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摘要：根据当前发展状况来看，我国经济不断的发展，各个地区也都出现了大型的石油化工工程，这项工程建设的规模是很大的，也需要投入大量的资金，所以这项工程的风险也是很高的，并且这项工程对于质量和技术也要求很高，在工程管理方面也要相对严格，确保工程的质量。
关键词：石化工程项目；质量管理；现状；对策
前言
随着我国综合能力的不断提升，当前我国石化工程项目逐渐增多同时石化项目规模也不断扩大，但是石化工程的建设和运营具有很高的风险，因此其对项目管理的要求也较高，只有对石化工程建设的各个环节进行科学的管理才能保证石化项目的顺利开展，为石化项目的质量提供保证，从而更好地服务于我国经济的长远发展。
1石油化工项目的特点分析
1.1石化工程需要较高水平的项目管理支撑
随着石油化工行业的大力发展，石化项目规模逐渐扩大，因此项目建设就将需要更多的时间，周期较长。但是，科学的项目管理是需要在保证本质安全、工程质量和经济性的前提下将工期缩至最短，对质量的要求更加严格，因此，对于这类项目的建设必须有高标准的质量管理作为支撑。
1.2协调难度较大
在进行石化工程建设时需要涉及多个专业的内容，比如土木建筑、设备采购及设备、电气、仪表安装等，在实际施工时往往会几个专业同时进行，也可能需要多个专业进行交替施工，在这种复杂的情况下，只有合理协调各个专业的施工顺序和控制完成节点才能够保证工程开展的有序性，保证安全受控，提高工程质量，保证工程的最佳经济性。
1.3对设备的要求较高
石油化工行业本身就是一个特殊的高危行业，其生产过程危险性较大，易燃易爆且毒性较强，同时在石化行业生产中高温高压基本上是必备条件，所以，石化工程生产的标准高且严格。特别是在大型石化项目中，一旦在安装或者施工的任何环节出现质量纰漏造成的后果将极为严重，出现爆炸和火灾的可能性加大，不仅危机人员安全还会对环境造成严重危害。同时，化工行业多应用的设备都是特种设备，不仅制造标准高同时对设备的维保和维修费用也相对较高。
1.4石化工程对质量管理要求较高
首先，对于石化工程而言，只有在保证安全、工程质量的基础前提下做到项目成本、进度的高度统一，才有利于项目整体的进度，有效降低工程建设成本。
其次，石化工程只有在高质量的保障前提下，才能够进行工程的后续生产，如果在工程建设中存在任何的质量问题，都将影响后工程的生产和运营。如果不能保证石化工程的质量管理就不能有效提升石化企业的核心竞争力，不利于石化企业的长远发展。
2石化工程项目质量管理存在问题
2.1业主方质量管理失控及其表现
（1）企业管理者的地位不能够保证，石油化工企业不直接地参与到整个工程建设当中，这让企业缺失了主体地位，只能够通过有关的合同对施工方进行制约和管理，并依托给专门的质量监督管理公司进行监管，在施工过程中质量方面，施工方往往不遵守管理者制定的标准，他们有自己的质量标准，导致企业管理者在质量方面失去了控制的地位，导致这项工程的质量不能得到保证。
（2）质量管理的机构往往是针对整个工程中的设计，施工等各个阶段进行质量把控，但是缺乏相应的管理制度，出现的问题不能够及时的得到解决，对于整个工程质量管理者也会出现不负责任的现象，导致整个工程过程中质量问题不能够得到很好的解决。
（3）质量管理职责定位不清楚。
在工程质量管理过程中，没有相关的制度进行约束，不能够将整个工程的质量进行更好地管理，这种情况会容易出现质量问题，当前阶段，我国也没有颁布相关的法律法规，对于工业工程进行管理。石油化工工程进行过程中，没有一个完全的标准来衡量。
2.2参与方利益博弈产生的质量问题及其表现
石油化工工程项目进行时，需要涉及到很多的部门，各个部门执行情况也有不同，各个部门对于自身利益的考虑，往往会在整个工程进行时产生很多问题，对项目的质量产生一定的影响。有些工程它质量的目标很不明确，并缺乏相关的技术指导，缺乏统一的规划，施工方不能根据工程管理者制定的标准来进行，施工方的质量目标往往会低于企业给定出的标准，这让整个工程的质量是不能够得到保证，也不能够实现企业制定的项目质量标准。
3石化工程项目质量管理措施
3.1明确质量管理目标
（1）利用WBS分析发对石化工程的质量目标进行细化和分类
整个工程的质量目标，它包括很多的内容，例如设计方案是否符合实际、实施过程中他的成本是否能够降低，并且质量得到提升。施工方面质量标准包括建筑是否牢固，设备的安装是否良好。这些质量目标，对整个项目提供了安全的保证。
（2）推行项目目标责任制
项目的经理要对整个工程的质量负责任，他是这个项目重要的负责人，要严格的遵守相关质量管理的原则，认真的负责整个项目，并对整个项目的质量标准有一个严格的控制，并建立一个完善的质量管理体系，更好的完成整个项目质量标准。
3.2完善质量管理体系，重视质量管理的过程控制
（1）这项工程在设计阶段时就要注重质量问题，管理者要根据设计的要求制定相关的标准，构建相应的质量体系，设计的单位也要保证提供的项目各项材料要具有真实性，这才能根据提供的材料制定出相应的质量标准，也要将设计进行优化和完善，尽可能的设计方案符合实际的情况，也能够保证质量和降低使用的成本。
（2）我们也必须在施工过程中材料的选择进行严格的把关，施工的单位要结合设计的方案进行建造，也要达到质量的标准，也要严格的挑选使用的材料，确保质量达到标准，对于项目建筑使用的混凝土和其他配件也要有严格的标准，建筑部门也要及时的进行检验，确保他们质量符合规定的标准。
施工过程中，施工队伍在建筑材料的使用和安装各种设备时都要有记录，更好的控制整个项目的质量，让项目的质量有依据可以寻找。监督管理的单位也要依据相关的标准进行严格的监管，也要承担起相应的责任，这样才能保证项目的质量更加的符合标准，材料和使用的设备如果没有安全许可证，是不能在项目中使用的，在施工过程中不能够使用没有国家认证的产品。监督管理人员也要对整个项目进行负责，在施工过程中，可以采用巡查的方式进行监督，如果在施工过程中出现问题，要及时的汇报给监督管理人员，并及时的进行改进，有关部门也要加强对于工程的监管力度，及时的监督施工的情况。
（3）最好相关的施工的质量管理工作，对于项目的每个阶段都要进行质量的监督和控制，在施工过程中，有的阶段是非常的特殊的，也存在很多的危险，这更需要监管部门要加大检查的力度，更加重视特殊的工程，也要对这些工程进行着重的标记。在对于整个工程的质量进行验收时，也要严格的控制质量问题，避免出现漏洞，排除整个项目在运行过程中的安全问题，要认真的完成对于工程各个方面的评定。
结束语
综上所述，石油化工行业的大力发展不仅有助于推动我国经济的整体发展，同时也能为其他行业的发展提供能源支持，因此加强对石化工程项目的质量管理至关重要。今后对石化工程进行质量管控时一定要明确质量管理目标，完善质量管理体系，加强对项目全过程的质量控制和监督管理，同时还要注重对管理手段的创新应用，这样便可以大大提升项目质量，降低项目风险。
参考文献：
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[2]何承海.Y石化公司大型炼化建设项目质量管理研究[D].北京理工大学，2017.