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摘要：近年来，中国经济发展迅速，城市化步伐加快，住房建设项目发展相对平稳。在这个项目中，施工管理是一个特别关键的步骤。这项工作的质量决定了住房建设项目的整体质量，也有利于整个项目的发展。当前，我国住宅建设项目发展迅速，搞好住宅建设管理越来越重要，有利于提高整个建设项目的建设效率和质量。基于此，以下对提高建筑工程管理及质量控制的思考进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；质量控制；思考
引言
建筑工程管理及施工质量控制涉及的任务很多，施工技术水平的高低直接影响到工程的整体质量。在各项管理工作的实施阶段，考虑到施工单位、施工企业等各种因素，可以看出做好施工管理工作的各个方面都可以提高其适应性。在工程管理的实施过程中，要借鉴国内外先进的施工技术，积极鼓励技术人员提高专业技能，制定适当的学习计划，确保整个技术能够改进。此外，还应建立有效的管理制度，以全面的规章制度为实施的重要基础条件，协调各部门的工作，提高工作效率。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑工程管理在工程项目建设过程中非常重要，工程建设作为一项长期且复杂的项目，在工程建设环节中容易出现很多问题，这些问题会造成企业的成本浪费、利益受损，在小问题的积攒中，最终会造成工程质量下降，出现各种安全隐患。因此，在施工过程中加强工程管理体系建设和完善监理机非常关键，针对工程的特殊性进行体制的健全，加强监督管理，并通过信息化技术加以数据分析，从而在复杂多边的工程中及时进行问题的解决，保障工程整体的稳定健康运作。建筑工程建设需要加强体系建设，针对施工的环境进行方案的研究设计，从而在科学监理的模式下控制建筑工程质量。加强对工程全过程的衔接，从而实现决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各项环节的稳定运作，实现建筑工程在城市化建设中的合理化健康态。
2建筑工程管理与施工质量控制过程中存在的问题
2.1管理力度不足
建设项目通常规模大，持续时间长，资金昂贵，数量大。在施工过程中受各种因素的影响，不可避免地会出现一些问题，影响工程建设的最终质量。在实际工程建设过程中，材料的流通、资金的投入以及人员的配置都会对建设结果产生一定的影响。因此，有必要加强施工控制和管理，明确施工要点和施工方法，从细节入手，加强我国建设项目的质量控制和过程管理，防患于未然，尽可能减少施工过程中的安全问题，确保建设项目安全可靠地完成。
2.2材料因素
建筑工程对于材料管理要求很严，都必须严格遵循国家标准及行业施工标准，并且相关材料的配合比还需进行综合性实验分析，最终确定最佳材料方案。在建筑工程中，常见的施工材料包括砂石、水泥、钢筋等材料。除此之外，这些材料还需配合相应的施工器械共同作业，协同完成施工材料的拌和工作，这当中就涉及到搅拌机、浇筑机等设备。因此，在材料管理中，一旦某一个环节出现问题，就会对整个建筑施工质量构成影响，甚至会出现重大安全事故。
2.3人为因素的影响
在整个建设项目管理中，员工的参与非常重要。主要分为以下三个方面：第一，管理大楼的人员。现阶段管理人员的综合素质和技术水平直接影响建设项目的质量。管理者综合素质的缺乏会导致项目管理混乱，从根本上影响建设项目的质量。其次，项目管理中的监督作用主要是控制施工现场的施工问题。如果现阶段管理人员的综合素质较低，就会导致偷工减料等扰乱正常施工秩序的情况发生。最后是工程管理技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工的主体，较高的技术水平可以最大限度地避免返工现象。
3提高建筑工程管理及质量控制的措施
3.1建立科学的质量控制标准
安全与质量是建筑工程领域最为重要的两个内容，因此，为了保障工程的顺利开展，就需要在其中强化质量控制，制定科学有效的施工质量标准，并将标准落实到工作的各个环境，从而强化工程的施工质量。首先项目管理人员需详细分析影响施工质量的各种因素，并对容易出现质量问题的点加以管理，并有针对性的应对措施，尤其是在施工环境对于材料方面的管理，必须要落实相关质量验收和检验制度。保障每个环节都科学有效。建筑企业可通过提前制定质量控制标准，保证施工人员、施工技术人员的施工行为都严格执行相关标准，并且都可以找到参考依据，另外相关施工标准也需要严格执行国家、行业、企业的相关质量标准要求。
3.2强化制度管理
针对当前建筑行业管理体系不完善的问题，从强化制度入手，逐步形成完整有效的质量管理制度体系。一要针对建筑施工项目的各个环节快速编制详尽有效的制度规定，使施工方在施工过程中有据可查，用完整的制度把项目链成整体，形成协调统一、相互制约的整体，从而有利于质量管理的精细化、细节化；二要强调制度管理，不断提高制度的科学性和实用性；三是对施工的流程进行优化，也就是说要不断提升人员的管理水平和综合素质，进而提高质量管理效率。
3.3加强对专业人才的培养和引进
当今社会人才是最重要的资源，任何先进的项目都需要专业的人才去管理，绿色工程的建设也是一样，必须要有专业的人士管理才能把绿色的理念真正注入建筑设计中去，真正体现出绿色建筑的意义。重点引进和培养专业人才。新管理模式的运用需要专业人才的指导。在工程管理中，人才和技术是必不可少的。由于建设项目的建设是非常全面的，需要在技术和行政层面上进行严格的监督。因此，建设项目的质量监督水平将受到施工质量管理人员自身的质量水平的影响。施工过程中的安全事故发生率虽然比以前下降了很多，但是还是时有发生，这主要和施工人员和管理人员的安全意识有关。另外，现场监理团队也应该加强对施工现场的监督力度。对监理人员本身也要加强综合素质的培养和思想认识的提高。相关人员的职位取决于培训和评估的结果。它不仅能有效地防止因能力问题造成的岗位不称职现象，而且能大大提高施工项目人员的施工质量意识。有效地解决了员工素质低下的问题。
3.4融入工程造价技术管控
在建筑工程施工建设过程中，需要加强对成本的控制，成本作为工程建设的基础动力，对于整体工程的建设具有决定性的作用，因此要在工程施工建设中融入工程造价技术，进行成本预算控制，实现对成本的精准化管理，让每一笔经费支出都有据可寻。工程造价技术在工程项目中的应 用，提高了材料设备和人员技术的利用率，减少了资源和资金的浪费，实现了建筑工程的高效建设与发展。加强工程造价管理技术对工程全过程的渗透，让工程造价全面进行成本的控制，保障企业的根本利益不受其他因素的干扰。
结束语
工程质量是建筑行业发展的头等大事，建筑企业和社会各界怎么重视都不为过，无论实务届还是理论界都应围绕建筑工程实践中制约质量提升种种问题，积极分析原因、寻找对策，在建筑项目里，参与施工的每一方都要注意质量控制，做到精益求精，不断提高建筑项目质量。
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