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摘要：随着城市化步伐不断推进，建筑行业有了新的发展，同时也有不少企业发现其中的商机，纷纷跻身于建筑行业，使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容，不仅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式，从而有效的提高建筑效率。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
前言
精细化管理在建筑工程施工管理中占据着较高的地位，其所发挥出的效用更是十分的显著。随着我国建筑市场经济体制的改革发展，建筑施工单位需要具有完好的精细化管理系统，这会直接决定建筑施工单位自身的竞争实力。对此，建筑施工单位必须要注重开展精细化管理工作，设定好精细化管理工作开展的目标，强化其对于施工安全等方面的管理力度，凸显出精细化管理的效用，使得施工管理工作的效率得到显著性的提升，进一步的推动我国建筑行业的发展进程，将精细化施工管理模式落实到实处，对相关的施工方案进行严苛化的审核，提升施工图纸的精确程度。
1精细化管理工作的内涵
精细化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，简单来说，粗放型的管理模式中，权责以及利益是整合在一起的，对其生产经营时期进行全生命周期的监管。但是精细化管理模式则完全相反，其使用的是精细化的管理形式，不断的分化并细化企业的发展战略目标，将权责义务等精细化的落实到各个施工环节，使得各项管理职责都可以更加的细致化，真正的做到人尽其才，及时地抽检项目施工质量，提升了总体管理的品质。
2对建筑工程施工进行精细化管理的价值
对建筑工程施工进行精细化的管理无论是增强市场的竞争力，还是提高建设工程的规范性等都具有比较高的价值意义。第一，精细化管理是一种新的管理方式，主要强调对社会分工进行细分化，对提供的服务更加精准化，不断提高服务的质量和水平。想要在激烈的市场竞争下提高企业的竞争能力要从根源抓起，也就是从管理抓起。进行精细化的管理能帮助企业提升品牌价值，提高企业的综合水平，改进创新模式。第二，进行施工精细化管理。需要在企业内部进行管理，制定详细的规范制度，确保企业内部的管理有序性。并且提高建筑工程的规范性，为各项工程施工的开展提供详细的规范和标准，提高企业整体管理水平。第三，进行精细化的管理。让建筑工程施工的每个环节都有明确的指标规定，提高施工的科学性。
3影响建筑施工精细化管理的因素
现代化大型建筑工程的施工过程比较复杂，参建方较多，现场施工人员更是成百上千，任意环节都有可能成为影响建筑施工精细化管理的因素，在一定条件下甚至可以直接转化为重大施工风险。笔者认为，影响建筑工程项目施工精细化管理的主要因素可以分为人员、设备、材料和施工条件等方面。人员是最为主要的因素，人为的偏差或错误会直接造成施工质量的下降甚至是不达标，在人员因素中，专业水平、个人经验、责任感等成为关键点；材料也是关键的影响因素之一，现代建筑使用的材料种类和数量都比较巨大，材料的选型和质量的检验以及安装都直接影响施工管理；施工设备本身也是复杂机电产品，能否把握其功能和效率对精细化管理影响也较大；最后是施工条件，主要是各种自然因素对精细化管理造成的干扰，这是最难以把握的影响因素。
4精细化管理在建筑工程施工项目中的应用
4.1精细化管理在合同签订方面的应用
建筑工程的交付质量受很多方面的影响，包括原材料的质量、施工技术能力、施工设备的标准和项目关联人员等。
建筑工程的项目管理人员包括管理人员、技术人员和决策人员，其每个人的行为都将关系到建筑工程项目的最终质量。随着建筑行业的迅速发展，其在工程项目数量越来越多的情况下，专业人才严重不足，很多项目都是临时聘请人才或者外包出去，导致项目管理水平不够而最终影响建筑工程的质量。因此，在建筑工程施工项目中，采用精细化管理尤为重要，并且要严格按照管理制度和技术手段对施工的每个环节进行严格的考核与合同的签订，无论是施工方还是业务主都需要按照合同的约定进行履约。
4.2精细化管理在监理方面的应用
监理作为保障建筑工程质量的必要手段，是建筑工程项目的重要部分之一，具有不可替代性。建筑工程的监理任职人员需要同时具备管理、法律和技术的知识，缺一不可。一方面需要把控工程的质量和安全，另一方面要把控工程项目的工作进展和企业效益。所以，在对建筑项目的监理工作进行精细化管理时，第一，要考核监理人的资质，对不符合资质的监理人员和企业进行处罚；第二，对企业的施工设备进行质检，对技术人员的专业能力进行考核，不符合规范的不予施工；第三，第三方要对监理人的各项方案进行考核，确保方案的科学性；第四，要对监理管理的各项工作进行审查，确保工作按质按量开展，然后再将报告交到监理处。
4.3精细化管理在建筑工程分包管理方面的应用
当下的建筑工程项目管理基本是通过承包的方式交给施工方，而有的施工方追求利益的最大化，采用分包的方式将工程的部分外包出去。然而，承担外包的人员专业能力和技术无法得知，造成项目的质量难以得到保障。所以，在对建筑工程项目的分包管理上，也需要用到精细化管理方式来确保分包单位的专业技能。
4.4精细化管理在建筑工程材料质量方面的应用
原材料的质量是保障建筑工程质量的基础与根本，所以在建筑工程的原材料方面也要做好精细化管理。在原材料的采购、质控、质检、保存等方面做好监督管理工作，在检查过程中对不符合规范的材料进行通报并且禁止使用。另外，要注意对材料的检查过程是否符合规范以及检测手段是否合规合法。
4.5精细化管理在建筑施工中监督和控制方面的应用
第一，只有对建筑工程的施工过程做好监督和控制才能保证工程的质量和施工效率以及安全性，所以在对工程的监督和控制方面需要设立专门的人员对工程进行巡逻等。另外，需要对安全目标和质量以及效率做出一个明确的标准，按照相关标准进行执行和考核。还有，要对项目的验收过程进行细致划分确保验收符合规范。最后就是关于对原材料的存储方面，需要按照相关标准进行存放以保证原材料的可用性。第二，建筑工程的监督和管理也是为了保证工程的进度问题。只有对工程进行严格管控，对目标进行清晰的划分以及执行才能确保工程如期完工。那么，对工程的这些管理过程就需要相应的制度来进行考核。
结束语
精细化管理在建筑施工领域的应用使建筑工程项目的管理理论体系更加丰富，近年的应用实践也表明，精细化管理对于建筑施工过程的管控是十分高效的，可以使管理的触角延伸到更多的施工细节。因此，建筑施工单位根据自身情况采用精细化管理策略是具有重要现实意义的。
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