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摘要：随着我国建筑工程规模的不断扩大以及建筑数量的不断增多，推动了我国建筑行业的不断发展，同时人们对于建筑工程土建施工现场的管理提高了更大的关注程度，也提出了更加严格的要求。土建工程是我国建筑行业必不可少的一个工程项目，也是一直以来人们共同关注的一个内容。通过对于某些资料的分析和研究，可以了解到我国建筑行业在发展方面受到阻碍的原因是，缺乏一套完整性系统性的管理方式。本文将主要以建筑工程发展来作为文章的主要切入点，根据整体内容进行讨论分析现场的管理办法，希望能够通过本文的研究引出人们的关注度，解决相关方面的问题。
关键词：建筑工程；土建施工；管理办法
正文：
现阶段我国对于建筑工程的关注度越来越大，土建工程是目前建筑项目中非常关键的一个内容，一直以来受到了人们广泛的关注。土建工程对于现场管理的要求是非常重要的，一个有效的管理制度能够提高整体项目的完成度，降低项目中的各种风险，所以，本文将主要针对在建筑工程土建施工现场管理方法方面进行有效的研究和分析。
一、土建施工现场管理的重要性
建筑工程在目前的发展是十分重要的，通过对有关资料信息的研究和分析可以了解到，对于目前任何一项建筑工程的开展都需要很长的时间，所以一个有效的现场管理制度是能够提高整体时间和建设过程的。土建项目所涉及到的人员是非常多的，并且设备也是非常复杂的，所以，在管理起来就会有一定的复杂性，对于如何提高土建施工项目的管理效率，保证施工单位和施工企业的经济效益是非常有必要性的，一定要针对现场的管理进行研究和分析。对于图在施工现场管理是有利于促进建筑行业在未来的发展，因为目前我国经济发展越来越好，那么对于建筑行业的推动力也就越来越高。一个有效的现场管理有利于从各方面对建筑行业进行促进，有利于赞助行业树立起一个良好的形象，提高自身的竞争力。另外，一个合理且有效的安全管理能够保证施工现场的安全，因为施工自身具有一定的局限性，这样就会导致施工的范围以及施工的时间存在很大的局限性，在各个环节之间一个合理有效的现场管理能够把每一个环节进行紧密的衔接，对于自身工作人员操作不规范以及某些问题能够进行合理的解决。目前，一个合理有效的施工现象管理能够降低某些风险的发生率，对于施工单位的经济成本也能够进行降低，大部分的施工企业单位不能够在有效的时间内进行工作的完成，主要是因为没有制定一个合理且有效的工作流程和施工管理方案。所以在一般的状况下，现场管理的有效性能够提高整体施工的质量和时间的安排，降低整体工作的难度，这对于工程项目的推进有很大的影响。
二、所存在的问题
2.1、现场材料管理的混乱
因为目前施工过程中所涉及到的材料是较多的，并且数量也是较大的，由于这些建筑材料，只能按照近期使用的顺序来进行放置，没有专业的人员去进行具体的安排和处理，这就使得材料会占用很大的施工空间，并且还容易造成材料的污染和浪费现象。某些材料在露天场地进行堆放，可能会加快老化现象和损坏现象以及腐蚀速度，这些材料的变质就会直接影响到施工质量，如果建筑材料的质量较差，那么就会增大建筑工程的安全隐患。
2.2、施工人员的安全意识较差
在进行施工时，相关工作人员一定要按照施工时的规章制度进行施工。因为某些聘请的施工操作人员大部分是知识水平较低或者是技术储备较低的农民工，虽然可能在施工方面具有较为丰富的经验，但是对于整体安全意识是非常薄弱的。其中还有一些企业可能为了增加自身的经济效益，忽视对于安全问题的教育程度，不严格按照规章制度进行落实，对于现场施工的管理以及规章制度处于一种流放的形式，这样就会导致安全隐患问题加剧上升。
2.3、建立的体系不够完善
在进行施工的过程中，对于某些施工单位并不能够对每一个环节进行严格的控制，每一个环节之间的配合和交流不够恰当，都容易导致在建筑工程衔接过程中。
浪费更多的施工时间，这样也会家具在施工过程中质量问题的出现。没有一个完善的保护体系，就不能够严格把控，施工质量非常容易导致建筑工程出现返工的现象，再加上我国目前科学技术的不断发展，各种新型的材料以及技术不断地出现，目前相关人员如果缺乏一定的管理经验，那么对这些技术和材料并不能够进行足够的掌握，也会容易导致建筑物出现很大的隐患问题。
三、土建施工现场管理的措施
3.1、加强材料的管理
在进行材料管理的过程中，一定要根据施工的具体特点来进行材料管理体系的完善，根据具体的施工特点，确定近期可能需要用到的建筑材料，如果不能够用到的建筑材料要进行及时的入库处理，这样才能够导致材料在质量方面进行严格的把控。对于材料质量的把控，可以采用三重防护的办法来进行，第一点，采购人员在进行采购时要进行第一重检查，检查过后保证材料能够过关再进行购买。第二点，在材料进入到仓库进行储存时，现行第二重检查。第三点，在材料进行出库正式使用到施工现场过程中，管理人员进行第三重检查。经过三重防护检查，能够从根本上避免材料以次充好的现象，从根本上解决因为建筑材料质量不过关而出现的建筑安全隐患问题。
3.2、提高施工人员的安全意识在进行建筑工程土建施工过程中，由于存在的安全因素是非常多的，所以一定要提高施工人员的安全意识以及自我保护能力。可以通过对这些人员进行定期的安全教育培训，让员工能够充分认识到安全工作的重要性。另外，还可以在选择施工人员时选择安全意识经验较为丰富，并且安全意识较强的施工人员，这样能够确保他们有一个正常有序的工作开展，还可以在安全现场选择张贴告示，这样能够让施工人员和周围其他的人员提高注意力，保护自身的人身安全。把安全规范做到第一位，让相关工作人员充分学习和认识到安全意识水平的重要性，在实际的施工过程中让他们严格按照施工的规章制度进行施工，通过一系列的手段促使他们的安全意识进行加强，能够有效的避免安全隐患的发生，降低安全事故的可能性。
3.3、建立更加合理的体系
由于目前我国赞助施工现场存在着各种各样的问题，所以各建筑企业应该提高注意力和关注度，这样才能够有效避免各种问题的发生，建立起更加合理的现场管理体系。在进行管理制度的建立时，一定要进行全方位的综合和了解，这样才能够结合时期问题去制定相关内容，根据具体内容进行把控。通过相关的管控措施来晚上现场的管理体系，降低由于现场施工问题所出现问题的概率。另外，还可以通过把监督体系与奖罚体系进行结合，利用奖罚手段去激励施工人员进行更好的施工，按照更加准确规范的方法去进行施工，这样既能够提高工作人员安全防护意识，也能够促进他们工作的积极性。
结束语：
综上所述，随着我国建筑工程在社会各界的广泛关注，现场管理的重要性已经日益显示出来，所以在目前的建筑工程中，高效的土建施工管理现场能够促进整体施工的顺利进行，也能够保证整体工程。进行一个安全合理的施工环境，并且有利于降低整体施工的成本，实现企业最终的经济效益。对于土建施工现场的有效管理，能够促进建筑工程质量的提升，并且合理把握建筑工程进度。一个合理且有效的管理方案能够从基本上推动我国土件行业在未来的发展，对于有关人员安全管理意识的提高，有效的管理方案以及相关体系的完善，能够推动我国土建行业在未来的发展。
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