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摘要：建筑工程作为一个复杂的系统工程，其风险管理也相对复杂且系统性强。在建筑项目风险管理的形势下，研究建筑项目风险管理具有鲜明的现实意义。本文首先阐述了建筑工程项目风险管理的重要意义，论述了建筑工程项目风险管理存在的问题，并详细提出了建筑工程项目风险管理的相关策略。
关键词：建筑工程；项目风险管理；问题；策略
随着科技的发展，项目风险管理越来越受到人们的重视，加强管理能为生产经营提供安全环境，科学合理的决策可进一步提高经济效益，减少风险损失。有关部门要对建筑工程存在的风险进行量化分析，制定行之有效的风险防范措施，在提高建筑项目管理水平的同时，最大限度地减少建筑项目的经济损失。
一、建筑工程项目风险管理的重要意义
风险管理之所以是建筑工程项目管理工作中的重要内容，主要是因在项目管理过程中要面临各种各样不确定因素的影响，并且这些影响因素还是动态的，不断变化着的，一旦风险发生，必将给项目相关各方造成不同的损失。因此，在项目管理中要预先制定风险防范措施，增强风险防范意识。建筑工程项目风险管理的意义在于：在决策方面，项目风险管理采用的是科学系统的方法来管理和处置各种风险，从而降低了项目决策的失误率，促进了项目决策的科学化，提高了项目决策的质量，让项目决策的结果更贴合现实条件；在经营效益方面，项目风险管理采用的是以尽可能小的成本投入，获取尽可能大的经营利润的管理方法，这就将由风险管理产生的费用分摊到了产品的生产、销售等过程中，减少了费用支出，提高了经营效益；在经营环境方面，项目风险管理采用的预警、应急响应等措施，为防范、处置项目建设过程中各种风险的出现提供了安保保障，消除了项目建设者的后顾之忧，从而保障了项目建设目标的顺利实现。
二、建筑工程项目风险管理存在的问题
1、风险管理的机制不够完善。因我国大多数工程建设企业并没有对风险管理进行合理明确的定位，企业及项目管理部门整体组织架构在设置上并没有对风险管理的部门及相关职能进行考虑，而且也没有专门的人员及部门对这些风险管理的职责进行履行，企业内部针对风险管理的机制并不健全，因此导致企业本身并没有进行合理完善的风险管理开展，尤其是企业从合同签约开始，一直到企业建筑施工开展，企业本身也缺乏风险管理的意识。
2、风险管理意识薄弱。我国很多建筑工程企业和其他各利益相关者缺乏对风险管理的认识和了解，而且不愿意在支付额外的风险管理费用，通常都是自己独立承担风险或不合理的风险转移。这样虽然节省了开支，但一旦发生风险，造成的损失往往不是建筑企业所能承担的，轻者项目失败，重者企业破产。
3、缺乏风险管理信息系统。很多投资者在承包工程时没有建立全面完善的风险管理信息系统，对自己所投标的项目在投标前并没有做过多的可行性分析，对投标对象的很多方面研究不足，从而不能很好地了解自己所投标项目存在的潜在风险，盲目投标。在中标后建筑工程施工过程中出现的临时状况分析不够，出现风险时不能及时做出合适有效的应对策略，由于缺乏全面规范可靠的信息做依据，很多都是凭借经验去做决策，从而极大地提高了建筑工程的风险。
4、风险管理工作人员素质有待提高。近年来，建筑行业风生水起，发展态势越来越好，越来越多的新型设备和技术运用到建筑施工项目中去，给建筑工程施工项目的安全带来很大的威胁，也间接加剧了风险管理人员辨别风险的难度。尤其是目前很多风险管理人员的素质较低，相关的实战经验严重不足，极大地降低了管理人员对风险的判断精准度，不利于工程项目相关工作有序开展。
三、建筑工程项目风险管理策略
1、建立完善的风险管理机制。风险管理是通过经济及法律手段对风险进行合理的分配，以便有效控制风险，在市场经济条件下，应不断完善和更新风险管理的技术，提高风险管理的水平。建筑企业要想对工程项目风险进行有效管理，就需建立完善的风险管理机制，使建筑企业中各部门及人员树立风险管理的意识，划分各部门及每一位工作人员的风险责任，从而在风险管理中能有效地识别、分析和控制风险，避免风险给建筑工程项目带来的经济损失。
2、加强对施工人员风险防范意识的教育。首先，要让建筑施工人员了解到建筑中存在的大量风险，打消他们存在的侥幸心理，让他们重视保障自身的人身安全。建筑施工人员在进行作业时大都配有专门的工作装备，最基本的就是工作服、安全帽和安全带等一系列工作装备，相关建筑企业应向建筑施工人员普及这类安全防护知识，让他们认识到戴安全帽和系安全带的重要性，这样也就能或多或少的减轻建筑施工项目进行时所带来的一些风险。其次，加强对施工人员责任意识的教育，分工明确，责任落实到位，让他们明白即使一个小误差也可能会导致无数的经济损失和伤亡事故产生，并对建筑施工项目的工作质量进行定期督查，确保不会出现较大的质量问题，以降低风险发生的概率。
3、完善风险信息管理系统。目前，我国各行各业的管理都加大了对信息的重视，科学合理的信息系统能对各种管理风险进行有效地识别、预测、评估，所以在建筑行业中，完善信息系统十分有必要。通过信息系统的完善，能准确对施工中各项问题进行分析，并且能及时搜集与整理项目管理所需的各种资料，能对市场风险及施工情况做出综合性的评判，从而降低各项风险发生的机率。
4、工程项目风险转移。转移风险是应用最广、最有效的风险管理方法，其中保险是最常见的转移风险方式。转移风险是将可能造成损失的全部或部分转移至参与该项目的其他人或组织，即合伙分担风险。转移风险的目的并不是减少风险发生的可能性和降低后果的严重性，而是通过合同或协议方式，在风险事故发生时将损失的部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。转移风险的方式主要有合同转移、保险方式转移或利用各种风险交易工具转嫁风险。实行风险转移策略必须要让承担风险者得到相应回报，并且承担者有能力分担风险。通常，风险转移策略应用于建筑施工项目资源有限或项目风险发生频率不高但潜在损失很小时，其转移代价与风险大小密切相关。
5、加大风险管理的宣传力度。政府相关部门和建筑工程建设等相关部门，要加大风险管理力度的宣传，提高建筑企业各经济利益主体的风险管理意识，提高对建筑工程项目风险管理制度的建立和完善重要性的认识，并能在以后的建筑工程项目中自觉参与到工程风险管理的完善中来。特别是我国的一些中小企业，没有及时对风险管理意识的重要性进行有效的关注，也就接触不到先进的风险管理技术和经验，从而导致这些中小企业在对企业遇到风险时，不能有效的进行预防和抵抗。
6、重视建筑工程合同管理工作。在建筑工程项目管理中，合同是否能得以有效地管理与执行，是规避项目风险的重要渠道，这就要求工作人员重视建筑工程合同的管理工作。首先，应重视合同公章的管理规定。比如，在部分建筑公司内，不同的合同公章根据职责的不同，归属不同的员工进行管理，以最大化地避免所有的合同公章都由一个人负责，尽量规避合同管理风险。其次，制定积极有效的公章申请流程。在相对较为规范的建筑公司内部，会规定合同盖公章需提出申请，由合同盖公章需求部门根据公司的相关规定进行申请盖章，只有经过审批的申请，才可集中进行盖章，以免合同盖章不受管控，控制合同管理风险。此外，还应明确不同公章的使用范围及管理权责，避免公章使用管理混乱问题存在，规避因公章使用不当所造成的影响。
参考文献：
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