目建设安全管理水平的重要策略之一。在石油化工项目的实际施工过程中，相关工作人员应将绿色结构设计科学应用到项目施工的任一环节，尽最大的努力让科学环保理念深入人心，切实增加项目部实际施工工作人员的环保理念。在秉持可持续健康发展观念的同时，尽可能地充分利用现有的能源资源，在提高资源利用效率的同时降低资源浪费和损耗。同时，项目部管理人员还应根据项目的实际施工情况制定相应的节能减排措施，利用高效率低能耗产品设备的使用、降低产品设备的损耗以及对产品进行定期维护检修等诸多手段，减少石油化工项目建设成本支出的同时，也为保证石油化工项目的生产建设安全做出应有的贡献。
3.5提升应急管理能力
提升石油化工项目建设过程中的应急管理能力是有效保障项目建设安全的重要手段与途径。提高项目部管理人员的应急管理水平，能有效降低石油化工项目建设过程中突发事件对工程项目建设所带来的不良影响和破坏。在对石油化工项目建设进行应急管理的过程中，相关管理人员应严格按照应急管理程序与步骤，从应急资源的相关需求分析出发，在对应急资源进行预先准备的同时，保障应急资源的后续管理，最大限度地减轻或降低突发事故给本项目工程建设带来的不良影响。此外，管理人员还应加大对应急资源的管理与控制，防止应急资源质量不合格而给工程项目建设留下安全隐患。
结束语
总之，由于涉及方较多、工程项目复杂和行业特征等诸多因素，石油化工工程项目建设的安全管理任务较为艰巨，制定科学健全的安全生产管理制度、进一步增强员工安全管理意识、强化员工安全教育的同时开展绿色施工技术、提升应急管理能力等诸多手段是有效保障石油化工工程项目建设安全完成的重要手段，更能为促进我国石油化工工程项目建设稳健发展做出一定的贡献。
参考文献：
[1]刘赶超.石油化工工程项目建设安全管理策略[J].建筑工程技术与设计，2017（8）：348.
[2]吴川东.石油化工工程项目建设安全管理策略研究[J].管理观察与探讨，2017（12）：85.