四川省第十五建筑有限公司
摘要：当前，我国建筑行业取得迅猛发展，在管理过程中，材料管理也是一项重要组成部分，对整个工程顺利开展产生直接影响。因此，想要有效提升工程整体施工质量，做好材料管理是非常有必要的。基于此，文章结合相关实践，先对材料管理的意义进行分析，然后针对建筑工程材料管理的问题进行阐述，并提出材料管理措施，以供同行业人士参考。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；措施
前言
建筑工程实际进行建设过程中，可借助先进设备提升工作效率，减少工期；另外，确保施工材料质量达标也是一项关键内容。但在实际进行施工时，材料进入到施工现场以后，缺乏合理的管理，也没有对其做好妥善保存，导致其性能的降低，进而引发质量问题，增加了工程成本，并影响到工程质量。所以，想要更好地提升工程效率，就要完善设备与材料的管理力度，以提升材料整体质量。
1建筑工程中进行材料管理的意义
建筑工程是一项复杂的工程，在整个施工过程中，涉及到较多材料，如果没有对其妥善进行管理，势必会造成各种施工问题，并影响到工程的整体质量与安全，甚至影响到工程的经济效益。所以，就要结合工程实际，对工程材料进行有效管理，针对存在的材料问题，及时采取切实可行的处理方法，以提升材料管理的合理性，提升工程整体质量，减少成本，促进建筑行业经济效益与社会效益的提升。在整个工程施工过程中，材料是关键组成部分。材料管理即依据施工计划，对不同的材料，合理使用与管理。增强对材料的管理力度，能够节约材料，并更好地控制材料成本，最大限度的减少成本支出。除此以外，强化材料管理，还能够有效提升施工质量，促进建筑行业的顺利施工。
2建筑工程材料管理过程中存在的不足之处
2.1缺乏完善的材料制度
建筑行业施工过程中，施工材料制度受到人们广泛关注，随着城市建设步伐的快速发展，对建筑企业来说是前所未有的机遇，但在材料管理过程中，却缺乏完善的法规，使工程实际进行施工时，没有有效的规则予以约束，进而造成较多问题的出现。此外，在采购材料过程中，由于部分企业没有做好充足的准备工作，使得无法有效控制材料成本。这些都体现在缺乏完善的材料制度方面，使管理工作存在漏洞，并影响到工程的施工。
2.2材料管理人员缺乏完善的管理意识
当前，建筑行业成了促进国民经济发展的支柱产业。在材料管理过程中，管理人员缺乏完善的管理意识，管理体制也不完善，大部分管理人员没有认识到材料管理的重要作用，材料管理意识薄弱。大多数企业过于重视施工技术，错误的认为只要做好技术就能够促进工程发展，却忽略了对材料的管理，进而影响到工程整体质量。
2.3混乱的采购模式
建筑工程成本管理过程中，材料的采购成本占据较大比例。多数企业在采购材料前，没有制定详细的计划，使材料的采购工作存在着一定的混乱。另外，由于无法准确预估材料成本，加之较多因素的影响，使材料成本大大提升，对工程整体造价造成较大影响。
2.4材料存放与管理问题
一般来说，建筑工程采购材料都存放在仓库。在存储时，部分管理人员没有认识到仓储的重要作用，对仓库环境不重视，也没有将防火防潮因素进行综合考虑，使材料乱堆乱放，缺乏完善的保护方法。另外，部分人员没有对材料做好详细的标注，也没有进行有效的登记。在现场施工过程中，缺乏材料的合理管理，使其具有一定的混乱性。
3提升建筑工程材料管理的策略
3.1完善材料管理系统
想要有效促进建筑工程的顺利发展，就要强化施工现场材料的管理力度，优化管理系统。第一，管理人员结合现场实际，对材料做好测算，降低材料风险，还要对现场进行实地考察，采取合理的管理方式，对材料价格进行预测。
第二，随着信息技术的不断发展，在材料管理过程中，采用先进数据管理模式，整合资源，对材料入库系统进行优化，并引进国外先进技术对其进行完善，创新管理系统，强化材料的质量管理力度，使材料管理能够有据可依，管理人员积极配合管理模式，促进工程的顺利施工。
3.2强化监理管理力度
材料管理过程中，强化监理管理力度主要体现在以下几点。首先，想要确保材料质量，就要完善监理制度。在建筑工程施工时，部分企业为了眼前利益，减少材料成本，采购一些质量不达标且价格低廉的材料。其次，部分材料管理制度流于形式，没有发挥出实际作用，对工程质量造成一定影响。因此，在对材料进行管理过程中，优化监理管理制度，严格依据管理规定，提升质量管理水平。除此以外，还要严格依据图纸要求，对材料进行有效的管理。施工过程中，避免出现混用材料问题，以更好地提升管理水平。在对材料选择过程中，强化对图纸设计的管理力度，一旦发现与图纸不符的现象，则禁止在施工中进行使用。
3.3专业人才的培养
建筑工程施工时，多数材料工作人员是临时工，缺乏专业管理材料的能力，在实际管理过程中，出现较多问题。因此，要对管理人员进行培训，提升材料管理意识，学习先进的管理理念与技术，从细节处提升管理质量，提高管理水平。除此以外，制定切实可行的岗位职责，严格依据规范标准开展工作。
3.4废料的有效处理
建筑工程施工完成以后，对废料进行鉴定申请，由技术与项目人员共同进行，在鉴定过程中，结合工程实际情况，分析其是否存在利用价值，如果可再利用的，则重新列入计划中，反之，则进行处理。
3.5强化对材料性能的检测力度
在建筑工程实际进行施工时，对材料具有较高的要求，想要避免施工过程中不使用质量不合格材料，就要对其做好检测。例如，在检测混凝土时，其水灰比对整体质量与强度产生直接影响，所以，要合理进行检测。并严格依据设计图纸要求开展，以提升混凝土整体质量，促进工程的顺利施工。
3.6优化材料现场管理与使用
材料在现场进行使用过程中，是其管理的重点，强化材料管理力度，能够有效提升工程质量。第一，采购材料过程中，先要深入到市场进行调研，结合不同的种类，对材料的差异详细进行了解，并对供应商资质进行调研，选择出适合的供应商进行合作。随着材料市场的发展，其竞争越来越激烈，对于此类现状，就要从材料实际出发，选择质量较高的供应商。因此，做好市场调研也是非常重要的，通过详细了解材料质量，选择与其相适应的材料类型，在提升工程质量的基础上，提高材料管理水平。第二，强化材料存放与验收。在材料运输到现场以后，签订相关合同，并结合施工计划，对材料采购、消耗等情况进行详细记录，尽可能降低材料成本。此外，还要制定管理材料计划，对材料质量进行严格检测，详细了解材料费用。同时对施工期间材料也要再次进行检查，以做好充分的材料使用准备。同时，对材料合格证书进行查看。管理人员对材料做好现场管理，同时，做好材料记录，避免施工现场存在质量隐患。
4结束语
总而言之，建筑工程中，材料管理水平对工程质量产生直接影响。但在实际管理过程中，仍存在着一些问题，所以，强化材料管理力度，能够有效提升工程质量与效率，减少成本，促进企业经济效益的提升。强化材料利用率，合理控制成本，制定切实可行的方案，严控材料质量，促进工程的有序开展。
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